[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-30d751db-d485-48f1-8017-72bdfb53c357--":3,"related-articles-undefined-undefined-704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e-true":27},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"imageUrls":14,"website":16,"orgId":17,"branches":18,"description":22,"expertName":23,"expertPhoto":24,"quoteReason":25,"quoteReasonUrl":26},"30d751db-d485-48f1-8017-72bdfb53c357","QUOTE","'Flexibele bonuscriteria ondermijnen langetermijnstrategie beursgenoteerde bedrijven'","2026-06-17T14:54:18.677+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002F945468bd-5d6d-47cb-aa8c-7ad0f26f5ce5.jpg","Economie","Goldschmeding Foundation",false,"\u003Cp>Beursgenoteerde bedrijven passen criteria voor bonussen van topbestuurders steeds vaker van jaar tot jaar aan. Commissarissen willen meer flexibiliteit in het bonusbeleid om zo in te spelen op onvoorspelbare economische en geopolitieke omstandigheden. Europese beloningsrichtlijnen adviseren juist om bonusbeleid te baseren op eenduidige, vooraf gespecificeerde criteria die door de aandeelhouders voor vier jaar worden goedgekeurd. Met het jaarlijks bijsturen van bonussen verschuift de macht van aandeelhouders naar commissarissen en ontstaat het risico dat bestuurders vooral sturen op wat beloond wordt in plaats van wat nodig is.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Bestuurders sturen op wat beloond wordt\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Flexibiliteit in bonuscriteria verandert de aard van belonen. Bonussen worden reactiever: ze volgen wat er is gebeurd, in plaats van dat ze vooraf richting geven aan wat belangrijk is. Daarmee verliest beloning zijn rol als stuurinstrument en wordt de strategie opportunistischer. Juist langetermijndoelen, zoals duurzame en sociale prestaties, komen dan onder druk te staan. Deze doelen vragen om consistente, meerjarige inzet en worden minder dominant wanneer de weging achteraf kan verschuiven naar kortetermijnresultaten die op dat moment beter uitkomen.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Vooraf vastleggen voorkomt willekeur en opportunisme\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Daarom is het belangrijk dat ondernemingen duidelijke keuzes vooraf vastleggen én die gedurende de looptijd vasthouden. Die keuzes moeten in lijn liggen met de strategische doelstellingen op lange termijn. Alleen dan blijft beloning gekoppeld aan de strategische koers en wordt voorkomen dat prioriteiten onderweg verschuiven. Wetgevers en aandeelhouders moeten kritischer kijken naar hoeveel ruimte voor eigen afweging door commissarissen toelaatbaar is, zodat bonuscriteria voor de top uitlegbaar blijven en \u003Cem>checks and balances \u003C\u002Fem>niet uithollen.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Uit onderzoek van Reward Value Foundation en economisch onderzoeksbureau SEO blijkt dat bestuurders vooral sturen op doelstellingen die een grote impact hebben op hun totale beloning. Beloningen die gekoppeld zijn aan duurzame resultaten maken in veel gevallen slechts een klein deel uit van het totaal. Het recente beloningsonderzoek van FD en PwC laat bovendien zien dat het aandeel dalend is.\u003C\u002Fp>",[15],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002F30d751db-d485-48f1-8017-72bdfb53c357\u002FOnderzoekspaperRewardValueRewardingstakeholderlongtermvaluecreation.pdf","https:\u002F\u002Fgoldschmeding.foundation\u002F","704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e",[19],{"id":20,"title":21},"26100","Economie en geld","Beursgenoteerde bedrijven passen criteria voor bonussen van topbestuurders steeds vaker van jaar tot jaar aan. Commissarissen willen meer flexibiliteit in het b","Ricardo Copier","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002Fe7b538d9-694a-43c3-b29e-1a6995c17e36","Commissarissen willen aandeelhouders omzeilen bij bonus voor de top","https:\u002F\u002Ffd.nl\u002Fbedrijfsleven\u002F1599368\u002Fcommissarissen-willen-aandeelhouders-omzeilen-bij-bonus-voor-de-top",[28,41,48,55,64,68,75,85,96,103],{"id":29,"title":30,"pubDate":31,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":32,"orgId":17,"branches":36,"description":40},"e68d03c7-e8e5-4e42-9893-99af1ca4eb74","Werkgevers zien duidelijke voordelen in doorwerken na AOW-leeftijd ","2026-09-30T09:09:33.581+02:00",[33,33,34,35],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fr2l5LCUN6H-VcYiRiRemmzL5NKbcC11maeTzYDBO2oAF9cHybRiNK87XDSYYIPmWHDTrZfX93mRFXVnANp23Eie5MXFEwVYvjw","https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002Fe68d03c7-e8e5-4e42-9893-99af1ca4eb74\u002FAlliantieDoorwerkersonderzoeksresultaten3pager.pdf","https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002Fe68d03c7-e8e5-4e42-9893-99af1ca4eb74\u002FOnderzoeksrapportAlliantieDoorwerkers.pdf",[37],{"id":38,"title":39},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Goldschmeding Foundation roept sociale partners, werkgevers en beleidsmakers op om samen werk te maken van doorwerken na de AOW-leeftijd. Alliantie Doorwerkers ",{"id":42,"title":43,"pubDate":44,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":45,"description":47},"703eb8f0-6fee-4b27-acc6-f7621c349dd2","'Versnippering houdt nieuwkomers onnodig lang weg van werk'","2026-09-25T13:08:49.685+02:00",[46],{"id":38,"title":39},"Om nieuwkomers meer en sneller aan het werk te krijgen, moet arbeid al kort na hun komst centraal komen te staan, adviseert de SER. De weg van aankomst in Neder",{"id":49,"title":50,"pubDate":51,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":52,"description":54},"3f9fdc1f-f10e-4680-9b3b-b0411645100f","'Bestuurders moeten ongemak in de directiekamer niet wegorganiseren'","2026-09-23T10:11:12.472+02:00",[53],{"id":38,"title":39},"De maatschappelijke en politieke context waarin bestuurders opereren verandert snel. Laura van Geest, bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (A",{"id":56,"title":57,"pubDate":58,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":59,"orgId":17,"branches":61,"description":63},"6a148188-b9ae-4df2-aeb5-ea57af285c4d","'Arbeidsmarktfocus ligt nog te weinig op banen van de toekomst'","2026-06-25T09:14:02.931+02:00",[60,60],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F8S_a9o2Wqll-msn4GHrzqZyjQnJDOM5OrI96bRc-a-kY2NLm1TF9-i78KZWAzs02R8QxSoyj8ek90U9bY_SaMaRgZsfxErzB",[62],{"id":38,"title":39},"Jaarlijks brengt UWV in kaart in welke beroepen de vraag het grootst is. Dit jaar springen onder meer werk rondom huisdieren, vintage winkels en het onderhoud v",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":65,"orgId":17,"branches":66,"description":22},[15],[67],{"id":20,"title":21},{"id":69,"title":70,"pubDate":71,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":72,"description":74},"eca5c694-3b7d-436b-a238-9200126bd744","'''Reparatieplicht is goed nieuws – nu nog investeren in de mensen die het gaan doen\" '","2026-04-01T14:07:43.926+02:00",[73],{"id":38,"title":39},"Het recente nieuws dat fabrikanten verplicht worden telefoons, wasmachines en tv’s te repareren is een belangrijke stap richting een duurzamere en toekomstbeste",{"id":76,"title":77,"pubDate":78,"logoUrl":79,"thirdParty":11,"imageUrls":80,"orgId":17,"branches":82,"description":84},"8db53e83-319f-4937-ac68-8821486b8a34","Goldschmeding Foundation & Start Foundation bundelen krachten voor nieuwkomersparticipatie","2026-03-16T09:00:00.035+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002F1a2751ee-54bd-42ed-a61c-997d8af29e75.jpg",[81],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FZx7JemZcZrcgPbrtW1Gv2XSGfpDF-SrOpGCccbCcnju5JLGbaktFKB9m83e1vjkvFOD4ZRjAmF5sBKu_9VOX812xTx1KYxbMNw",[83],{"id":38,"title":39},"De Goldschmeding Foundation en Start Foundation gaan een strategische samenwerking aan om de arbeidsparticipatie van nieuwkomers te vergroten. Door hun kennis, ",{"id":86,"title":87,"pubDate":88,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":89,"orgId":17,"branches":91,"description":95},"8c1f9622-b141-4c78-af01-949258241fb5","Hogescholen bundelen krachten: economiestudent moet leren brede welvaart te vergroten","2026-03-11T13:14:31.722+01:00",[90],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FkNQJpe-_36uE3aHjOaX3zbMV3tVDPH7bJ1MuVXTDR20mYwPB2czMm8uGQqB_lEyXGmEbsnctU7P7lapmpxDLEWMJe8xxQbhxPIk",[92],{"id":93,"title":94},"19100","Onderwijs","CORRECTIE: FOUTIEF E-MAILADRES VOOR CONTACT Juist e-mailadres: mlobbezoo@goldschmeding.foundation Onjuist e-mailadres: mlobbezoo@golschmeding.foundation Fotocre",{"id":97,"title":98,"pubDate":99,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":100,"description":102},"9924aa4a-036c-4c0a-822b-bd8ec9076279","'Verkoop Sabic benadrukt noodzaak politieke keuzes voor (Limburgse) arbeidsmarkt'","2026-01-15T09:54:37.338+01:00",[101],{"id":38,"title":39},"Wat zich nu afspeelt rond de verkoop van chemiebedrijf Sabic in Limburg is geen verrassing. Dat de vakbonden zich zorgen maken is terecht. Er is hier sprake van",{"id":104,"title":105,"pubDate":106,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":107,"orgId":17,"branches":110,"description":112},"c05cb0d4-747d-4cb7-8a4e-6c05360ffcc9","'Vanuit skills denken en werken kan het matchingsprobleem verlichten'","2025-12-09T16:42:26.569+01:00",[108,109],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-zKpRc2irdLZdFUMua0i3j0AufXR3lARNIm_nb9r0YqyR6fyj0ExeZX-9WtKFIBQcVeKhliyezOHqF4th-azly2jRMAu6t1-","https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002Fc05cb0d4-747d-4cb7-8a4e-6c05360ffcc9\u002FKamervragenbijberichtGroteontslagrondesgeenrampNederlandheefteenmatchingprobleem.pdf",[111],{"id":38,"title":39},"Na het zoveelste nieuwsbericht over massaontslagen concluderen diverse experts bij RTLZ dat Nederland een matchingsprobleem heeft: sectoren zoals de industrie k"]