[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be--":3,"related-articles-undefined-undefined-43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24-true":27},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"imageUrls":14,"website":16,"orgId":17,"branches":18,"description":22,"expertName":23,"expertPhoto":24,"quoteReason":25,"quoteReasonUrl":26},"03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be","QUOTE","'Voor het slagen van inclusie op de werkvloer, ga spanning niet uit de weg'","2025-10-07T15:56:25.558+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fe5d1c7cb-244b-408c-b6fc-c5156f53b980.jpg","Binnenland","Charlotte van Asseldonk",false,"\u003Cp>\u003Cp>Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Maar meer diversiteit leidt niet automatisch tot meer inclusie, en dat is volkomen logisch. Een diverser team leidt in de praktijk juist vaak tot meer onderlinge spanning. Vooral in het begin.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De reden daarvoor is dat een systeem, zoals een organisatie, gericht is op behoud van evenwicht en herkenbare patronen. Zodra er meer mensen binnenkomen die ‘anders’ zijn (in achtergrond, perspectief, waarden of gedrag), komt dat evenwicht onder druk te staan. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Ongemerkt gaan mensen die spanning dempen, bijvoorbeeld door degenen die ‘anders’ zijn te corrigeren, buiten te sluiten of subtiel van hen te vergen dat zij zich aanpassen. Mensen doen dat niet bewust, maar samen vormen zij een systeem dat van nature zoekt naar herstel van herkenbaarheid en orde.\u003C\u002Fp>Werkgevers die inclusiviteit en diversiteit willen aanmoedigen, hebben drie belangrijke opgaven. \n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Ten eerste moeten zij ruimte geven aan spanning, in plaats van deze glad te strijken. Diversiteit maakt onderlinge verschillen zichtbaar en dat is belangrijk om tot verandering te komen. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Daarnaast moeten werkgevers normen expliciet maken, in plaats van deze impliciet en dus onbenoemd te laten. Leiders moeten dus actief duidelijkheid scheppen over gedrag, communicatie en samenwerking: wat vinden we normaal, wat niet, en waarom? Inclusie vraagt om nieuwe collectieve oriëntatiepunten.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>In teams waar bijvoorbeeld vrouwen of medewerkers met een andere culturele achtergrond toetreden, merken ze dat hun ideeën minder snel worden opgepakt of dat ze minder kansen krijgen voor projecten of senior rollen. Formeel bestaat er gelijke mogelijkheid, maar onbewuste patronen waarin mannen meer positie hebben of mensen met zelfde culturele achtergrond elkaar sterker opzoeken, maken dat ze zich niet volledig thuis voelen of erbij horen.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Tenslotte is het belangrijk dat werkgevers ook de lastige zaken van diversiteit erkennen. Als pijn uit de weg wordt gegaan, komen veranderingen niet van de grond. Veel leiders en werkgevers streven naar diversiteit en inclusiviteit, maar houden onbewust vast aan de bestaande spelregels. Ze denken dat breed werven genoeg is. Maar een inclusieve cultuur bestaat pas als de onderlinge gebruiken en vanzelfsprekendheden veranderen. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg style=\"max-width:550px;\" src=\"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002F03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be\u002Fshutterstock2304304687.jpg\"\u002F>\u003C\u002Fp>","Charlotte van Asseldonk is leiderschapsexpert en eigenaar van de TalentenLeider. \nFoto: Shutterstock",[15],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQJ40uLPUtMyMEaLMQwoAcplwq1Y6rFpD-jGgTRwRKM6eBquxlrQbbm-fHJIMOFkOV4tieZwmyYZsWSLLTTBiuVWr_J0VVOGnD6M","https:\u002F\u002Fwww.detalentenleider.nl\u002Fpers\u002F","43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24",[19],{"id":20,"title":21},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat. Maar meer diversiteit leidt niet automatisch t","Charlotte Van Asseldonk","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002Fthumb\u002F1693939e-2af2-4047-a92d-83f2c382b0b4","SCP: meer diversiteit op werkvloer geen garantie voor inclusie","https:\u002F\u002Fnos.nl\u002Fartikel\u002F2585509-scp-meer-diversiteit-op-werkvloer-geen-garantie-voor-inclusie",[28,37,46,53,60,64,73,80,89,98],{"id":29,"title":30,"pubDate":31,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":32,"orgId":17,"branches":34,"description":36},"e2541b27-e544-47d7-8a76-29b7f9cbb47c","'Werkgevers moeten hun mensen meer begeleiden in het gebruik van AI'","2026-03-10T09:48:55.583+01:00",[33],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fq1X2sCvyVLRdLiYOBE2ZVPoOBeZfLLSyuJQUE1kx4P4e2awY9KT-xDznW58-ahIyiCntxcvX8aGpCrArQhrCa0Gp3rL8MWRnyA",[35],{"id":20,"title":21},"Bijna de helft van de managers ziet de prestaties van hun teams verbeteren door AI, blijkt uit onderzoek van onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Maar organisat",{"id":38,"title":39,"pubDate":40,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":41,"orgId":17,"branches":43,"description":45},"ee1d2557-36ee-49d5-bac2-081ad99d42cb","'Werkgevers moeten duidelijker afspraken maken over thuiswerken'","2026-01-19T13:58:22.000+01:00",[42],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F3glKXIZFWPX2tlReTNOPL-MYNmT68zTcljm13fp4jd7CgmcHtjpVOUDrm22pDJNjiAKMx_Zjm1p5_2ug-rmD2Ib8LPUnt_cEZA",[44],{"id":20,"title":21},"Hybride werken is voor veel werknemers vanzelfsprekend geworden. Toch zijn de afspraken daarover vaak onduidelijk. In veel organisaties ontbreekt een helder kad",{"id":47,"title":48,"pubDate":49,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":50,"description":52},"9a1b8bbe-af87-4ebf-8d4b-0dc771147827","'Slechtere mentale gezondheid vraagt om betrokken werkgevers'","2025-12-10T15:23:16.257+01:00",[51],{"id":20,"title":21},"De verslechterende mentale gezondheid in Nederland raakt ook het dagelijkse werk. Werkgevers hebben hierin een rol: zij moeten meer betrokken zijn bij het welzi",{"id":54,"title":55,"pubDate":56,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":57,"description":59},"381235ef-0fd3-41c4-b331-8216f7902634","'Veel leidinggevenden maken fout om politieke spanningen op werkvloer te vermijden'","2025-11-04T10:09:18.449+01:00",[58],{"id":20,"title":21},"De historische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen laat zien hoe verdeeld Nederland is. Die verdeeldheid blijft niet beperkt tot de politiek: ook op de werk",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":61,"orgId":17,"branches":62,"description":22},[15],[63],{"id":20,"title":21},{"id":65,"title":66,"pubDate":67,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":68,"orgId":17,"branches":70,"description":72},"4d5d7766-be90-49f4-9e22-f3f15e68409f","'Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders'","2025-08-15T09:19:33.412+02:00",[69],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FGR6Y2uFuLXp2gefV-NMnazf1NF9xHX98zfONU66CYQUSMUwbUhKX0iIjmaxQOttyNImb1F3vgTdcNUe05_yoYzhv4TfyHOBzFQ",[71],{"id":20,"title":21},"In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van het CBS. De afname in baan",{"id":74,"title":75,"pubDate":76,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":77,"description":79},"84a2a477-d0bc-426e-8a81-b2f3c0b6323b","'Vermijdend leiderschap vergroot angstcultuur bij Atletiekunie'","2025-08-06T10:23:00.877+02:00",[78],{"id":20,"title":21},"De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken. Bij grensoverschrijdend gedrag moeten leiders zichtbaar, tr",{"id":81,"title":82,"pubDate":83,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":84,"orgId":17,"branches":86,"description":88},"cda33ff6-f629-4bb4-b4b9-da4ea4171e4e","'Wiegman kiest voor samenhang boven sterrenstatus'","2025-07-30T12:04:08.547+02:00",[85],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-WI26zzPoEi39QDu1Ix3yjpRysnTqI0UdYFIUdXCSDlY-0yvrY1Sw_AbGMUYFmZrRzRoWO8xt2PJd7nmXhD5E6Jz9AUzd9mN",[87],{"id":20,"title":21},"Sarina Wiegman durft het aan: een topscorer op de bank zetten als dat beter is voor het team. Na de verloren openingswedstrijd tegen Frankrijk koos ze ervoor om",{"id":90,"title":91,"pubDate":92,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":93,"orgId":17,"branches":95,"description":97},"4d741b51-2daf-4a9a-a32c-92d7cbe4cc9b","'Bedrijven moeten, ook met AI, plek blijven maken voor starters'","2025-07-04T09:13:45.088+02:00",[94],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQOs2PunGkUGo6RhNIacZDX-g1Q_Hs-V38CpONZl1q4vhVUKnEr78rnafR1G1eYrqsrwHuCQVUbkFixPlr9wCuJf-QujM2ppylA",[96],{"id":20,"title":21},"Starters hebben op de banenmarkt minder te kiezen dan een jaar geleden. Niet alleen economische onzekerheid, maar ook de snelle opkomst van AI zorgt ervoor dat ",{"id":99,"title":100,"pubDate":101,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":102,"description":104},"09faa558-1acd-4057-a84a-5f051df10d37","'Automatisering heeft averechts effect als medewerkers niet worden betrokken'","2025-06-05T10:17:29.545+02:00",[103],{"id":20,"title":21},"Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten veel ondernemers in op (verdere) automatisering, blijkt uit "]