[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-70a31e76-31ef-437d-8e86-f8c87801d899--":3,"related-articles-undefined-undefined-7bccffde-fc17-490c-878c-6df0a5f6a028-true":25},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"imageUrls":14,"city":16,"website":17,"orgId":18,"branches":19,"description":23,"quoteReason":24},"70a31e76-31ef-437d-8e86-f8c87801d899","PRESSRELEASE","Van +15 naar -5: enthousiasme op de werkvloer keldert bij organisaties in verandering","2026-03-19T09:30:00.033+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F7bccffde-fc17-490c-878c-6df0a5f6a028\u002F57f11f4e-6c99-4f01-bbfb-fb88e4a3f6da.jpg","Binnenland","Integron B.V.",false,"\u003Cp>Gemiddeld&nbsp;gezien&nbsp;is&nbsp;het&nbsp;enthousiasme&nbsp;van&nbsp;medewerkers&nbsp;over&nbsp;hun&nbsp;werkgever&nbsp;in&nbsp;2026&nbsp;toegenomen.&nbsp;De&nbsp;employee&nbsp;Net&nbsp;Promoter&nbsp;Score&nbsp;(eNPS),&nbsp;dé&nbsp;graadmeter&nbsp;voor&nbsp;het&nbsp;enthousiasme&nbsp;van&nbsp;medewerkers,&nbsp;stijgt&nbsp;van&nbsp;+3&nbsp;naar&nbsp;+10.&nbsp;Tegelijkertijd&nbsp;laten&nbsp;de&nbsp;resultaten&nbsp;zien&nbsp;dat&nbsp;dit&nbsp;gemiddelde&nbsp;een&nbsp;belangrijk&nbsp;verschil&nbsp;verbergt.&nbsp;Bij&nbsp;organisaties&nbsp;die&nbsp;midden&nbsp;in&nbsp;een&nbsp;verandering&nbsp;zitten&nbsp;(25%),&nbsp;staat&nbsp;de&nbsp;medewerkersbeleving&nbsp;juist&nbsp;flink&nbsp;onder&nbsp;druk.&nbsp;Dat&nbsp;blijkt&nbsp;uit&nbsp;het&nbsp;nieuwe&nbsp;onderzoek&nbsp;\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.integron.nl\u002Fdownloads\u002Frapport-employee-experience-in-nederland-2026\u002F\" target=\"_blank\">Employee&nbsp;Experience&nbsp;in&nbsp;Nederland&nbsp;2026\u003C\u002Fa>&nbsp;van&nbsp;onderzoeks-&nbsp;en&nbsp;adviesbureau&nbsp;Integron,&nbsp;uitgevoerd&nbsp;onder&nbsp;5000&nbsp;werkenden&nbsp;in&nbsp;Nederland.&nbsp;\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De&nbsp;stijging&nbsp;van&nbsp;het&nbsp;enthousiasme&nbsp;komt&nbsp;vooral&nbsp;van&nbsp;organisaties&nbsp;waar&nbsp;relatief&nbsp;weinig&nbsp;verandert.&nbsp;In&nbsp;deze&nbsp;zogenoemde&nbsp;stabiele&nbsp;organisaties&nbsp;ligt&nbsp;de&nbsp;eNPS&nbsp;gemiddeld&nbsp;op&nbsp;+15.&nbsp;Medewerkers&nbsp;ervaren&nbsp;daar&nbsp;minder&nbsp;werkdruk,&nbsp;meer&nbsp;werkplezier&nbsp;en&nbsp;een&nbsp;betere&nbsp;werk-privébalans.&nbsp;Ook&nbsp;het&nbsp;sollicitatiegedrag&nbsp;neemt&nbsp;hier&nbsp;af:&nbsp;medewerkers&nbsp;blijven&nbsp;vaker&nbsp;bij&nbsp;hun&nbsp;werkgever.&nbsp;\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Het&nbsp;beeld&nbsp;verandert&nbsp;echter&nbsp;sterk&nbsp;wanneer&nbsp;organisaties&nbsp;in&nbsp;een&nbsp;grote&nbsp;verandering&nbsp;zitten,&nbsp;zoals&nbsp;een&nbsp;fusie,&nbsp;reorganisatie&nbsp;of&nbsp;strategische&nbsp;koerswijziging.&nbsp;In&nbsp;die&nbsp;organisaties&nbsp;daalt&nbsp;de&nbsp;eNPS&nbsp;naar&nbsp;-5.&nbsp;Dat&nbsp;betekent&nbsp;een&nbsp;verschil&nbsp;van&nbsp;maar&nbsp;liefst&nbsp;20&nbsp;punten&nbsp;met&nbsp;organisaties&nbsp;die&nbsp;niet&nbsp;in&nbsp;verandering&nbsp;zijn.&nbsp;Ook&nbsp;de&nbsp;gemiddelde&nbsp;tevredenheid&nbsp;ligt&nbsp;lager&nbsp;en&nbsp;medewerkers&nbsp;kijken&nbsp;vaker&nbsp;om&nbsp;zich&nbsp;heen&nbsp;naar&nbsp;een&nbsp;andere&nbsp;baan.&nbsp;\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F7bccffde-fc17-490c-878c-6df0a5f6a028\u002F70a31e76-31ef-437d-8e86-f8c87801d899\u002FEX2026organisatieverandering100.jpg\" style=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Organisatieverandering&nbsp;zorgt&nbsp;voor&nbsp;onrust\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Volgens&nbsp;Robert&nbsp;Mentink,&nbsp;Businessmanager&nbsp;Employee&nbsp;Experience&nbsp;bij&nbsp;Integron,&nbsp;is&nbsp;dat&nbsp;verschil&nbsp;niet&nbsp;verrassend:&nbsp;\u003Cem>“Wanneer&nbsp;een&nbsp;organisatie&nbsp;verandert,&nbsp;verandert&nbsp;de&nbsp;medewerkerbeleving&nbsp;mee.&nbsp;Rollen&nbsp;verschuiven,&nbsp;verwachtingen&nbsp;veranderen&nbsp;en&nbsp;er&nbsp;ontstaat&nbsp;vaak&nbsp;onrust&nbsp;en&nbsp;onzekerheid.”\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>In&nbsp;organisaties&nbsp;die&nbsp;midden&nbsp;in&nbsp;een&nbsp;verandering&nbsp;zitten,&nbsp;ervaren&nbsp;medewerkers&nbsp;bijvoorbeeld&nbsp;vaker&nbsp;een&nbsp;hogere&nbsp;werkdruk,&nbsp;een&nbsp;slechtere&nbsp;werk-privébalans&nbsp;en&nbsp;minder&nbsp;baanzekerheid.&nbsp;Ook&nbsp;de&nbsp;beoordeling&nbsp;van&nbsp;leidinggevenden&nbsp;en&nbsp;de&nbsp;strategie&nbsp;van&nbsp;de&nbsp;organisatie&nbsp;daalt&nbsp;in&nbsp;deze&nbsp;situaties.&nbsp;\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Vertrouwen&nbsp;en&nbsp;communicatie&nbsp;maken&nbsp;het&nbsp;verschil\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Een&nbsp;opvallend&nbsp;punt&nbsp;uit&nbsp;het&nbsp;onderzoek&nbsp;is&nbsp;dat&nbsp;juist&nbsp;in&nbsp;tijden&nbsp;van&nbsp;verandering&nbsp;het&nbsp;vertrouwen&nbsp;tussen&nbsp;managementlagen&nbsp;onder&nbsp;druk&nbsp;komt&nbsp;te&nbsp;staan.&nbsp;Vooral&nbsp;het&nbsp;middenmanagement&nbsp;blijkt&nbsp;een&nbsp;cruciale&nbsp;rol&nbsp;te&nbsp;spelen.&nbsp;Wanneer&nbsp;zij&nbsp;onvoldoende&nbsp;betrokken&nbsp;worden&nbsp;bij&nbsp;strategische&nbsp;keuzes,&nbsp;ontstaat&nbsp;er&nbsp;sneller&nbsp;afstand&nbsp;tussen&nbsp;directie&nbsp;en&nbsp;werkvloer.&nbsp;\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Arjen&nbsp;Maliepaard,&nbsp;Managing&nbsp;Director&nbsp;bij&nbsp;Integron&nbsp;stelt:\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cem>“Het&nbsp;succes&nbsp;van&nbsp;organisatieverandering&nbsp;zit&nbsp;niet&nbsp;alleen&nbsp;in&nbsp;een&nbsp;goed&nbsp;plan.&nbsp;Het&nbsp;gaat&nbsp;erom&nbsp;dat&nbsp;mensen&nbsp;begrijpen&nbsp;waarom&nbsp;de&nbsp;verandering&nbsp;nodig&nbsp;is&nbsp;en&nbsp;dat&nbsp;ze&nbsp;zich&nbsp;betrokken&nbsp;voelen&nbsp;bij&nbsp;de&nbsp;koers.&nbsp;Zonder&nbsp;vertrouwen&nbsp;en&nbsp;samenwerking&nbsp;tussen&nbsp;managementlagen&nbsp;ontstaat&nbsp;er&nbsp;al&nbsp;snel&nbsp;onrust.”\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Gemiddelde&nbsp;vertelt&nbsp;niet&nbsp;het&nbsp;hele&nbsp;verhaal\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Hoewel&nbsp;het&nbsp;algemene&nbsp;beeld&nbsp;van&nbsp;werkend&nbsp;Nederland&nbsp;dus&nbsp;positiever&nbsp;lijkt&nbsp;dan&nbsp;vorig&nbsp;jaar,&nbsp;laat&nbsp;het&nbsp;onderzoek&nbsp;vooral&nbsp;zien&nbsp;hoe&nbsp;groot&nbsp;de&nbsp;verschillen&nbsp;tussen&nbsp;organisaties&nbsp;kunnen&nbsp;zijn.&nbsp;Waar&nbsp;stabiliteit&nbsp;zorgt&nbsp;voor&nbsp;stijgend&nbsp;enthousiasme,&nbsp;kan&nbsp;een&nbsp;organisatieverandering&nbsp;de&nbsp;medewerkerbeleving&nbsp;tijdelijk&nbsp;flink&nbsp;onder&nbsp;druk&nbsp;zetten.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Volgens&nbsp;Integron&nbsp;ligt&nbsp;de&nbsp;sleutel&nbsp;daarom&nbsp;in&nbsp;het&nbsp;meenemen&nbsp;van&nbsp;medewerkers&nbsp;in&nbsp;de&nbsp;verandering&nbsp;en&nbsp;het&nbsp;investeren&nbsp;in&nbsp;vertrouwen,&nbsp;communicatie&nbsp;en&nbsp;betrokkenheid.&nbsp;Organisaties&nbsp;die&nbsp;daar&nbsp;aandacht&nbsp;aan&nbsp;besteden,&nbsp;verkleinen&nbsp;de&nbsp;kans&nbsp;dat&nbsp;enthousiasme&nbsp;omslaat&nbsp;in&nbsp;onzekerheid&nbsp;of&nbsp;vertrekgedrag.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Over&nbsp;Integron\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Happy&nbsp;People,&nbsp;daar&nbsp;doen&nbsp;we&nbsp;het&nbsp;voor.&nbsp;Wij&nbsp;maken&nbsp;impact&nbsp;door&nbsp;inzicht.&nbsp;Met&nbsp;passie,&nbsp;enthousiasme&nbsp;en&nbsp;plezier&nbsp;streven&nbsp;we&nbsp;samen&nbsp;de&nbsp;strategische&nbsp;doelen&nbsp;na&nbsp;van&nbsp;onze&nbsp;opdrachtgevers.&nbsp;Met&nbsp;een&nbsp;aanpak&nbsp;voor&nbsp;langere&nbsp;termijn&nbsp;bieden&nbsp;we&nbsp;Employee&nbsp;Experience&nbsp;(EX)&nbsp;en&nbsp;Customer&nbsp;Experience&nbsp;(CX)&nbsp;feedbackprogramma’s&nbsp;die&nbsp;bijdragen&nbsp;aan&nbsp;gelukkige&nbsp;medewerkers,&nbsp;enthousiaste&nbsp;klanten&nbsp;en&nbsp;een&nbsp;beter&nbsp;bedrijfsresultaat.&nbsp;www.integron.nl&nbsp;\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>","Voor meer informatie over het Employee Experience onderzoek 2026 en Integron kunt u contact opnemen met Daan Wuite, Marketing Manager bij Integron, via 010-4115966 of info@integron.nl. Voor vragen over de inhoud van dit rapport koppelt Daan u aan de juiste persoon. Het volledige rapport is hier in te zien: https:\u002F\u002Fkoi-3QNJ4S2YZC.marketingautomation.services\u002Fnet\u002Fm?md=M98lc1U3Pp+MNDmvbvOCGkims4kfnP3bPhcnZN6SgoU=",[15,15],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fid5XdACfGSLpv4g4ZsWWj7Wt6ICIYBOjwVLigwypak5Lv9nNX8m2SB-elP1l5BRaELo_K054Cvawjtg-W9EqIRJMaNFBKoLnlA","Rotterdam","https:\u002F\u002Fwww.integron.nl","7bccffde-fc17-490c-878c-6df0a5f6a028",[20],{"id":21,"title":22},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Gemiddeld gezien is het enthousiasme van medewerkers over hun werkgever in 2026 toegenomen. De employee Net Promoter Score (eNPS), dé graadmeter voor het enthou","",[26,35,44,55,64,68,78,90,99,111],{"id":27,"title":28,"pubDate":29,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":30,"description":34},"87c9489c-8f54-4efe-9da7-01a3d31da110","Winnaars Integron klant- en medewerkersbelevingawards 2026 bekend. ","2026-06-05T14:29:33.864+02:00",[31],{"id":32,"title":33},"38100","Algemeen nieuws","Organisaties die het afgelopen jaar uitblonken in klant- en medewerkerbeleving zijn gisteren tijdens de Beleving Awards 2026 in het zonnetje gezet. Tijdens het ",{"id":36,"title":37,"pubDate":38,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":39,"orgId":18,"branches":41,"description":43},"c0dad064-3120-4ebe-84a4-0dc57390d372","Medewerkers omarmen AI sneller dan organisaties kunnen bijbenen ","2026-04-28T08:50:56.815+02:00",[40,40],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FKLlg_g0CZ_aX852wAbf2J9g8x6XpTLBiifn62G6WZUbYafUaWUYdBvjQ8xwTW2AeWUw8A1qLFHCEB9wfyr7XPjHZ4yi0XDTw",[42],{"id":21,"title":22},"Nederlandse AI-volwassenheid stijgt, maar leiderschap, vaardigheden en governance blijven achter AI ontwikkelt zich in hoog tempo van experiment naar een vast o",{"id":45,"title":46,"pubDate":47,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":48,"orgId":18,"branches":50,"description":54},"28d5839f-d7bc-4e93-8eca-b84142c96de2","Nederlandse B2B-klantervaring toont veerkracht: NPS blijft op niveau","2026-03-31T13:42:14.505+02:00",[49,49],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Ft_-aHIpWvqEUzn4B3kOTgz4mAAKxJqO7z3NUCJyr-TxSrpke6nHM3EugJH8JMFrhBXvLofmOKUpAbeSTaCjQzJIsRSGgcLBd6w",[51],{"id":52,"title":53},"11000","Pr, marketing, communicatie en sales","Onderzoek onder 200 Nederlandse B2B-organisaties laat zien dat de Net Promoter Score stabiel blijft op +18, ondanks toenemende druk en veranderingen in de markt",{"id":56,"title":57,"pubDate":58,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":59,"orgId":18,"branches":61,"description":63},"edd3d5db-99f9-4af6-a913-5a9487de6822","Genomineerden klant- en medewerkersbeleving Awards 2026 zijn bekend","2026-03-24T12:31:49.621+01:00",[60],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F7bccffde-fc17-490c-878c-6df0a5f6a028\u002Fedd3d5db-99f9-4af6-a913-5a9487de6822\u002FGenomineerdenBelevingAwards2026Integron.pdf",[62],{"id":21,"title":22},"Organisaties die uitblinken in klant- en medewerkerbeleving in de spotlight De organisaties die hét verschil maken voor hun klanten en medewerkers zijn bekend. ",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":65,"orgId":18,"branches":66,"description":23},[15,15],[67],{"id":21,"title":22},{"id":69,"title":70,"pubDate":71,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":72,"orgId":18,"branches":75,"description":77},"46d49b55-cc63-4293-814d-066a350e9ba2","HR geeft eigen Employee Experience-aanpak een 6,1: vergroot risico op verloop en verzuim","2026-02-27T13:10:25.762+01:00",[73,74],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FwSh37C8yoRRq8qdaPReMxLoV7u5NZDmDYi90HMEePmv3xGXokn3QL8knaKrx7KT61jtNP7ZKpdV40Hsez2cXs_iVbH51xB4S7Kc","https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F7bccffde-fc17-490c-878c-6df0a5f6a028\u002F46d49b55-cc63-4293-814d-066a350e9ba2\u002FRapportEmployeeExperienceVolwassenheidinNederlandIntegron.pdf",[76],{"id":21,"title":22},"Employee Experience (EX) staat hoog op de agenda van organisaties. Toch beoordelen HR-professionals in Nederland de volwassenheid van hun eigen EX-aanpak met sl",{"id":79,"title":80,"pubDate":81,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":82,"orgId":18,"branches":85,"description":89},"17ccb717-c362-41fc-8c58-e1004cc7553c","Klantloyaliteit in transport & logistiek in de lift, maar structurele verbeteringen nodig","2025-09-16T09:47:00.035+02:00",[83,84],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fqb6OboiJRPClR2qenCwbPOD1ENy9LyPJ-SioDU1vRIvoT6tBPBMiC6xSo-EO4GfWDdXY8tDp_M16ephVkvTcJziXrGS5iDFTuxI","https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-rhCYmFvzA5lklyhVNA-U1aFIXH6L5iBNxycG7P4I3blcDiQ8OMyV2sdPiB__27TRfxed8abI7K0ijRK7qBD-Vu25UmXPzhV",[86],{"id":87,"title":88},"35100","Ov, transport en logistiek","De transport- en logistieksector in Nederland laat dit jaar een duidelijke stijging zien in klantloyaliteit. Dat blijkt uit het benchmarkrapport Customer Experi",{"id":91,"title":92,"pubDate":93,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":94,"orgId":18,"branches":96,"description":98},"ea172a67-c85a-4b93-b24b-a001af16d18e","Beleving Awards 2025 uitgereikt aan meest klant- en medewerkergerichte organisaties van NL","2025-05-27T08:08:00.034+02:00",[95],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FnZRuu_yzPqLXmNj2oKGV_L3KzpxBjH07evY31ragUuSe8MHKosRm4dN0_0UHezQxXuROOQT6lz_sGVUmb8VV8ypnbEqVhx3MQg",[97],{"id":21,"title":22},"Alle CX- en EX-helden van Nederland samen op één podium in Katwijk. Organisaties die het afgelopen jaar het beste presteerden op het gebied van klant- en medewe",{"id":100,"title":101,"pubDate":102,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":103,"orgId":18,"branches":106,"description":110},"77668447-f64d-4274-aa58-02c84ffd1e55","Helft organisaties in Nederland heeft geen AI-strategie","2025-04-25T10:19:01.813+02:00",[104,105],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FmSny8XzUqPXFeCrsqa-gn2vd7L-DiVJoPA-9_JYjYOiseol2khYCBZLhfPS8oJtyTJKvCuVrJP8dL9QGueK2Nb9QQ-0tEdsn4vU","https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FIrQcqBPZEDGfTeqP2p3fpXqIswTO72HbORkrI3VXooipvWj4Jb1ZZzrEsVrHByYu361X0oL8iEQa8SdabGBMaOIYpGKY9Y7v",[107],{"id":108,"title":109},"16100","IT, tech en social media","AI is niet meer weg te denken, maar bereikt het gros van de Nederlandse werknemers nog niet. Slechts 26% maakt actief gebruik van kunstmatige intelligentie in h",{"id":112,"title":113,"pubDate":114,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":115,"orgId":18,"branches":117,"description":119},"8daa3d93-a96b-4662-a755-a2dfa4719d41","Kloof management en medewerkers groeit en enthousiasme daalt bij werkend Nederland","2025-04-09T09:01:17.670+02:00",[116],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F6_8YJLIrV-sgcWCA6RH_psUDg4-gMBOsp2_51lpP-yXnd13PdJco4tPAX5c1ATEkt5ob6TWFKKiCEmUnfvQNPqgEJiPRUWc8",[118],{"id":21,"title":22},"De beleving van werkend Nederland is op enkele vlakken vooruit gegaan. Medewerkers zijn meer betrokken bij hun organisatie. Verder is de sollicitatiedrang iets "]