[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-3f9fdc1f-f10e-4680-9b3b-b0411645100f--":3,"related-articles-undefined-undefined-704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e-true":25},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"website":14,"orgId":15,"branches":16,"description":20,"expertName":21,"expertPhoto":22,"quoteReason":23,"quoteReasonUrl":24},"3f9fdc1f-f10e-4680-9b3b-b0411645100f","QUOTE","'Bestuurders moeten ongemak in de directiekamer niet wegorganiseren'","2026-09-23T10:11:12.472+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002F945468bd-5d6d-47cb-aa8c-7ad0f26f5ce5.jpg","Binnenland","Goldschmeding Foundation",false,"\u003Cp>De maatschappelijke en politieke context waarin bestuurders opereren verandert snel. Laura van Geest, bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM),\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmanagementscope.nl\u002Finterview\u002Flaura-van-geest-goed-bestuur-tegenspraak\" target=\"_blank\"> benoemt in een interview\u003C\u002Fa> over \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fverdieptegovernance.nl\u002F7-good-practices\u002F\" target=\"_blank\">verdiepte governance\u003C\u002Fa> bijvoorbeeld hoe ontwikkelingen in de Verenigde Staten ertoe leiden dat thema’s als diversiteit en inclusie in Nederland gevoeliger liggen en organisaties voorzichtiger worden in hun uitspraken daarover.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Bestuurders krijgen te maken met steeds meer en soms botsende verwachtingen van aandeelhouders, medewerkers, klanten, politiek en samenleving. Daarmee wordt het steeds lastiger om alle belangen met elkaar te verenigen.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Bestuurders lossen spanningen vaak te snel op\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Het is belangrijk dat bestuurders het onderliggende ongemak durven onderzoeken. Bestuurders neigen ernaar spanning zo snel mogelijk op te lossen of weg te organiseren, terwijl daarmee mogelijk belangrijke signalen verloren gaan.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De vraag is daarom niet hoe ongemak uit de boardroom kan worden gehouden, maar hoe het juist kan worden benut om betere vragen te stellen, verschillende perspectieven op tafel te krijgen en tot meer weloverwogen besluiten te komen. Dit vraagt niet alleen om goede regels en structuren, maar ook om bestuurders die hun twijfel durven uit te spreken en ruimte maken voor tegenspraak.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Bestuurskamer moet ruimte bieden aan maatschappelijk ongemak\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fverdieptegovernance.nl\u002F7-good-practices\u002F\" target=\"_blank\">Door te luisteren of andere vragen te stellen\u003C\u002Fa> kunnen bestuurders op zoek gaan naar het ongemak. Van Geest doet dat door crises uit buurlanden op de Nederlandse context te plaatsen. Door dat samen te doen breek je het gesprek open. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De samenleving en economie worden steeds complexer. Klimaatverandering, sociale ongelijkheid en polarisatie vragen ook wat van de bestuurskamer. Wanneer we spanning te snel oplossen, geven we geen ruimte voor de economische transitie die nodig is om deze problemen op te lossen.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>\u003Cem>Achtergrondartikelen project Verdiepte Governance\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fverdieptegovernance.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F03\u002FDeel-1-drieluik-Goed-Bestuur-Toezicht.pdf\" target=\"_blank\">Deel-1-drieluik-Goed-Bestuur-Toezicht.pdf\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fverdieptegovernance.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F05\u002FGBT-Drieluik-deel-2.pdf\" target=\"_blank\">GBT-Drieluik-deel-2.pdf\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fverdieptegovernance.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F10\u002FGBT-Drieluik-deel-3.pdf\" target=\"_blank\">GBT-Drieluik-deel-3.pdf\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fgoldschmeding.foundation\u002Fprojecten\u002Fverdiepte-governance","704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e",[17],{"id":18,"title":19},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","De maatschappelijke en politieke context waarin bestuurders opereren verandert snel. Laura van Geest, bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (A","Ricardo Copier","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002Fe7b538d9-694a-43c3-b29e-1a6995c17e36","Laura van Geest (AFM): ‘Je intuïtie serieus nemen’","https:\u002F\u002Fmanagementscope.nl\u002Finterview\u002Flaura-van-geest-goed-bestuur-tegenspraak",[26,37,44,47,56,67,74,84,95,102],{"id":27,"title":28,"pubDate":29,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":30,"orgId":15,"branches":34,"description":36},"e68d03c7-e8e5-4e42-9893-99af1ca4eb74","Werkgevers zien duidelijke voordelen in doorwerken na AOW-leeftijd ","2026-09-30T09:09:33.581+02:00",[31,31,32,33],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fr2l5LCUN6H-VcYiRiRemmzL5NKbcC11maeTzYDBO2oAF9cHybRiNK87XDSYYIPmWHDTrZfX93mRFXVnANp23Eie5MXFEwVYvjw","https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002Fe68d03c7-e8e5-4e42-9893-99af1ca4eb74\u002FAlliantieDoorwerkersonderzoeksresultaten3pager.pdf","https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002Fe68d03c7-e8e5-4e42-9893-99af1ca4eb74\u002FOnderzoeksrapportAlliantieDoorwerkers.pdf",[35],{"id":18,"title":19},"Goldschmeding Foundation roept sociale partners, werkgevers en beleidsmakers op om samen werk te maken van doorwerken na de AOW-leeftijd. Alliantie Doorwerkers ",{"id":38,"title":39,"pubDate":40,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":41,"description":43},"703eb8f0-6fee-4b27-acc6-f7621c349dd2","'Versnippering houdt nieuwkomers onnodig lang weg van werk'","2026-09-25T13:08:49.685+02:00",[42],{"id":18,"title":19},"Om nieuwkomers meer en sneller aan het werk te krijgen, moet arbeid al kort na hun komst centraal komen te staan, adviseert de SER. De weg van aankomst in Neder",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":45,"description":20},[46],{"id":18,"title":19},{"id":48,"title":49,"pubDate":50,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":51,"orgId":15,"branches":53,"description":55},"6a148188-b9ae-4df2-aeb5-ea57af285c4d","'Arbeidsmarktfocus ligt nog te weinig op banen van de toekomst'","2026-06-25T09:14:02.931+02:00",[52,52],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F8S_a9o2Wqll-msn4GHrzqZyjQnJDOM5OrI96bRc-a-kY2NLm1TF9-i78KZWAzs02R8QxSoyj8ek90U9bY_SaMaRgZsfxErzB",[54],{"id":18,"title":19},"Jaarlijks brengt UWV in kaart in welke beroepen de vraag het grootst is. Dit jaar springen onder meer werk rondom huisdieren, vintage winkels en het onderhoud v",{"id":57,"title":58,"pubDate":59,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":60,"orgId":15,"branches":62,"description":66},"30d751db-d485-48f1-8017-72bdfb53c357","'Flexibele bonuscriteria ondermijnen langetermijnstrategie beursgenoteerde bedrijven'","2026-06-17T14:54:18.677+02:00",[61],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002F30d751db-d485-48f1-8017-72bdfb53c357\u002FOnderzoekspaperRewardValueRewardingstakeholderlongtermvaluecreation.pdf",[63],{"id":64,"title":65},"26100","Economie en geld","Beursgenoteerde bedrijven passen criteria voor bonussen van topbestuurders steeds vaker van jaar tot jaar aan. Commissarissen willen meer flexibiliteit in het b",{"id":68,"title":69,"pubDate":70,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":71,"description":73},"eca5c694-3b7d-436b-a238-9200126bd744","'''Reparatieplicht is goed nieuws – nu nog investeren in de mensen die het gaan doen\" '","2026-04-01T14:07:43.926+02:00",[72],{"id":18,"title":19},"Het recente nieuws dat fabrikanten verplicht worden telefoons, wasmachines en tv’s te repareren is een belangrijke stap richting een duurzamere en toekomstbeste",{"id":75,"title":76,"pubDate":77,"logoUrl":78,"thirdParty":11,"imageUrls":79,"orgId":15,"branches":81,"description":83},"8db53e83-319f-4937-ac68-8821486b8a34","Goldschmeding Foundation & Start Foundation bundelen krachten voor nieuwkomersparticipatie","2026-03-16T09:00:00.035+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002F1a2751ee-54bd-42ed-a61c-997d8af29e75.jpg",[80],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FZx7JemZcZrcgPbrtW1Gv2XSGfpDF-SrOpGCccbCcnju5JLGbaktFKB9m83e1vjkvFOD4ZRjAmF5sBKu_9VOX812xTx1KYxbMNw",[82],{"id":18,"title":19},"De Goldschmeding Foundation en Start Foundation gaan een strategische samenwerking aan om de arbeidsparticipatie van nieuwkomers te vergroten. Door hun kennis, ",{"id":85,"title":86,"pubDate":87,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":88,"orgId":15,"branches":90,"description":94},"8c1f9622-b141-4c78-af01-949258241fb5","Hogescholen bundelen krachten: economiestudent moet leren brede welvaart te vergroten","2026-03-11T13:14:31.722+01:00",[89],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FkNQJpe-_36uE3aHjOaX3zbMV3tVDPH7bJ1MuVXTDR20mYwPB2czMm8uGQqB_lEyXGmEbsnctU7P7lapmpxDLEWMJe8xxQbhxPIk",[91],{"id":92,"title":93},"19100","Onderwijs","CORRECTIE: FOUTIEF E-MAILADRES VOOR CONTACT Juist e-mailadres: mlobbezoo@goldschmeding.foundation Onjuist e-mailadres: mlobbezoo@golschmeding.foundation Fotocre",{"id":96,"title":97,"pubDate":98,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":99,"description":101},"9924aa4a-036c-4c0a-822b-bd8ec9076279","'Verkoop Sabic benadrukt noodzaak politieke keuzes voor (Limburgse) arbeidsmarkt'","2026-01-15T09:54:37.338+01:00",[100],{"id":18,"title":19},"Wat zich nu afspeelt rond de verkoop van chemiebedrijf Sabic in Limburg is geen verrassing. Dat de vakbonden zich zorgen maken is terecht. Er is hier sprake van",{"id":103,"title":104,"pubDate":105,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":106,"orgId":15,"branches":109,"description":111},"c05cb0d4-747d-4cb7-8a4e-6c05360ffcc9","'Vanuit skills denken en werken kan het matchingsprobleem verlichten'","2025-12-09T16:42:26.569+01:00",[107,108],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-zKpRc2irdLZdFUMua0i3j0AufXR3lARNIm_nb9r0YqyR6fyj0ExeZX-9WtKFIBQcVeKhliyezOHqF4th-azly2jRMAu6t1-","https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F704e6b51-57a9-4e9a-aa79-8fa522dd537e\u002Fc05cb0d4-747d-4cb7-8a4e-6c05360ffcc9\u002FKamervragenbijberichtGroteontslagrondesgeenrampNederlandheefteenmatchingprobleem.pdf",[110],{"id":18,"title":19},"Na het zoveelste nieuwsbericht over massaontslagen concluderen diverse experts bij RTLZ dat Nederland een matchingsprobleem heeft: sectoren zoals de industrie k"]