[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":27},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"imageUrls":14,"website":16,"orgId":17,"branches":18,"description":22,"expertName":23,"expertPhoto":24,"quoteReason":25,"quoteReasonUrl":26},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","QUOTE","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00","","Economie","Boer & Croon ",false,"\u003Cp>Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tno.nl\u002Fnl\u002Fnewsroom\u002F2026\u002F06\u002Fai-productiviteit-werknemers\u002F\" target=\"_blank\">TNO\u003C\u002Fa>. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatiekeuzes en goede werkprocessen, maar dat kan alleen wanneer COO’s de ruimte hebben en kunnen focussen op innovatie. Nu ontbreekt ondersteuning en tijd. Als COO’s dit wel hebben kunnen zij een systeem bouwen waarin alles op zijn plek valt.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Drukte en investeringen betalen zich nog niet uit\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Ondanks investeringen in transformatie, digitalisering en organisatieverandering, blijft een verandering op dit moment uit. Dit terwijl COO’s drukker zijn dan ooit. Ze besteden 35% van hun tijd aan het runnen van de operatie, in 2025 was dit nog 30%. Daardoor blijft er minder tijd over voor innovatie en haperen transformaties.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>De laag tussen strategie en werkvloer moet sterker\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Vrijwel elke COO benoemt hetzelfde knelpunt: het middenkader. De strategie is vaak helder en de werkvloer wil wel. De laag ertussen bepaalt of de verandering slaagt. Maar zonder eigenaarschap, beslisruimte en rekenschap stolt elke transformatie. Dit is geen managementcliché, maar een structureel falen in de manier waarop we verandering organiseren. De top formuleert ambities, verwacht dat de basis ze uitvoert en vergeet de mensen die deze twee lagen moeten verbinden.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Weerbaarheid is duur\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Een tweede ongemakkelijke waarheid: weerbaarheid is duur. Geopolitieke instabiliteit dwingt tot regionale ketens, dubbele leveranciers en buffers. In hoeveel boardrooms wordt die afruil eerlijk benoemd? De beweging van globaal naar regionaal, van lean naar resilient, is noodzakelijk. Maar dat kost efficiëntie. Wie dat niet hardop zegt, geeft de COO een onmogelijke opdracht: wees goedkoper én robuuster tegelijk.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Afgenomen innovatie\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Het meest verontrustend is de daling van innovatie van 27% naar 0% en duurzaamheid van 27% naar 4%. Niet door keuze, maar doordat kortetermijndruk alles verdringt. Dat is kapitaalvernietiging in slow motion. Wie vandaag niet investeert in innovatie en verduurzaming betaalt morgen in concurrentievermogen, talent en compliance. De COO die dit verzwijgt, doet zijn organisatie tekort. De raad van bestuur die dit accepteert ook.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Van procesbewaking naar systemen bouwen\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De COO van de toekomst bewaakt niet alleen processen. Hij bouwt systemen waarin beslissingen op de juiste plek vallen: dicht bij de operatie, snel en op basis van data. Daarom moet hij de AI-agenda oppakken. Daarvoor zijn nodig: een sterk middenkader met beslisruimte, digitale infrastructuur die verdergaat dan dashboards en de moed om op te pakken wat nu blijft liggen. Dan kunnen ambitieuze COO’s bouwen in plaats van brandjes blussen.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>De data uit deze quote komen uit 'De COO Barometer 2026', die tot stand is gekomen op basis van 27 interviews met operationele bestuurders uit verschillende economische sectoren. Download het volledige rapport voor meer informatie.\u003C\u002Fp>",[15],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf","https:\u002F\u002Fwww.boercroon.nl","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[19],{"id":20,"title":21},"26100","Economie en geld","Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie","Stefan Starke","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002Fc51033fb-3815-4a50-b39d-7bb75c7b6dd4","AI biedt productiviteitswinst, gevolgen voor werknemer zijn belangrijk","https:\u002F\u002Fwww.tno.nl\u002Fnl\u002Fnewsroom\u002F2026\u002F06\u002Fai-productiviteit-werknemers\u002F",[28,32,41,48,56,63,72,81,90,97],{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":29,"orgId":17,"branches":30,"description":22},[15],[31],{"id":20,"title":21},{"id":33,"title":34,"pubDate":35,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":36,"description":40},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[37],{"id":38,"title":39},"16100","IT, tech en social media","Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":42,"title":43,"pubDate":44,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":45,"description":47},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[46],{"id":20,"title":21},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":49,"title":50,"pubDate":51,"logoUrl":52,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":53,"description":55},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg",[54],{"id":38,"title":39},"Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe",{"id":57,"title":58,"pubDate":59,"logoUrl":52,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":60,"description":62},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[61],{"id":20,"title":21},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":64,"title":65,"pubDate":66,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":67,"description":71},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[68],{"id":69,"title":70},"28100","Politiek en overheid","De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":73,"title":74,"pubDate":75,"logoUrl":52,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":76,"description":80},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[77],{"id":78,"title":79},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":82,"title":83,"pubDate":84,"logoUrl":52,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":85,"description":89},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00",[86],{"id":87,"title":88},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve",{"id":91,"title":92,"pubDate":93,"logoUrl":52,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":94,"description":96},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[95],{"id":38,"title":39},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":98,"title":99,"pubDate":100,"logoUrl":52,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":101,"description":103},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00",[102],{"id":38,"title":39},"De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis"]