[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-28338135-b640-4e0c-836c-19be3d7b3c3e--":3,"related-articles-undefined-undefined-39e28216-d911-4002-a94c-fd3811b83c64-true":26},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"imageUrls":13,"website":15,"orgId":16,"branches":17,"description":21,"expertName":22,"expertPhoto":23,"quoteReason":24,"quoteReasonUrl":25},"28338135-b640-4e0c-836c-19be3d7b3c3e","QUOTE","'Plichtsgetrouwe medewerker valt vaker uit als leidinggevende niet doorvraagt'","2026-08-31T09:48:14.637+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F39e28216-d911-4002-a94c-fd3811b83c64\u002F781eaf8a-883b-47ef-b6f2-419f73561cab.jpg","Economie","Prevermo Groep B.V.",false,"\u003Cp>Kraptesectoren laten jaarlijks bijna 95.000 medewerkers aan arbeidscapaciteit liggen door langdurig verzuim, blijkt uit nieuwe cijfers van Acture. Het meest veelzeggende cijfer: 72 procent van de uitvallers had al maanden eerder klachten. Wat is hiervan de oorzaak? Dit kan zijn omdat er niet op gereageerd wordt, maar vaak speelt ook het werkklimaat een rol en blijven de signalen van, met name plichtsgetrouwe, medewerkers onopgemerkt. Dat vraagt om een leidinggevende die actief signaleert.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Plichtsgetrouwe medewerker gaat sneller grenzen over\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Vooral de groep plichtsgetrouwe medewerkers met klachten blijft vaak onopgemerkt. Denk aan de collega die met hoofdpijn toch de deadline haalt, maar daar niets over zegt. Of aan iemand die ‘ja’ zegt tegen een extra project, terwijl de agenda al vol is. Van buiten lijkt dat betrokken en bevlogen. Toch kan juist in deze groep een risico op langdurig verzuim ontstaan. Omdat zij door hun motivatie hun eigen grenzen overgaan.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Wanneer willen verandert in moeten\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Bij plichtsgetrouwe medewerkers verandert het gevoel van willen door toenemende vermoeidheid of stress soms langzaam in een gevoel van moeten. Ze gaan door uit verantwoordelijkheidsgevoel, schuldgevoel of loyaliteit. Deze vorm van motivatie hangt sterk samen met uitputting. Het proces verloopt vaak sluipend. Daardoor blijft het lang onzichtbaar. Pas wanneer de eerste klachten ontstaan, gaan de alarmbellen af bij de werkgever.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Vroege klachten wijzen vaak op iets dat al langer knelt\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Die eerste klachten ontstaan niet uit het niets. Ze wijzen vaak op iets dat al langer knelt. Bijvoorbeeld te weinig grip op het werk, een scheve taakverdeling, gebrek aan steun of erkenning of stilstand in ontwikkeling. Dat zie je terug in gedrag. Medewerkers werken vaker met de deur dicht, zeggen afspraken af of trekken zich terug bij sociale activiteiten. Juist daarom vraagt vroegsignalering om meer dan het registreren van verzuim. Werkgevers moeten leren kijken naar wat er vóór verzuim gebeurt.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Vroegsignalering begint bij vertrouwen\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Regelmatig gesprekken voeren en verzuim meten is belangrijk, maar het is niet genoeg. Vroegsignalering werkt pas als medewerkers zich veilig voelen om eerlijk te zeggen wat ze nodig hebben. Zonder angst voor negatieve gevolgen. Dat vraagt om leidinggevenden die doorvragen, met oprechte interesse luisteren en constructief reageren op signalen. Vooral bij plichtsgetrouwe medewerkers is dat essentieel. Zij gaan vaak stilletjes over hun grenzen. Door te investeren in vertrouwen ontstaat ruimte voor het eerlijke gesprek. Dan komen signalen eerder op tafel en kan uitval worden voorkomen voordat verzuim ontstaat.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F39e28216-d911-4002-a94c-fd3811b83c64\u002F28338135-b640-4e0c-836c-19be3d7b3c3e\u002FLTWP621.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>",[14,14],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FUxV_VKlHTWiHLwTZ18cMMPi8WmKGfhI0RHiN5lmeVdst99rLVfvcTj277KtmygfoM9D6CsY6CL1Di_WAHuuPA-M8BFbt4b8TwA","https:\u002F\u002Fprevermo.nl","39e28216-d911-4002-a94c-fd3811b83c64",[18],{"id":19,"title":20},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Kraptesectoren laten jaarlijks bijna 95.000 medewerkers aan arbeidscapaciteit liggen door langdurig verzuim, blijkt uit nieuwe cijfers van Acture. Het meest vee","Caroline Slikker","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F1beefa5b-8efe-4fb7-8cdb-5505dc2d3689","Langdurig verzuim kost kraptesectoren bijna 95.000 medewerkers aan arbeidscapaciteit per jaar – Flexnieuws.nl","https:\u002F\u002Fwww.flexnieuws.nl\u002F2026\u002F08\u002Flangdurig-verzuim-kost-kraptesectoren-jaarlijks-bijna-95-000-medewerkers-aan-arbeidscapaciteit\u002F",[27,36,40,49,58],{"id":28,"title":29,"pubDate":30,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":31,"orgId":16,"branches":33,"description":35},"e58197ca-d347-4e93-8aab-484141833540","'Wie actie van personeel eist bij dreigend verzuim, moet eerst naar zichzelf kijken'","2026-09-30T13:21:05.567+02:00",[32,32],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F55U26pQtazKLyCu4OBluuyq1Odme9_itiNJ_IDySGmbaKJd4Rf34hYLRaWmVAWBH_HPcdane9ylj_kb6jL6TGPqHsO3oJ_MgjkM",[34],{"id":19,"title":20},"Erik Wegewijs, oud-officier van de speciale eenheden, stelde op BNR dat werkgevers bij dreigend verzuim medewerkers bijna pamperen. Volgens hem moet de eerste s",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":37,"orgId":16,"branches":38,"description":21},[14,14],[39],{"id":19,"title":20},{"id":41,"title":42,"pubDate":43,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":44,"orgId":16,"branches":46,"description":48},"7720e9a1-71d8-4285-ba69-462922643f31","'Goedbedoeld inclusiebeleid geeft mensen een nieuw hokje'","2026-07-15T14:33:04.946+02:00",[45,45],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FySHcThRy8fKZfit2iqxookQfTxacumAmv89ebVdnqt1rHSJGyUUDRUH_AtSjklA7mR32WZWGytJJHQI6Qszzf9nGVmXWf7BEDA",[47],{"id":19,"title":20},"De opvallendste uitkomst van de DG&I Benchmark 2026 is dat juist de groepen die het inclusiebeleid het positiefst beoordelen zich minder verbonden voelen met de",{"id":50,"title":51,"pubDate":52,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":53,"orgId":16,"branches":55,"description":57},"5bb8aa0f-6ce7-43b8-8042-cc2cc47c2633","'Wie alleen op data stuurt mist waarom mensen vastlopen'","2026-07-01T12:42:01.195+02:00",[54,54],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fu_nHuu1Xq5bXMPN6LPtlApaMGQkTfxAC5PMPLDptYVMPHH9xcDO7LxTbOxu40OZcCx5z5h62YsFlrGunDrsqsnioNWjOer0iug",[56],{"id":19,"title":20},"Het UWV noemt verzuimbegeleiding en duurzame inzetbaarheid als kansrijke vaardigheden voor HR-professionals in de toekomst. Administratieve taken, zoals het sch",{"id":59,"title":60,"pubDate":61,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":62,"orgId":16,"branches":64,"description":66},"226b769e-e8e2-45fa-b8c9-05a243ff9ad4","'Een mindfulness-cursus lost geen oneerlijkheid op'","2026-05-01T09:08:19.742+02:00",[63,63],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fgm4xkBesVy23KagovJgxRDV9MkdUrMQNPN3HmAl6MhocGRUho_OQrVqEffMnrjz9Q0nNVNkNOm5zCqhIxSU4HdkVrBDVmnLr",[65],{"id":19,"title":20},"Het CBS publiceerde woensdag een opvallende paradox: de ervaren werkdruk daalde in tien jaar van 38 naar 31 procent, terwijl psychische vermoeidheid in dezelfde"]