[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-1c72be94-4388-4ce2-8b9d-a04936d193db--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":20},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"organisationTitle":9,"thirdParty":10,"body":11,"city":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19},"1c72be94-4388-4ce2-8b9d-a04936d193db","PRESSRELEASE","'Gebruik van AI in financiële sector brengt ook risico’s als discriminatie met zich mee'","2023-06-05T09:43:53.186+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg","Boer & Croon",false,"\u003Cp>\u003Cstrong>Dit is een expertquote van Johan Traa, Partner Finance and Technology, Boer & Croon.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>U kunt dit bericht, of delen hiervan gebruiken op uw kanalen, met vermelding van de naam van de expert en organisatie. Aanleiding:\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nrc.nl\u002Fnieuws\u002F2023\u002F06\u002F02\u002Fai-we-zijn-onderdeel-van-een-levensgroot-experiment-a4166179\"> AI? We zijn onderdeel van een levensgroot experiment - NRC\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Kunstmatige intelligentie (AI) heeft de manier waarop we werken snel getransformeerd, ook in de financiële sector, door processen te veranderen, de efficiëntie te verbeteren en voorspellende analyses mogelijk te maken. Naarmate AI steeds alomtegenwoordiger wordt, brengt het ook bepaalde risico's met zich mee die moeten worden aangepakt om eerlijke en ethische praktijken te waarborgen. In de financiële sector wordt het gebruik van AI bij kredietrisicoanalyse en fraudedetectie steeds gebruikelijker, maar de verborgen vooroordelen in de onderliggende gegevens kunnen discriminatie in de hand werken.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Hoewel algoritmen zijn ontworpen om expliciete discriminatie op basis van factoren zoals etniciteit te voorkomen, kan de complexiteit van AI-modellen leiden tot onbedoelde discriminatie. Historische vooroordelen kunnen ingebakken zitten in de gegevens die worden gebruikt voor het trainen van AI-algoritmen. Als gevolg hiervan kunnen deze vooroordelen kredietrisicoanalyse en andere financiële besluitvormingsprocessen beïnvloeden.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>AI werkt op basis van geavanceerde algoritmen die continu leren en verbeteren. Deze complexiteit maakt het ingewikkeld om te begrijpen hoe AI-systemen beslissingen nemen. Aangezien AI-algoritmen enorme hoeveelheden gegevens verwerken, inclusief historische informatie die discriminerende patronen kan bevatten, wordt het ontrafelen van het besluitvormingsproces moeilijk. Dit gebrek aan transparantie geeft aanleiding tot bezorgdheid over de verantwoordingsplicht en vraagt om maatregelen om mogelijke vooroordelen te herkennen en recht te zetten.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Momenteel ontbreekt het aan alomvattende wet- en regelgeving die specifiek is toegesneden op het monitoren en beperken van de risico's die samenhangen met AI. Dit probleem wordt gelukkig wel erkend en er wordt gewerkt aan wetgeving. Binnenkort vindt in het EU-parlement een stemming plaats, gericht op het reguleren van AI in verschillende sectoren.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Er kunnen maatregelen worden genomen om risico's te minimaliseren en transparantie te bevorderen. Een eerste stap is het informeren van eindgebruikers wanneer zij in aanraking komen met AI-technologie. Deze transparantie helpt mensen te begrijpen dat bepaalde beslissingen, zoals beoordelingen van kredietrisico's, worden genomen door AI-algoritmen. Overwogen kan worden om bedrijven met een omvang van meer dan 100 personen te verplichten om AI-Officers aan te stellen, vergelijkbaar met de gegevensbeschermingsfunctionarissen van de AVG. AI-Officers kunnen toezicht houden op het gebruik van AI binnen hun organisaties en zorgen voor naleving van toekomstige AI-regelgeving en andere maatregelen nemen, zoals het houden van workshops over ethische AI-praktijken en het uitvoeren van nalevingsaudits.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>We zullen moeten leren leven met AI. Alle organisaties zullen het uiteindelijk integreren in hun dagelijkse bedrijfsvoering. Maar ze moeten zich wel bewust zijn van de risico's en zich inzetten voor verantwoord AI-gebruik.\u003C\u002Fp>","Den Haag","https:\u002F\u002Fboercroon.nl\u002F","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[16],{"id":17,"title":18},"26100","Economie en geld","Dit is een expertquote van Johan Traa, Partner Finance and Technology, Boer & Croon. U kunt dit bericht, of delen hiervan gebruiken op uw kanalen, met vermeldin",[21,31,40,47,54,61,70,79,88,95],{"id":22,"title":23,"pubDate":24,"logoUrl":25,"thirdParty":10,"imageUrls":26,"orgId":14,"branches":28,"description":30},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00","",[27],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf",[29],{"id":17,"title":18},"Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie",{"id":32,"title":33,"pubDate":34,"logoUrl":25,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":35,"description":39},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[36],{"id":37,"title":38},"16100","IT, tech en social media","Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":41,"title":42,"pubDate":43,"logoUrl":25,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":44,"description":46},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[45],{"id":17,"title":18},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":48,"title":49,"pubDate":50,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":51,"description":53},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00",[52],{"id":37,"title":38},"Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe",{"id":55,"title":56,"pubDate":57,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":58,"description":60},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[59],{"id":17,"title":18},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":62,"title":63,"pubDate":64,"logoUrl":25,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":65,"description":69},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[66],{"id":67,"title":68},"28100","Politiek en overheid","De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":71,"title":72,"pubDate":73,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":74,"description":78},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[75],{"id":76,"title":77},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":80,"title":81,"pubDate":82,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":83,"description":87},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00",[84],{"id":85,"title":86},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve",{"id":89,"title":90,"pubDate":91,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":92,"description":94},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[93],{"id":37,"title":38},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":96,"title":97,"pubDate":98,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":99,"description":101},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00",[100],{"id":37,"title":38},"De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis"]