[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-9b986903-1236-4ab7-aa6a-7e53ab654f90--":3,"related-articles-undefined-undefined-7fd70ba5-a213-42aa-9945-30104fc115a2-true":24},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19,"expertName":20,"expertPhoto":21,"quoteReason":22,"quoteReasonUrl":23},"9b986903-1236-4ab7-aa6a-7e53ab654f90","QUOTE","'Anders kijken naar talent binnen organisaties helpt vaardigheidskloof te dichten'","2024-07-08T08:07:00.028+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F7fd70ba5-a213-42aa-9945-30104fc115a2\u002F954645ce-cb37-406c-84fa-f5ba1885d8d6.jpg","Binnenland","Mercer",false,"\u003Cp>\u003Cp>De vaardigheidskloof is een groeiend probleem waar managers wereldwijd steeds meer mee te maken krijgen. Dit probleem ontstaat doordat de vaardigheden van werknemers niet passen bij wat er door nieuwe technologieën nodig is. De technologische veranderingen gaan sneller dan ooit, waardoor traditionele vaardigheden snel verouderen. Hierdoor zijn er wel veel vacatures, maar vinden bedrijven niet de juiste mensen met de benodigde kwalificaties om deze functies te vervullen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Om dit probleem op te lossen moeten we als managers anders gaan kijken naar hoe we talent inzetten binnen onze organisaties. Mercer’s wereldwijde onderzoek naar dit onderwerp toont aan dat het ontwikkelen van intern talent veel effectiever is dan het uitsluitend inhuren van extern personeel. Bestuurders beginnen dit eindelijk te begrijpen en zien in dat investeren in de ontwikkeling van hun eigen medewerkers niet alleen noodzakelijk is, maar ook strategisch voordeel biedt.\u003C\u002Fp>\u003Cp>De overheid kan hierbij een faciliterende rol spelen door levenslang leren te ondersteunen met beleid en middelen. Denk hierbij aan het creëren van leerbudgetten die medewerkers kunnen gebruiken gedurende hun carrière, onafhankelijk van hun werkgever. Dit maakt het voor werknemers makkelijker om zich voortdurend te ontwikkelen en aan te passen aan veranderende eisen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Belangrijker nog zijn de twee stappen die managers zelf moeten zetten. Ten eerste moeten we functies, mensen en werk uit elkaar trekken. Dit betekent dat we niet langer mensen definiëren op basis van hun functie, maar op basis van hun vaardigheden. Bijvoorbeeld, een verpleegkundige heeft naast medische vaardigheden ook administratieve taken die niet altijd goed aansluiten bij hun primaire rol. Door deze taken te herverdelen of te automatiseren, kunnen we de unieke vaardigheden van onze medewerkers optimaal benutten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ten tweede moeten we technologie omarmen om taken te automatiseren en medewerkers te ondersteunen. Kunstmatige intelligentie en andere technologische tools kunnen routinematige taken overnemen, waardoor werknemers zich kunnen concentreren op de taken waar menselijke vaardigheden echt nodig zijn. Dit vraagt om een strategische heroverweging van hoe we werk organiseren en talent inzetten.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Samenvattend moeten managers een verschuiving in mindset maken: van het zien van medewerkers als functiehouders naar het zien van medewerkers als dragers van waardevolle, inzetbare vaardigheden. Alleen door deze verandering kunnen we de vaardigheidskloof effectief dichten en onze organisaties klaarstomen voor de toekomst.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.mercer.com\u002Fnl-nl\u002F","7fd70ba5-a213-42aa-9945-30104fc115a2",[16],{"id":17,"title":18},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","De vaardigheidskloof is een groeiend probleem waar managers wereldwijd steeds meer mee te maken krijgen. Dit probleem ontstaat doordat de vaardigheden van werkn","Derk Koole","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002Fcaa7469c-f90b-486d-a10e-5638d44cb4a7","MSN","https:\u002F\u002Fwww.msn.com\u002Fnl-nl\u002Fgeldzaken\u002Fnieuws\u002Fgeschikt-personeel-werven-wordt-komende-jaren-nog-lastiger-door-vaardigheidskloof-verwachten-hr-medewerkers\u002Far-BB1oN1gT",[25,33,40,47,54,63,72,79,86,93],{"id":26,"title":27,"pubDate":28,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":30,"description":32},"d51a358a-b5cd-4d25-867e-f36e923b4ed5","'Einde 60-plusmaatregel duwt UWV verder in de problemen'","2024-11-27T12:59:03.476+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F7fd70ba5-a213-42aa-9945-30104fc115a2\u002Fa527c6a4-460f-41a2-b96e-0186781baa5f.jpg",[31],{"id":17,"title":18},"De 60-plusmaatregel bij het UWV wordt niet meer verlengd. Dat betekent dat zieke 60-plussers vanaf 2025 weer gekeurd worden door UWV-keuringsartsen in plaats va",{"id":34,"title":35,"pubDate":36,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":37,"description":39},"e5b45de0-59f8-4b33-9139-159cdb253204","'Beter vissen in een legere vijver niet houdbaar als oplossing voor arbeidsmarktkrapte'","2024-11-20T13:03:35.886+01:00",[38],{"id":17,"title":18},"Uit onderzoek van TNO blijkt dat meer dan de helft van de Nederlandse werkgevers kampt met personeelstekorten of verwacht deze binnen twee jaar te ervaren. Werk",{"id":41,"title":42,"pubDate":43,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":44,"description":46},"9ff97258-ea0f-4bb7-8a35-987419654183","'Beschouw transparantie in lonen niet als verplichting, maar als goed werkgeverschap'","2024-11-19T11:20:37.884+01:00",[45],{"id":17,"title":18},"Vakbond CNV eist dat Heineken inzicht geeft in de verschillen tussen de salarissen van mannelijke en vrouwelijke werknemers. Het is voor het eerst dat een vakbo",{"id":48,"title":49,"pubDate":50,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":51,"description":53},"7476f868-30d8-46b3-8632-5e90ed47b849","'Verantwoordelijkheid inkorten wachtlijsten psychische zorg ligt ook bij werkgevers'","2024-10-25T11:15:44.705+02:00",[52],{"id":17,"title":18},"De wachtlijsten voor psychische zorg zijn lang. Daarom stappen zieke werknemers steeds vaker naar de bedrijfsarts voor een verwijzing naar een bedrijfspsycholoo",{"id":55,"title":56,"pubDate":57,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":58,"description":62},"06783d79-a930-45f7-ad4a-e326afa19d34","'Losgeld bij ransomware-aanvallen slechts 24 procent van totale kosten'","2024-10-24T11:17:48.621+02:00",[59],{"id":60,"title":61},"26100","Economie en geld","Nederlandse bedrijven en instellingen zijn vaker doelwit van een succesvolle aanval met gijzelsoftware dan tot nu toe bekend. Een groot deel van deze bedrijven ",{"id":64,"title":65,"pubDate":66,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":67,"description":71},"3518cc4a-e369-4a29-998e-f161005e86e4","'Organisaties kunnen gevolgen datalek beperken met effectieve damage control'","2024-10-04T16:58:47.675+02:00",[68],{"id":69,"title":70},"28100","Politiek en overheid","Het recente datalek bij de politie zet de schijnwerper op een probleem dat steeds vaker voorkomt: datadiefstal en cyberaanvallen op organisaties. Waar voorheen ",{"id":73,"title":74,"pubDate":75,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":76,"description":78},"ea2c0fcc-a00e-4504-a1d2-6124506694e8","'Kabinet laat poort naar catastrofale cyberaanvallen wijd openstaan'","2024-09-19T15:51:19.693+02:00",[77],{"id":69,"title":70},"Het kabinet blijft bij de Nederlandse Cybersecuritystrategie 2022-2028 en breidt het onderliggende actieplan zelfs uit, blijkt uit de Prinsjesdagplannen. Dit kl",{"id":80,"title":81,"pubDate":82,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":83,"description":85},"8701de91-7729-40f5-956d-3d2426a8c31f","'Vijf-stappenplan kan arbeidsmarktkrapte oplossen'","2024-09-18T13:23:38.630+02:00",[84],{"id":17,"title":18},"Het nieuwe kabinet wil de arbeidsmarktkrapte aanpakken. Onder andere door de kwaliteit van werk te verhogen én meer productiviteit te creëren. Het regeerprogram",{"id":87,"title":88,"pubDate":89,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":90,"description":92},"5a629b3b-884a-4593-b00e-65ee95cf61fd","'Meer vrouwelijke bestuurders, vooral op personeelsbeleid'","2024-09-06T13:38:39.533+02:00",[91],{"id":17,"title":18},"In de afgelopen jaren zijn meer vrouwen aangesteld als bestuurder bij beursgenoteerde bedrijven. Het wettelijke quotum helpt dus. Wel zien we dat vrouwen vooral",{"id":94,"title":95,"pubDate":96,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":97,"description":99},"9daf3a99-d58a-466d-95ad-5c10a51e5f21","'Meer productiviteit creëren met vernieuwende inrichting werk'","2024-07-22T14:52:22.105+02:00",[98],{"id":17,"title":18},"Werknemers gaan meer verdienen terwijl ze niet per se productiever worden. Het matigen van de loonstijging, bijvoorbeeld door het maken van cao-afspraken, lijkt"]