[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-7acca2b7-3d5d-4907-a165-fd71b195026e--":3,"related-articles-undefined-undefined-43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24-true":21},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"organisationTitle":9,"thirdParty":10,"body":11,"city":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19,"quoteReason":20},"7acca2b7-3d5d-4907-a165-fd71b195026e","PRESSRELEASE","'Veel leiders kunnen best wat leren van de directieve stijl van Elon Musk'","2023-09-14T12:47:59.024+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fe5d1c7cb-244b-408c-b6fc-c5156f53b980.jpg","Charlotte Van Asseldonk",false,"\u003Cp>\u003Cp>\u003Cstrong style=\"background-color: transparent;\">Dit is een expertquote van \u003C\u002Fstrong>\u003Cstrong>Charlotte van Asseldonk, leiderschapsexpert en eigenaar de Talentenleider.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong style=\"background-color: transparent;\">U kunt dit bericht, of delen hiervan gebruiken op uw kanalen, met vermelding van de naam van de expert en organisatie. Aanleiding: \u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnos.nl\u002Fnieuwsuur\u002Fvideo\u002F2490160-musk-heeft-episch-gevoel-over-eigen-rol-in-geschiedenis\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\" style=\"background-color: transparent; color: rgb(0, 123, 255);\">\u003Cstrong>'Musk heeft episch gevoel over eigen rol in geschiedenis'\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan style=\"background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);\">Elon Musk, de man die de grootste transformatieve plannen heeft en realiseert, de rijkste man op aarde, is een directieve leider. Directief leiderschap wordt meestal niet als leuk en prettig ervaren, en het roept dan ook veel weerstand op. Het is wel de manier om dingen voor elkaar te krijgen.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan style=\"background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);\">De biografie van Elon Musk, die deze week verscheen, roept veel tegenstrijdige emoties op. Is hij gestoord en gevaarlijk of een briljante visionair? Wat je ook van hem vindt, hij is het uithangbord voor transformationeel leiderschap.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan style=\"background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);\">Zijn directieve stijl leidt ertoe dat hij grenzen verlegt, risico's omarmt en een visie creëert en naleeft die de mensheid beïnvloedt. Hij doet dat met vastberadenheid, passie en grenzeloos geloof in technologie.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan style=\"background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);\">Daarmee laat hij zien hoe je als leider de status quo doorbreekt en dromen najaagt, zelfs als ze onmogelijk lijken.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan style=\"background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);\">Zeker in Nederland, waar we over het algemeen het poldermodel nastreven, bestaande uit open communicatie, samenwerking en besluitvorming op basis van consensus, mogen we in het leiderschap wel wat directiever en transformatiever zijn. Het polderen maakt de besluitvorming stroperig. Innovaties komen amper van de grond en zijn vaak niet grensverleggend.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cspan style=\"background-color: transparent; color: rgb(0, 0, 0);\">Natuurlijk biedt het directieve leiderschap van Elon Musk ook uitdagingen en controverses, zoals een mega hoge mate van druk en verwachtingen. Het zal zeker niet voor ieder type organisatie of leider geschikt zijn. Maar wat meer directief leiderschap, zoals Elon Musk, is voor veel leiders, die echte veranderingen en innovatie nastreven, een must.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","Den Haag","https:\u002F\u002Fdetalentenleider.nl","43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24",[16],{"id":17,"title":18},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Dit is een expertquote van Charlotte van Asseldonk, leiderschapsexpert en eigenaar de Talentenleider. U kunt dit bericht, of delen hiervan gebruiken op uw kanal","",[22,31,40,47,54,63,72,79,88,97],{"id":23,"title":24,"pubDate":25,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":26,"orgId":14,"branches":28,"description":30},"e2541b27-e544-47d7-8a76-29b7f9cbb47c","'Werkgevers moeten hun mensen meer begeleiden in het gebruik van AI'","2026-03-10T09:48:55.583+01:00",[27],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fq1X2sCvyVLRdLiYOBE2ZVPoOBeZfLLSyuJQUE1kx4P4e2awY9KT-xDznW58-ahIyiCntxcvX8aGpCrArQhrCa0Gp3rL8MWRnyA",[29],{"id":17,"title":18},"Bijna de helft van de managers ziet de prestaties van hun teams verbeteren door AI, blijkt uit onderzoek van onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Maar organisat",{"id":32,"title":33,"pubDate":34,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":35,"orgId":14,"branches":37,"description":39},"ee1d2557-36ee-49d5-bac2-081ad99d42cb","'Werkgevers moeten duidelijker afspraken maken over thuiswerken'","2026-01-19T13:58:22.000+01:00",[36],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F3glKXIZFWPX2tlReTNOPL-MYNmT68zTcljm13fp4jd7CgmcHtjpVOUDrm22pDJNjiAKMx_Zjm1p5_2ug-rmD2Ib8LPUnt_cEZA",[38],{"id":17,"title":18},"Hybride werken is voor veel werknemers vanzelfsprekend geworden. Toch zijn de afspraken daarover vaak onduidelijk. In veel organisaties ontbreekt een helder kad",{"id":41,"title":42,"pubDate":43,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":44,"description":46},"9a1b8bbe-af87-4ebf-8d4b-0dc771147827","'Slechtere mentale gezondheid vraagt om betrokken werkgevers'","2025-12-10T15:23:16.257+01:00",[45],{"id":17,"title":18},"De verslechterende mentale gezondheid in Nederland raakt ook het dagelijkse werk. Werkgevers hebben hierin een rol: zij moeten meer betrokken zijn bij het welzi",{"id":48,"title":49,"pubDate":50,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":51,"description":53},"381235ef-0fd3-41c4-b331-8216f7902634","'Veel leidinggevenden maken fout om politieke spanningen op werkvloer te vermijden'","2025-11-04T10:09:18.449+01:00",[52],{"id":17,"title":18},"De historische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen laat zien hoe verdeeld Nederland is. Die verdeeldheid blijft niet beperkt tot de politiek: ook op de werk",{"id":55,"title":56,"pubDate":57,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":58,"orgId":14,"branches":60,"description":62},"03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be","'Voor het slagen van inclusie op de werkvloer, ga spanning niet uit de weg'","2025-10-07T15:56:25.558+02:00",[59],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQJ40uLPUtMyMEaLMQwoAcplwq1Y6rFpD-jGgTRwRKM6eBquxlrQbbm-fHJIMOFkOV4tieZwmyYZsWSLLTTBiuVWr_J0VVOGnD6M",[61],{"id":17,"title":18},"Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat. Maar meer diversiteit leidt niet automatisch t",{"id":64,"title":65,"pubDate":66,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":67,"orgId":14,"branches":69,"description":71},"4d5d7766-be90-49f4-9e22-f3f15e68409f","'Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders'","2025-08-15T09:19:33.412+02:00",[68],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FGR6Y2uFuLXp2gefV-NMnazf1NF9xHX98zfONU66CYQUSMUwbUhKX0iIjmaxQOttyNImb1F3vgTdcNUe05_yoYzhv4TfyHOBzFQ",[70],{"id":17,"title":18},"In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van het CBS. De afname in baan",{"id":73,"title":74,"pubDate":75,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":76,"description":78},"84a2a477-d0bc-426e-8a81-b2f3c0b6323b","'Vermijdend leiderschap vergroot angstcultuur bij Atletiekunie'","2025-08-06T10:23:00.877+02:00",[77],{"id":17,"title":18},"De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken. Bij grensoverschrijdend gedrag moeten leiders zichtbaar, tr",{"id":80,"title":81,"pubDate":82,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":83,"orgId":14,"branches":85,"description":87},"cda33ff6-f629-4bb4-b4b9-da4ea4171e4e","'Wiegman kiest voor samenhang boven sterrenstatus'","2025-07-30T12:04:08.547+02:00",[84],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-WI26zzPoEi39QDu1Ix3yjpRysnTqI0UdYFIUdXCSDlY-0yvrY1Sw_AbGMUYFmZrRzRoWO8xt2PJd7nmXhD5E6Jz9AUzd9mN",[86],{"id":17,"title":18},"Sarina Wiegman durft het aan: een topscorer op de bank zetten als dat beter is voor het team. Na de verloren openingswedstrijd tegen Frankrijk koos ze ervoor om",{"id":89,"title":90,"pubDate":91,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":92,"orgId":14,"branches":94,"description":96},"4d741b51-2daf-4a9a-a32c-92d7cbe4cc9b","'Bedrijven moeten, ook met AI, plek blijven maken voor starters'","2025-07-04T09:13:45.088+02:00",[93],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQOs2PunGkUGo6RhNIacZDX-g1Q_Hs-V38CpONZl1q4vhVUKnEr78rnafR1G1eYrqsrwHuCQVUbkFixPlr9wCuJf-QujM2ppylA",[95],{"id":17,"title":18},"Starters hebben op de banenmarkt minder te kiezen dan een jaar geleden. Niet alleen economische onzekerheid, maar ook de snelle opkomst van AI zorgt ervoor dat ",{"id":98,"title":99,"pubDate":100,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":101,"description":103},"09faa558-1acd-4057-a84a-5f051df10d37","'Automatisering heeft averechts effect als medewerkers niet worden betrokken'","2025-06-05T10:17:29.545+02:00",[102],{"id":17,"title":18},"Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten veel ondernemers in op (verdere) automatisering, blijkt uit "]