[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-923bda8c-893e-437e-b1ba-8c712352860e--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":24},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19,"expertName":20,"expertPhoto":21,"quoteReason":22,"quoteReasonUrl":23},"923bda8c-893e-437e-b1ba-8c712352860e","QUOTE","'Steeds meer vrouwelijke bestuurders: trend is gezet maar nu moeten we doorpakken'","2024-09-06T13:22:46.198+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg","Economie","Boer & Croon",false,"\u003Cp>\u003Cp>Het heeft lang geduurd, maar eindelijk is het dan zover: een op de drie nieuwe bestuurders in het bedrijfsleven is dit jaar vrouw. In 2008 hebben tien grote executive search bureaus in Nederland het Charter Talent naar de Top opgericht en ondertekend dat ze voor iedere opdracht tenminste 35 procent vrouwen zullen voordragen. Sommige bureaus legden zich zelfs vast op minimaal 50 procent. En dit voorbeeld is daarna door een groot aantal bureaus gevolgd. Deze bureaus krijgen de afgelopen jaren ook van hun opdrachtgevers steeds meer de vraag om specifiek vrouwelijke kandidaten aan te dragen. Dat was pakweg tien jaar geleden nauwelijks aan de orde. Het is inmiddels gemeengoed geworden dat diversiteit een meerwaarde heeft.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Er waren nog wel een paar hobbels te nemen. Vroeger waren vrouwen voornamelijk werkzaam in staffuncties: bijvoorbeeld in marketing, HR of juridische zaken. Om een groot (beursgenoteerd) bedrijf te kunnen leiden is het noodzakelijk dat je operationele ervaring hebt. Dat is één reden waarom vrouwen op achterstand kwamen. Een tweede reden is dat zij minder vaak fulltime werkzaam waren. De laatste tijd is dit minder aan de orde, waardoor vrouwen eerder in aanmerking komen voor een positie in de Raad van Bestuur.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Het is echter nog geen tijd om genoegzaam achterover te leunen, want ook al is de trend ingezet, we zijn er nog niet. Nog steeds zijn er schrikbarend veel bedrijven waar geen enkele vrouw in het bestuur zit en waar men het belang van diversiteit nog niet inziet. Dat is niet alleen vanuit het oogpunt van emancipatie een slechte zaak, maar het komt de (internationale) concurrentiepositie van die bedrijven ook niet ten goede. Want uit onderzoek blijkt dat ondernemingen met een bestuur, dat een goede afspiegeling vormt van de opbouw van de samenleving, daadkrachtiger zijn en beter functioneren. Zulke bedrijven zijn wendbaarder en kunnen beter inspelen op de wensen van hun klanten. Er is dus nog veel werk aan de winkel, maar we zijn op de goede weg en daar mogen we best trots op zijn.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.boercroon.nl","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[16],{"id":17,"title":18},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Het heeft lang geduurd, maar eindelijk is het dan zover: een op de drie nieuwe bestuurders in het bedrijfsleven is dit jaar vrouw. In 2008 hebben tien grote exe","Edith Koetsier","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002Fbf7494cf-002b-4d5f-ba6f-1ce0a77abd92","Een op de drie nieuwe bestuurders dit jaar vrouw, maar wel vooral bij de grootste bedrijven","https:\u002F\u002Fnos.nl\u002Fartikel\u002F2536035-een-op-de-drie-nieuwe-bestuurders-dit-jaar-vrouw-maar-wel-vooral-bij-de-grootste-bedrijven",[25,37,46,53,60,67,76,85,92,99],{"id":26,"title":27,"pubDate":28,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"imageUrls":30,"orgId":14,"branches":32,"description":36},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00","",[31],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf",[33],{"id":34,"title":35},"26100","Economie en geld","Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie",{"id":38,"title":39,"pubDate":40,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":41,"description":45},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[42],{"id":43,"title":44},"16100","IT, tech en social media","Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":47,"title":48,"pubDate":49,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":50,"description":52},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[51],{"id":34,"title":35},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":54,"title":55,"pubDate":56,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":57,"description":59},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00",[58],{"id":43,"title":44},"Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe",{"id":61,"title":62,"pubDate":63,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":64,"description":66},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[65],{"id":34,"title":35},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":68,"title":69,"pubDate":70,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":71,"description":75},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[72],{"id":73,"title":74},"28100","Politiek en overheid","De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":77,"title":78,"pubDate":79,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":80,"description":84},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[81],{"id":82,"title":83},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":86,"title":87,"pubDate":88,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":89,"description":91},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00",[90],{"id":17,"title":18},"Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve",{"id":93,"title":94,"pubDate":95,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":96,"description":98},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[97],{"id":43,"title":44},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":100,"title":101,"pubDate":102,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":103,"description":105},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00",[104],{"id":43,"title":44},"De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis"]