[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-746ef6a5-9462-428d-8083-8ade8e7bc3d5--":3,"related-articles-undefined-undefined-43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24-true":28},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"imageUrls":14,"city":16,"website":17,"orgId":18,"branches":19,"description":23,"expertName":24,"expertPhoto":25,"quoteReason":26,"quoteReasonUrl":27},"746ef6a5-9462-428d-8083-8ade8e7bc3d5","QUOTE","'Werknemers geven hun leiders een dikke voldoende'","2025-01-17T12:13:08.854+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fe5d1c7cb-244b-408c-b6fc-c5156f53b980.jpg","Binnenland","Charlotte van Asseldonk",false,"\u003Cp>\u003Cp>Nederlandse werknemers beoordelen hun werkgever gemiddeld met een 7,6. Dat blijkt uit recent onderzoek van Markteffect. Ze waarderen de sfeer, de collega’s, het werk én het leiderschap. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Het is een prettig en terecht tegengeluid tussen alle verhalen over slechte leiders en slecht leiderschap. Leiders staan vol in de wind en krijgen vaak de schuld als er zaken mis gaan, ook al is het buiten hun invloedssfeer. \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Succesfactoren \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Leidinggevenden doen er goed aan de basisbehoeften van hun mensen te kennen. Hoe beter leiders die vervullen, hoe succesvoller ze zijn. Het gaat daarbij om vier behoeften: vertrouwen, compassie, duidelijkheid en perspectief. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Vertrouwen betekent dat leidinggevenden moeten zeggen wat ze doen, en doen wat ze zeggen. Afspraken nakomen, transparant en eerlijk zijn zorgt voor vertrouwen. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Compassie gaat erover dat medewerkers zich gezien en gehoord willen voelen. Leidinggevenden moeten dus oprechte interesse tonen in hun mensen. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Duidelijkheid betekent: heldere doelen, kaders en verwachtingen uit te spreken. \u003C\u002Fp>\u003Cp>En tenslotte, door regelmatig met elkaar in gesprek te gaan over de toekomst en wat het werk beter of betekenisvoller maakt en welke kansen er zijn, krijgen werknemers een duidelijk perspectief. \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Dagelijkse inspanning\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Vaak zijn de agenda’s van leidinggevenden snel gevuld met operationele zaken en met brandjes blussen. Hoe beter het hen lukt om wél tijd en aandacht te investeren in het voorzien in de vier basisbehoeften, hoe beter zij hun rol als leider vervullen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Dat is belangrijk, want goed leiderschap maakt in alle organisaties echt een verschil. \u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg style=\"max-width:550px;\" src=\"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002F746ef6a5-9462-428d-8083-8ade8e7bc3d5\u002FSchermafbeelding20250113om100450.jpg\"\u002F>\u003C\u002Fp>","Charlotte van Asseldonk is leiderschapsexpert en richt zich specifiek op invloedrijk leiderschap. Ze is werkzaam bij de TalentenLeider.",[15],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FwHThhQmgdAi5zlf-pqq3G0MyFnTaMrZ45cUOvcWbs6ky-UlIBQHBX5v6E-aLuVJELGf85WGarY-izcUyL0PeXDydxu2lWD-qqQ","","https:\u002F\u002Fwww.detalentenleider.nl\u002Fpers\u002F","43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24",[20],{"id":21,"title":22},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Nederlandse werknemers beoordelen hun werkgever gemiddeld met een 7,6. Dat blijkt uit recent onderzoek van Markteffect. Ze waarderen de sfeer, de collega’s, het","Charlotte Van Asseldonk","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F1693939e-2af2-4047-a92d-83f2c382b0b4","Nederlanders geven hun werkgever een dikke voldoende","https:\u002F\u002Ffd.nl\u002Fbedrijfsleven\u002F1542268\u002Fnederlanders-geven-hun-werkgever-een-dikke-voldoende",[29,38,47,54,61,70,79,86,95,104],{"id":30,"title":31,"pubDate":32,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":33,"orgId":18,"branches":35,"description":37},"e2541b27-e544-47d7-8a76-29b7f9cbb47c","'Werkgevers moeten hun mensen meer begeleiden in het gebruik van AI'","2026-03-10T09:48:55.583+01:00",[34],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fq1X2sCvyVLRdLiYOBE2ZVPoOBeZfLLSyuJQUE1kx4P4e2awY9KT-xDznW58-ahIyiCntxcvX8aGpCrArQhrCa0Gp3rL8MWRnyA",[36],{"id":21,"title":22},"Bijna de helft van de managers ziet de prestaties van hun teams verbeteren door AI, blijkt uit onderzoek van onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Maar organisat",{"id":39,"title":40,"pubDate":41,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":42,"orgId":18,"branches":44,"description":46},"ee1d2557-36ee-49d5-bac2-081ad99d42cb","'Werkgevers moeten duidelijker afspraken maken over thuiswerken'","2026-01-19T13:58:22.000+01:00",[43],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F3glKXIZFWPX2tlReTNOPL-MYNmT68zTcljm13fp4jd7CgmcHtjpVOUDrm22pDJNjiAKMx_Zjm1p5_2ug-rmD2Ib8LPUnt_cEZA",[45],{"id":21,"title":22},"Hybride werken is voor veel werknemers vanzelfsprekend geworden. Toch zijn de afspraken daarover vaak onduidelijk. In veel organisaties ontbreekt een helder kad",{"id":48,"title":49,"pubDate":50,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":51,"description":53},"9a1b8bbe-af87-4ebf-8d4b-0dc771147827","'Slechtere mentale gezondheid vraagt om betrokken werkgevers'","2025-12-10T15:23:16.257+01:00",[52],{"id":21,"title":22},"De verslechterende mentale gezondheid in Nederland raakt ook het dagelijkse werk. Werkgevers hebben hierin een rol: zij moeten meer betrokken zijn bij het welzi",{"id":55,"title":56,"pubDate":57,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":58,"description":60},"381235ef-0fd3-41c4-b331-8216f7902634","'Veel leidinggevenden maken fout om politieke spanningen op werkvloer te vermijden'","2025-11-04T10:09:18.449+01:00",[59],{"id":21,"title":22},"De historische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen laat zien hoe verdeeld Nederland is. Die verdeeldheid blijft niet beperkt tot de politiek: ook op de werk",{"id":62,"title":63,"pubDate":64,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":65,"orgId":18,"branches":67,"description":69},"03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be","'Voor het slagen van inclusie op de werkvloer, ga spanning niet uit de weg'","2025-10-07T15:56:25.558+02:00",[66],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQJ40uLPUtMyMEaLMQwoAcplwq1Y6rFpD-jGgTRwRKM6eBquxlrQbbm-fHJIMOFkOV4tieZwmyYZsWSLLTTBiuVWr_J0VVOGnD6M",[68],{"id":21,"title":22},"Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat. Maar meer diversiteit leidt niet automatisch t",{"id":71,"title":72,"pubDate":73,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":74,"orgId":18,"branches":76,"description":78},"4d5d7766-be90-49f4-9e22-f3f15e68409f","'Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders'","2025-08-15T09:19:33.412+02:00",[75],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FGR6Y2uFuLXp2gefV-NMnazf1NF9xHX98zfONU66CYQUSMUwbUhKX0iIjmaxQOttyNImb1F3vgTdcNUe05_yoYzhv4TfyHOBzFQ",[77],{"id":21,"title":22},"In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van het CBS. De afname in baan",{"id":80,"title":81,"pubDate":82,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":83,"description":85},"84a2a477-d0bc-426e-8a81-b2f3c0b6323b","'Vermijdend leiderschap vergroot angstcultuur bij Atletiekunie'","2025-08-06T10:23:00.877+02:00",[84],{"id":21,"title":22},"De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken. Bij grensoverschrijdend gedrag moeten leiders zichtbaar, tr",{"id":87,"title":88,"pubDate":89,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":90,"orgId":18,"branches":92,"description":94},"cda33ff6-f629-4bb4-b4b9-da4ea4171e4e","'Wiegman kiest voor samenhang boven sterrenstatus'","2025-07-30T12:04:08.547+02:00",[91],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-WI26zzPoEi39QDu1Ix3yjpRysnTqI0UdYFIUdXCSDlY-0yvrY1Sw_AbGMUYFmZrRzRoWO8xt2PJd7nmXhD5E6Jz9AUzd9mN",[93],{"id":21,"title":22},"Sarina Wiegman durft het aan: een topscorer op de bank zetten als dat beter is voor het team. Na de verloren openingswedstrijd tegen Frankrijk koos ze ervoor om",{"id":96,"title":97,"pubDate":98,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":99,"orgId":18,"branches":101,"description":103},"4d741b51-2daf-4a9a-a32c-92d7cbe4cc9b","'Bedrijven moeten, ook met AI, plek blijven maken voor starters'","2025-07-04T09:13:45.088+02:00",[100],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQOs2PunGkUGo6RhNIacZDX-g1Q_Hs-V38CpONZl1q4vhVUKnEr78rnafR1G1eYrqsrwHuCQVUbkFixPlr9wCuJf-QujM2ppylA",[102],{"id":21,"title":22},"Starters hebben op de banenmarkt minder te kiezen dan een jaar geleden. Niet alleen economische onzekerheid, maar ook de snelle opkomst van AI zorgt ervoor dat ",{"id":105,"title":106,"pubDate":107,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":108,"description":110},"09faa558-1acd-4057-a84a-5f051df10d37","'Automatisering heeft averechts effect als medewerkers niet worden betrokken'","2025-06-05T10:17:29.545+02:00",[109],{"id":21,"title":22},"Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten veel ondernemers in op (verdere) automatisering, blijkt uit "]