[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-8023e023-2c4e-48fe-91e1-04b3c5296596--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":24},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19,"expertName":20,"expertPhoto":21,"quoteReason":22,"quoteReasonUrl":23},"8023e023-2c4e-48fe-91e1-04b3c5296596","QUOTE","'Waarborgen van sociale veiligheid is meer dan een morele verplichting'","2024-10-14T09:22:50.065+02:00","","Binnenland","Boer & Croon",false,"\u003Cp>\u003Cp>We zijn het er met zijn allen over eens dat mensen zich op het werk, school en in de openbare ruimte veilig moeten voelen. Daarom is sociale veiligheid een actueel thema. Het is echter ook een etiket dat te pas en te onpas wordt gebruikt voor situaties die mensen als onprettig ervaren. Dat helpt niet om tot een oplossing te komen voor dit belangrijke vraagstuk.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Het is allereerst essentieel om helder te maken wat we hieronder verstaan. Sociale veiligheid betekent dat mensen gevrijwaard zijn van grensoverschrijdend en ongewenst gedrag. Denk bijvoorbeeld aan ongepaste opmerkingen, verbale agressie en seksuele intimidatie. Het is belangrijk dat organisaties goed begrijpen hoe zij sociale veiligheid kunnen waarborgen en vergroten. Dit vraagt om een benadering op drie fronten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Structuur\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Een belangrijk onderdeel van het waarborgen van sociale veiligheid is het verkleinen van hiërarchische verschillen binnen een organisatie. Dit kan bijvoorbeeld door functionele en hiërarchisch leidinggevende taken te splitsen en door teams kleiner te maken. Door bestaande machtsstructuren aan te pakken, verklein je de kans op misbruik van macht.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Cultuur\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Organisaties kunnen cultuurverandering stimuleren door middel van voorbeeldgedrag van leidingen en medewerkers goed uit te rusten. Voor het juiste gedrag moeten medewerkers weten, willen en kunnen, maar ook durven en mogen.\u003Cem> \u003C\u002Fem>Trainingen, gedragscodes en e-learnings kunnen handige middelen zijn – maar organisaties moeten starten bij een analyse: wat kan er beter in de huidige cultuur? En vanuit die analyse kiezen voor de juiste middelen, deze middelen inzetten en het effect evalueren.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Ondersteunend systeem\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Veel organisaties spannen zich oprecht in om sociale veiligheid te waarborgen, maar de praktijk laat vaak te wensen over. Het is niet voldoende om een beleid of klachtenregeling op papier te hebben staan; het moet ook daadwerkelijk functioneren. Daarvoor is een solide ondersteuningssysteem nodig dat bestaat uit een plek waar je laagdrempelig en veilig kan melden, toegankelijke vertrouwenspersonen en transparante en duidelijke regelingen. Zorg ervoor dat mensen weten waar ze terecht kunnen met waar ze mee zitten, dat er sprake is van goede opvolging en van adequate nazorg.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Sociale veiligheid maakt organisaties vitaler\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Sociale veiligheid is niet alleen een morele verplichting, het is ook voor de prestaties van de organisatie van groot belang. Organisaties waar sociale onveiligheid heerst, hebben vaak te maken met een hoger verloop van personeel, minder productiviteit en een slechte werksfeer. Er zijn dus voldoende redenen om sociale veiligheid tot een speerpunt te maken van het beleid van iedere organisatie.\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.boercroon.nl","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[16],{"id":17,"title":18},"28100","Politiek en overheid","We zijn het er met zijn allen over eens dat mensen zich op het werk, school en in de openbare ruimte veilig moeten voelen. Daarom is sociale veiligheid een actu","Michiel Overgaag","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F3ccea847-a25f-4d1a-aa1f-0ccf25bd74bf","Sociale veiligheidsmaatregelen","https:\u002F\u002Fwww.binnenlandsbestuur.nl\u002Fcarriere\u002Fopenhartigheid-geeft-positieve-energie",[25,36,45,52,60,67,74,83,92,99],{"id":26,"title":27,"pubDate":28,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":29,"orgId":14,"branches":31,"description":35},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00",[30],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf",[32],{"id":33,"title":34},"26100","Economie en geld","Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie",{"id":37,"title":38,"pubDate":39,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":40,"description":44},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[41],{"id":42,"title":43},"16100","IT, tech en social media","Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":46,"title":47,"pubDate":48,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":49,"description":51},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[50],{"id":33,"title":34},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":53,"title":54,"pubDate":55,"logoUrl":56,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":57,"description":59},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg",[58],{"id":42,"title":43},"Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe",{"id":61,"title":62,"pubDate":63,"logoUrl":56,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":64,"description":66},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[65],{"id":33,"title":34},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":68,"title":69,"pubDate":70,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":71,"description":73},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[72],{"id":17,"title":18},"De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":75,"title":76,"pubDate":77,"logoUrl":56,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":78,"description":82},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[79],{"id":80,"title":81},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":84,"title":85,"pubDate":86,"logoUrl":56,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":87,"description":91},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00",[88],{"id":89,"title":90},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve",{"id":93,"title":94,"pubDate":95,"logoUrl":56,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":96,"description":98},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[97],{"id":42,"title":43},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":100,"title":101,"pubDate":102,"logoUrl":56,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":103,"description":105},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00",[104],{"id":42,"title":43},"De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis"]