[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-47d5cf43-67a8-4ed8-9e0f-260d77ecfd42--":3,"related-articles-undefined-undefined-43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24-true":26},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"city":14,"website":15,"orgId":16,"branches":17,"description":21,"expertName":22,"expertPhoto":23,"quoteReason":24,"quoteReasonUrl":25},"47d5cf43-67a8-4ed8-9e0f-260d77ecfd42","QUOTE","'Leiders die ad hoc opstappen, moeten zich goed afvragen welke schade zij veroorzaken'","2025-08-26T11:02:51.827+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fe5d1c7cb-244b-408c-b6fc-c5156f53b980.jpg","Binnenland","Charlotte van Asseldonk",false,"\u003Cp>\u003Cp>Leiders die plotseling vertrekken, zoals de NSC-ministers, moeten goed nadenken over de mogelijke schade van hun vertrek en hoe ze die kunnen beperken. Wanneer leiders vertrekken, moeten zij zorgen dat hun verantwoordelijkheden, projecten en contacten helder worden overgedragen aan opvolgers. Ook moeten ze ervoor zorgen dat besluitvormingsprocessen doorlopen. Anders ontstaat er chaos.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Natuurlijk kan er een goede reden zijn om te stoppen. Bijvoorbeeld als het morele kompas botst met de koers. Maar leiderschap gaat niet alleen over trouw aan jezelf, maar ook over trouw aan de opdracht, de organisatie en de mensen met wie je werkt. De opgestapte NSC-ministers lijken daar geen rekening mee te hebben gehouden. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Achterblijvers \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Ook in het bedrijfsleven speelt dit vaak. Directeuren en bestuurders herkennen zich niet meer in de koers van de organisatie, of hebben onvrede met de aandeelhouders. Dan volgt plotseling vertrek. Voor de achterblijvende medewerkers, klanten en partners voelt het alsof het stuur uit handen is geslagen. Het eigen gelijk van de leider krijgt meer gewicht dan de verantwoordelijkheid voor de continuïteit.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Goed leiderschap betekent ook spanning kunnen verdragen. Blijven staan als het schuurt. Bruggen bouwen tussen de eigen waarden en de leiderschapsopdracht. Als het echt niet past en de leider toch besluit te vertrekken, moet hij of zij ervoor zorgen dat de organisatie sterker achterblijft. Daarvoor is een overgangsperiode nodig.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Zo laten leiders zien dat leiderschap niet alleen gaat over persoonlijke integriteit, maar vooral over verantwoordelijkheid nemen voor de mensen en de organisatie die ze dienen. Daar ligt het verschil tussen een leider die continuïteit biedt en iemand die leiderschap gebruikt om slechts een statement te maken.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","Charlotte van Asseldonk is leiderschapsexpert bij de Talentenleider en begeleid directeuren en bestuurders in invloedrijk leiderschap.","","https:\u002F\u002Fwww.detalentenleider.nl\u002F","43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24",[18],{"id":19,"title":20},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Leiders die plotseling vertrekken, zoals de NSC-ministers, moeten goed nadenken over de mogelijke schade van hun vertrek en hoe ze die kunnen beperken. Wanneer ","Charlotte Van Asseldonk","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F1693939e-2af2-4047-a92d-83f2c382b0b4","NSC trekt nu wél een grens, en stort het wankele kabinet-Schoof verder in chaos - NRC","https:\u002F\u002Fwww.nrc.nl\u002Fnieuws\u002F2025\u002F08\u002F22\u002Fnsc-trekt-nu-wel-een-grens-en-stort-het-wankele-kabinet-schoof-verder-in-chaos-a4903846",[27,36,45,52,59,68,77,84,93,102],{"id":28,"title":29,"pubDate":30,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":31,"orgId":16,"branches":33,"description":35},"e2541b27-e544-47d7-8a76-29b7f9cbb47c","'Werkgevers moeten hun mensen meer begeleiden in het gebruik van AI'","2026-03-10T09:48:55.583+01:00",[32],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fq1X2sCvyVLRdLiYOBE2ZVPoOBeZfLLSyuJQUE1kx4P4e2awY9KT-xDznW58-ahIyiCntxcvX8aGpCrArQhrCa0Gp3rL8MWRnyA",[34],{"id":19,"title":20},"Bijna de helft van de managers ziet de prestaties van hun teams verbeteren door AI, blijkt uit onderzoek van onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Maar organisat",{"id":37,"title":38,"pubDate":39,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":40,"orgId":16,"branches":42,"description":44},"ee1d2557-36ee-49d5-bac2-081ad99d42cb","'Werkgevers moeten duidelijker afspraken maken over thuiswerken'","2026-01-19T13:58:22.000+01:00",[41],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F3glKXIZFWPX2tlReTNOPL-MYNmT68zTcljm13fp4jd7CgmcHtjpVOUDrm22pDJNjiAKMx_Zjm1p5_2ug-rmD2Ib8LPUnt_cEZA",[43],{"id":19,"title":20},"Hybride werken is voor veel werknemers vanzelfsprekend geworden. Toch zijn de afspraken daarover vaak onduidelijk. In veel organisaties ontbreekt een helder kad",{"id":46,"title":47,"pubDate":48,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":49,"description":51},"9a1b8bbe-af87-4ebf-8d4b-0dc771147827","'Slechtere mentale gezondheid vraagt om betrokken werkgevers'","2025-12-10T15:23:16.257+01:00",[50],{"id":19,"title":20},"De verslechterende mentale gezondheid in Nederland raakt ook het dagelijkse werk. Werkgevers hebben hierin een rol: zij moeten meer betrokken zijn bij het welzi",{"id":53,"title":54,"pubDate":55,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":56,"description":58},"381235ef-0fd3-41c4-b331-8216f7902634","'Veel leidinggevenden maken fout om politieke spanningen op werkvloer te vermijden'","2025-11-04T10:09:18.449+01:00",[57],{"id":19,"title":20},"De historische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen laat zien hoe verdeeld Nederland is. Die verdeeldheid blijft niet beperkt tot de politiek: ook op de werk",{"id":60,"title":61,"pubDate":62,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":63,"orgId":16,"branches":65,"description":67},"03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be","'Voor het slagen van inclusie op de werkvloer, ga spanning niet uit de weg'","2025-10-07T15:56:25.558+02:00",[64],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQJ40uLPUtMyMEaLMQwoAcplwq1Y6rFpD-jGgTRwRKM6eBquxlrQbbm-fHJIMOFkOV4tieZwmyYZsWSLLTTBiuVWr_J0VVOGnD6M",[66],{"id":19,"title":20},"Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat. Maar meer diversiteit leidt niet automatisch t",{"id":69,"title":70,"pubDate":71,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":72,"orgId":16,"branches":74,"description":76},"4d5d7766-be90-49f4-9e22-f3f15e68409f","'Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders'","2025-08-15T09:19:33.412+02:00",[73],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FGR6Y2uFuLXp2gefV-NMnazf1NF9xHX98zfONU66CYQUSMUwbUhKX0iIjmaxQOttyNImb1F3vgTdcNUe05_yoYzhv4TfyHOBzFQ",[75],{"id":19,"title":20},"In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van het CBS. De afname in baan",{"id":78,"title":79,"pubDate":80,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":81,"description":83},"84a2a477-d0bc-426e-8a81-b2f3c0b6323b","'Vermijdend leiderschap vergroot angstcultuur bij Atletiekunie'","2025-08-06T10:23:00.877+02:00",[82],{"id":19,"title":20},"De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken. Bij grensoverschrijdend gedrag moeten leiders zichtbaar, tr",{"id":85,"title":86,"pubDate":87,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":88,"orgId":16,"branches":90,"description":92},"cda33ff6-f629-4bb4-b4b9-da4ea4171e4e","'Wiegman kiest voor samenhang boven sterrenstatus'","2025-07-30T12:04:08.547+02:00",[89],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-WI26zzPoEi39QDu1Ix3yjpRysnTqI0UdYFIUdXCSDlY-0yvrY1Sw_AbGMUYFmZrRzRoWO8xt2PJd7nmXhD5E6Jz9AUzd9mN",[91],{"id":19,"title":20},"Sarina Wiegman durft het aan: een topscorer op de bank zetten als dat beter is voor het team. Na de verloren openingswedstrijd tegen Frankrijk koos ze ervoor om",{"id":94,"title":95,"pubDate":96,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":97,"orgId":16,"branches":99,"description":101},"4d741b51-2daf-4a9a-a32c-92d7cbe4cc9b","'Bedrijven moeten, ook met AI, plek blijven maken voor starters'","2025-07-04T09:13:45.088+02:00",[98],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQOs2PunGkUGo6RhNIacZDX-g1Q_Hs-V38CpONZl1q4vhVUKnEr78rnafR1G1eYrqsrwHuCQVUbkFixPlr9wCuJf-QujM2ppylA",[100],{"id":19,"title":20},"Starters hebben op de banenmarkt minder te kiezen dan een jaar geleden. Niet alleen economische onzekerheid, maar ook de snelle opkomst van AI zorgt ervoor dat ",{"id":103,"title":104,"pubDate":105,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":106,"description":108},"09faa558-1acd-4057-a84a-5f051df10d37","'Automatisering heeft averechts effect als medewerkers niet worden betrokken'","2025-06-05T10:17:29.545+02:00",[107],{"id":19,"title":20},"Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten veel ondernemers in op (verdere) automatisering, blijkt uit "]