[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-0502a11f-46ab-48d9-ba66-1e5fb0cb2284--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":20},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"organisationTitle":9,"thirdParty":10,"body":11,"city":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19},"0502a11f-46ab-48d9-ba66-1e5fb0cb2284","PRESSRELEASE","'Communicatie tussen pensioenadministrateurs en vermogensbeheerders moet beter'","2023-09-15T13:20:37.479+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg","Boer & Croon",false,"\u003Cp>\u003Cstrong>Dit is een expertquote van Kees Jan van Vliet, Partner Finance & Technology, Boer & Croon.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>U kunt dit bericht, of delen hiervan gebruiken op uw kanalen, met vermelding van de naam van de expert en organisatie. Aanleiding: \u003Cstrong> \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpensioenpro.nl\u002Fpensioenpro\u002F30055836\u002Fpensioenwet-maakt-nieuwe-uitvoeringslaag-noodzakelijk\">‘Pensioenwet maakt nieuwe uitvoeringslaag noodzakelijk’\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Als twee mensen elkaars taal niet spreken kunnen ze op twee manieren communiceren. Ze kunnen een vertaler zoeken die iedere keer als ze iets te bespreken hebben wordt opgetrommeld. Of ze kunnen zich allebei richten op het spreken van een meer gemeenschappelijke taal. In de pensioenwereld worstelt men nu met een vergelijkbaar dilemma.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Middenadministratie als vertaalbureau\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Met de invoering van het nieuwe pensioencontract staat de pensioensector voor een van de meest ingrijpende veranderingen ooit. Een van de vraagstukken die deze transitie met zich meebrengt is de nauwere samenwerking tussen vermogensbeheerders en pensioenadministrateurs. Zij hanteren verschillende denkwijzen en hebben moeite om elkaars taal te begrijpen. Een veelbesproken oplossing hiervoor is de (tijdelijke) invoering van een middenadministratie. Deze tussenlaag brengt de data van vermogensbeheerder(s) samen en vertaalt deze naar bruikbare informatie voor de pensioenadministrateurs.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Een \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>a \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>lternatieve \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>b \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>enadering\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De vraag is echter of de focus moet liggen op het creëren van een middenadministratie, of eerder op het verbeteren van de communicatie en samenwerking tussen vermogensbeheerders en pensioenadministrateurs. Het creëren van een nieuwe uitvoeringslaag in de vorm van deze middenadministratie, lijkt op een noodoplossing in plaats van een directe oplossing voor het probleem van gebrekkige communicatie en samenwerking tussen de betrokken partijen. Daarom kan er beter direct worden ingezet op het ontwikkelen van een gemeenschappelijke taal en het eenduidig beleggen van verantwoordelijkheden.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Extra uitvoeringslaag\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Omdat sprake is van tijdsdruk kan een middenadministratie een nuttige tussenoplossing bieden. Toch is het verstandig om direct al in te zetten op een meer duurzame benadering. Om te beginnen met goede afspraken en standaarden tussen verschillende leveranciers binnen de sector. Deze aanpak kan de weg vrijmaken voor een naadloze uitwisseling van informatie zonder onnodige complexiteit en kosten. Dan kan de middenadministratie op termijn ook weer worden afgeschaft als extra uitvoeringslaag.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Duurzame oplossing\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Het debat over de rol van middenadministratie in de pensioensector zal ongetwijfeld voortduren. Maar één ding is duidelijk: het is essentieel om de problemen van gebrekkige communicatie en samenwerking tussen vermogensbeheerders en pensioenadministrateurs aan te pakken, en de uiteindelijke oplossing zal moeten bijdragen aan een efficiënter en transparanter pensioenlandschap.\u003C\u002Fp>","Den Haag","https:\u002F\u002Fboercroon.nl\u002F","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[16],{"id":17,"title":18},"26100","Economie en geld","Dit is een expertquote van Kees Jan van Vliet, Partner Finance & Technology, Boer & Croon. U kunt dit bericht, of delen hiervan gebruiken op uw kanalen, met ver",[21,31,40,47,54,61,70,79,88,95],{"id":22,"title":23,"pubDate":24,"logoUrl":25,"thirdParty":10,"imageUrls":26,"orgId":14,"branches":28,"description":30},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00","",[27],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf",[29],{"id":17,"title":18},"Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie",{"id":32,"title":33,"pubDate":34,"logoUrl":25,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":35,"description":39},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[36],{"id":37,"title":38},"16100","IT, tech en social media","Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":41,"title":42,"pubDate":43,"logoUrl":25,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":44,"description":46},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[45],{"id":17,"title":18},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":48,"title":49,"pubDate":50,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":51,"description":53},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00",[52],{"id":37,"title":38},"Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe",{"id":55,"title":56,"pubDate":57,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":58,"description":60},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[59],{"id":17,"title":18},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":62,"title":63,"pubDate":64,"logoUrl":25,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":65,"description":69},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[66],{"id":67,"title":68},"28100","Politiek en overheid","De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":71,"title":72,"pubDate":73,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":74,"description":78},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[75],{"id":76,"title":77},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":80,"title":81,"pubDate":82,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":83,"description":87},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00",[84],{"id":85,"title":86},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve",{"id":89,"title":90,"pubDate":91,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":92,"description":94},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[93],{"id":37,"title":38},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":96,"title":97,"pubDate":98,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":99,"description":101},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00",[100],{"id":37,"title":38},"De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis"]