[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-30b0cbd3-62f1-4925-8d7c-0ce850288924--":3,"related-articles-undefined-undefined-43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24-true":27},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"imageUrls":14,"website":16,"orgId":17,"branches":18,"description":22,"expertName":23,"expertPhoto":24,"quoteReason":25,"quoteReasonUrl":26},"30b0cbd3-62f1-4925-8d7c-0ce850288924","QUOTE","'Leidinggevende die terugkeert na burn-out moet andere keuzes maken'","2024-11-27T12:40:08.193+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fe5d1c7cb-244b-408c-b6fc-c5156f53b980.jpg","Binnenland","Charlotte van Asseldonk",false,"\u003Cp>\u003Cp>Leidinggevenden die na een burn-out terugkeren op de werkvloer, zoals NSC-leider Pieter Omtzigt, moeten leren om andere keuzes te maken. Dat voorkomt dat ze nog een keer uitvallen. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Voor veel leiders is hun werk méér dan een baan – het is hun identiteit. Ze halen voldoening uit hun prestaties en uit de invloed die ze hebben. Maar juist dat maakt hen kwetsbaar. Want als werk je belangrijkste bron van bevrediging is, voelt elke tegenslag als een persoonlijk falen. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Dat risico is nog groter voor idealistische leiders. Zij streven naar een groots resultaat, maar worden vaak geconfronteerd met een realiteit die niet aan hun verwachtingen voldoet.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Lange werkdagen en veel verantwoordelijkheid\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Door hun sterke betrokkenheid geven leiders veel. Ze maken lange werkdagen, ervaren een hoge druk en voelen zich overal verantwoordelijk voor. Daarmee overschrijden ze gemakkelijk hun eigen grenzen. Al dat ‘geven’ gaat ten koste van henzelf, met een burn-out als gevolg. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Leidinggevenden die na een burn-out goed willen terugkomen moeten daarom een aantal belangrijke keuzes maken:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Ook zaken buiten het werk belangrijk maken, zoals sport en familie en vrienden. Dat geeft energie en maakt de afhankelijkheid van succes in het werk minder; \u003C\u002Fli>\u003Cli>Realistische doelen stellen. Vooral idealistische leiders doen er goed aan voor kleine stappen vooruit te kiezen en deze ook te waarderen; \u003C\u002Fli>\u003Cli>Duidelijke grenzen stellen en vaker 'nee' zeggen tegen zaken die minder belangrijk zijn. De rol van de leider is richting geven, niet alles zelf oplossen;\u003C\u002Fli>\u003Cli>Bij vermoeidheid of stress op tijd een stap terug doen;\u003C\u002Fli>\u003Cli>Kiezen voor transparantie. Leiders die hun grenzen duidelijk kenbaar maken, worden als betrouwbaar ervaren én geven het goede voorbeeld. \u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Leiders die deze dingen in acht nemen bij terugkeer na een burn-out kunnen weer duurzaam en krachtig leidinggeven, zonder zichzelf onderweg te verliezen.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg style=\"max-width:550px;\" src=\"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002F30b0cbd3-62f1-4925-8d7c-0ce850288924\u002Fshutterstock2479541713.jpg\"\u002F>\u003C\u002Fp>","Charlotte van Asseldonk is als leiderschapsexpert gespecialiseerd in invloedrijk leiderschap.",[15],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fb3-xJp_nlMYGTUOAG0Ds0TXZB8W1obotILO8mIBx4UHc8Stp5vIDxZqLzrcRwlQ8qp2hrlBmCXDBa9E2wbterpbzKo47yyR7XA","https:\u002F\u002Fwww.detalentenleider.nl\u002Fpers\u002F","43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24",[19],{"id":20,"title":21},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Leidinggevenden die na een burn-out terugkeren op de werkvloer, zoals NSC-leider Pieter Omtzigt, moeten leren om andere keuzes te maken. Dat voorkomt dat ze nog","Charlotte Van Asseldonk","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F1693939e-2af2-4047-a92d-83f2c382b0b4","Oud-senator Otten: 'Nu wel klaar met de burn-out van Omtzigt, wees een leider' | NPO Radio 1","https:\u002F\u002Fwww.nporadio1.nl\u002Fnieuws\u002Fpolitiek\u002F488c5998-405a-4191-9c01-22c54cfa88f4\u002Foud-senator-otten-nu-wel-klaar-met-de-burn-out-van-omtzigt-wees-een-leider",[28,37,46,53,60,69,78,85,94,103],{"id":29,"title":30,"pubDate":31,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":32,"orgId":17,"branches":34,"description":36},"e2541b27-e544-47d7-8a76-29b7f9cbb47c","'Werkgevers moeten hun mensen meer begeleiden in het gebruik van AI'","2026-03-10T09:48:55.583+01:00",[33],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fq1X2sCvyVLRdLiYOBE2ZVPoOBeZfLLSyuJQUE1kx4P4e2awY9KT-xDznW58-ahIyiCntxcvX8aGpCrArQhrCa0Gp3rL8MWRnyA",[35],{"id":20,"title":21},"Bijna de helft van de managers ziet de prestaties van hun teams verbeteren door AI, blijkt uit onderzoek van onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Maar organisat",{"id":38,"title":39,"pubDate":40,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":41,"orgId":17,"branches":43,"description":45},"ee1d2557-36ee-49d5-bac2-081ad99d42cb","'Werkgevers moeten duidelijker afspraken maken over thuiswerken'","2026-01-19T13:58:22.000+01:00",[42],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F3glKXIZFWPX2tlReTNOPL-MYNmT68zTcljm13fp4jd7CgmcHtjpVOUDrm22pDJNjiAKMx_Zjm1p5_2ug-rmD2Ib8LPUnt_cEZA",[44],{"id":20,"title":21},"Hybride werken is voor veel werknemers vanzelfsprekend geworden. Toch zijn de afspraken daarover vaak onduidelijk. In veel organisaties ontbreekt een helder kad",{"id":47,"title":48,"pubDate":49,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":50,"description":52},"9a1b8bbe-af87-4ebf-8d4b-0dc771147827","'Slechtere mentale gezondheid vraagt om betrokken werkgevers'","2025-12-10T15:23:16.257+01:00",[51],{"id":20,"title":21},"De verslechterende mentale gezondheid in Nederland raakt ook het dagelijkse werk. Werkgevers hebben hierin een rol: zij moeten meer betrokken zijn bij het welzi",{"id":54,"title":55,"pubDate":56,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":57,"description":59},"381235ef-0fd3-41c4-b331-8216f7902634","'Veel leidinggevenden maken fout om politieke spanningen op werkvloer te vermijden'","2025-11-04T10:09:18.449+01:00",[58],{"id":20,"title":21},"De historische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen laat zien hoe verdeeld Nederland is. Die verdeeldheid blijft niet beperkt tot de politiek: ook op de werk",{"id":61,"title":62,"pubDate":63,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":64,"orgId":17,"branches":66,"description":68},"03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be","'Voor het slagen van inclusie op de werkvloer, ga spanning niet uit de weg'","2025-10-07T15:56:25.558+02:00",[65],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQJ40uLPUtMyMEaLMQwoAcplwq1Y6rFpD-jGgTRwRKM6eBquxlrQbbm-fHJIMOFkOV4tieZwmyYZsWSLLTTBiuVWr_J0VVOGnD6M",[67],{"id":20,"title":21},"Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat. Maar meer diversiteit leidt niet automatisch t",{"id":70,"title":71,"pubDate":72,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":73,"orgId":17,"branches":75,"description":77},"4d5d7766-be90-49f4-9e22-f3f15e68409f","'Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders'","2025-08-15T09:19:33.412+02:00",[74],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FGR6Y2uFuLXp2gefV-NMnazf1NF9xHX98zfONU66CYQUSMUwbUhKX0iIjmaxQOttyNImb1F3vgTdcNUe05_yoYzhv4TfyHOBzFQ",[76],{"id":20,"title":21},"In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van het CBS. De afname in baan",{"id":79,"title":80,"pubDate":81,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":82,"description":84},"84a2a477-d0bc-426e-8a81-b2f3c0b6323b","'Vermijdend leiderschap vergroot angstcultuur bij Atletiekunie'","2025-08-06T10:23:00.877+02:00",[83],{"id":20,"title":21},"De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken. Bij grensoverschrijdend gedrag moeten leiders zichtbaar, tr",{"id":86,"title":87,"pubDate":88,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":89,"orgId":17,"branches":91,"description":93},"cda33ff6-f629-4bb4-b4b9-da4ea4171e4e","'Wiegman kiest voor samenhang boven sterrenstatus'","2025-07-30T12:04:08.547+02:00",[90],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-WI26zzPoEi39QDu1Ix3yjpRysnTqI0UdYFIUdXCSDlY-0yvrY1Sw_AbGMUYFmZrRzRoWO8xt2PJd7nmXhD5E6Jz9AUzd9mN",[92],{"id":20,"title":21},"Sarina Wiegman durft het aan: een topscorer op de bank zetten als dat beter is voor het team. Na de verloren openingswedstrijd tegen Frankrijk koos ze ervoor om",{"id":95,"title":96,"pubDate":97,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":98,"orgId":17,"branches":100,"description":102},"4d741b51-2daf-4a9a-a32c-92d7cbe4cc9b","'Bedrijven moeten, ook met AI, plek blijven maken voor starters'","2025-07-04T09:13:45.088+02:00",[99],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQOs2PunGkUGo6RhNIacZDX-g1Q_Hs-V38CpONZl1q4vhVUKnEr78rnafR1G1eYrqsrwHuCQVUbkFixPlr9wCuJf-QujM2ppylA",[101],{"id":20,"title":21},"Starters hebben op de banenmarkt minder te kiezen dan een jaar geleden. Niet alleen economische onzekerheid, maar ook de snelle opkomst van AI zorgt ervoor dat ",{"id":104,"title":105,"pubDate":106,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":107,"description":109},"09faa558-1acd-4057-a84a-5f051df10d37","'Automatisering heeft averechts effect als medewerkers niet worden betrokken'","2025-06-05T10:17:29.545+02:00",[108],{"id":20,"title":21},"Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten veel ondernemers in op (verdere) automatisering, blijkt uit "]