[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-b38a028f-0e0e-4c65-9e03-24c376e7b41e--":3,"related-articles-undefined-undefined-43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24-true":27},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"imageUrls":13,"city":15,"website":16,"orgId":17,"branches":18,"description":22,"expertName":23,"expertPhoto":24,"quoteReason":25,"quoteReasonUrl":26},"b38a028f-0e0e-4c65-9e03-24c376e7b41e","QUOTE","'Ook goede leiders kunnen angstcultuur creëren of in stand houden'","2024-03-21T05:55:00.033+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fe5d1c7cb-244b-408c-b6fc-c5156f53b980.jpg","Binnenland","Charlotte van Asseldonk",false,"\u003Cp>\u003Cp>Bij een angstcultuur lijkt de meest logische stap om de tirannieke leider de laan uit te sturen. Daarmee is het probleem niet opgelost. Ook onder ‘goed leiderschap’ suddert die cultuur vaak door. Vooral als de nieuwe leider voorzichtig en meelevend te werk gaat en erg gericht is op het scheppen van een veilige context. Wat nodig is, is juist een leider die risico’s durft te nemen en dat ook aanmoedigt bij medewerkers. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Nu het zoveelste kopstuk van zijn voetstuk valt, lijkt iedereen het erover eens: foute leiders moeten plaatsmaken voor nieuw leiderschap. De nieuwe baas moet vooral geduldig en meelevend zijn. Hij of zij moet voorzichtig te werk gaan en medewerkers uit de wind houden, is het idee. \u003C\u002Fp>\u003Cp>De valkuil daarvan is om een cultuur van vermijding te creëren. Vermijding is een logische primaire reactie om angst en pijn te omzeilen. Maar vermijden leidt tot het cultiveren van de angst. Hoe angstiger je bent, hoe meer je wilt vermijden, hoe meer je vermijdt, hoe angstiger je wordt. \u003C\u002Fp>\u003Cp>De onderliggende angst slaat ook over op anderen. Zelfs op mensen die niets vervelends hebben meegemaakt. Ook zij gaan vermijdingsgedrag laten zien. Zo wordt de angst gecultiveerd en komt in het behang van de organisatie.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Het verklaart waarom de angstcultuur lang kan voortleven, ook na het vertrek van de bullebakleider.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Een angstcultuur doorbreken vraagt om leiders die risico’s durven nemen. Bijvoorbeeld door duidelijke opdrachten en verwachtingen uit te spreken en anderen daar ook op aan te spreken. Leiders hebben daarin een voorbeeldrol. Zij moeten duidelijk maken dat het geven van weerwoord, het uiten van kritiek en het maken van fouten geoorloofd is. Ook medewerkers zijn verantwoordelijk die zaken toe te passen en zo de angstcultuur te doorbreken. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Als zowel de leidinggevenden als de medewerkers deze risico’s structureel nemen, maken ze samen een context waarin het toegestaan is elkaar over en weer te raken. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Hoe tegenstrijdig dat ook klinkt, risico’s nemen is de enige manier waarbij iedereen in de organisatie zich (weer) veilig kan voelen. Ook al voelt dat in eerste instantie angstig. \u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg style=\"max-width:550px;\" src=\"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fb38a028f-0e0e-4c65-9e03-24c376e7b41e\u002FOntwerpzondertitel.jpg\"\u002F>\u003C\u002Fp>",[14],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FVuB_L7vvu2dDEuTO6wugnLm5OtkdS-n1MXMVtB5OeaKjccHXWREI-JwynSdW9GmyPq5HCxtasW6s7w4LzFS0rZ2HSaAYE-ZNTw","","https:\u002F\u002Fwww.detalentenleider.nl","43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24",[19],{"id":20,"title":21},"38100","Algemeen nieuws","Bij een angstcultuur lijkt de meest logische stap om de tirannieke leider de laan uit te sturen. Daarmee is het probleem niet opgelost. Ook onder ‘goed leidersc","Charlotte Van Asseldonk","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F1693939e-2af2-4047-a92d-83f2c382b0b4","Medische missers, intimiderende bazen en bange specialisten: hoe een zwijgcultuur in het Amsterdam UMC slachtoffers maakt - Follow the Money - Platform voor onderzoeksjournalistiek","https:\u002F\u002Fwww.ftm.nl\u002Fartikelen\u002Ftoxisch-werkklimaat-amc-brengt-patienten-in-gevaar?utm_source=nieuwsbrief&utm_medium=persbericht&utm_campaign=WerkklimaatAMC",[28,39,48,55,62,71,80,87,96,105],{"id":29,"title":30,"pubDate":31,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":32,"orgId":17,"branches":34,"description":38},"e2541b27-e544-47d7-8a76-29b7f9cbb47c","'Werkgevers moeten hun mensen meer begeleiden in het gebruik van AI'","2026-03-10T09:48:55.583+01:00",[33],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fq1X2sCvyVLRdLiYOBE2ZVPoOBeZfLLSyuJQUE1kx4P4e2awY9KT-xDznW58-ahIyiCntxcvX8aGpCrArQhrCa0Gp3rL8MWRnyA",[35],{"id":36,"title":37},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Bijna de helft van de managers ziet de prestaties van hun teams verbeteren door AI, blijkt uit onderzoek van onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Maar organisat",{"id":40,"title":41,"pubDate":42,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":43,"orgId":17,"branches":45,"description":47},"ee1d2557-36ee-49d5-bac2-081ad99d42cb","'Werkgevers moeten duidelijker afspraken maken over thuiswerken'","2026-01-19T13:58:22.000+01:00",[44],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F3glKXIZFWPX2tlReTNOPL-MYNmT68zTcljm13fp4jd7CgmcHtjpVOUDrm22pDJNjiAKMx_Zjm1p5_2ug-rmD2Ib8LPUnt_cEZA",[46],{"id":36,"title":37},"Hybride werken is voor veel werknemers vanzelfsprekend geworden. Toch zijn de afspraken daarover vaak onduidelijk. In veel organisaties ontbreekt een helder kad",{"id":49,"title":50,"pubDate":51,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":52,"description":54},"9a1b8bbe-af87-4ebf-8d4b-0dc771147827","'Slechtere mentale gezondheid vraagt om betrokken werkgevers'","2025-12-10T15:23:16.257+01:00",[53],{"id":36,"title":37},"De verslechterende mentale gezondheid in Nederland raakt ook het dagelijkse werk. Werkgevers hebben hierin een rol: zij moeten meer betrokken zijn bij het welzi",{"id":56,"title":57,"pubDate":58,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":59,"description":61},"381235ef-0fd3-41c4-b331-8216f7902634","'Veel leidinggevenden maken fout om politieke spanningen op werkvloer te vermijden'","2025-11-04T10:09:18.449+01:00",[60],{"id":36,"title":37},"De historische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen laat zien hoe verdeeld Nederland is. Die verdeeldheid blijft niet beperkt tot de politiek: ook op de werk",{"id":63,"title":64,"pubDate":65,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":66,"orgId":17,"branches":68,"description":70},"03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be","'Voor het slagen van inclusie op de werkvloer, ga spanning niet uit de weg'","2025-10-07T15:56:25.558+02:00",[67],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQJ40uLPUtMyMEaLMQwoAcplwq1Y6rFpD-jGgTRwRKM6eBquxlrQbbm-fHJIMOFkOV4tieZwmyYZsWSLLTTBiuVWr_J0VVOGnD6M",[69],{"id":36,"title":37},"Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat. Maar meer diversiteit leidt niet automatisch t",{"id":72,"title":73,"pubDate":74,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":75,"orgId":17,"branches":77,"description":79},"4d5d7766-be90-49f4-9e22-f3f15e68409f","'Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders'","2025-08-15T09:19:33.412+02:00",[76],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FGR6Y2uFuLXp2gefV-NMnazf1NF9xHX98zfONU66CYQUSMUwbUhKX0iIjmaxQOttyNImb1F3vgTdcNUe05_yoYzhv4TfyHOBzFQ",[78],{"id":36,"title":37},"In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van het CBS. De afname in baan",{"id":81,"title":82,"pubDate":83,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":84,"description":86},"84a2a477-d0bc-426e-8a81-b2f3c0b6323b","'Vermijdend leiderschap vergroot angstcultuur bij Atletiekunie'","2025-08-06T10:23:00.877+02:00",[85],{"id":36,"title":37},"De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken. Bij grensoverschrijdend gedrag moeten leiders zichtbaar, tr",{"id":88,"title":89,"pubDate":90,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":91,"orgId":17,"branches":93,"description":95},"cda33ff6-f629-4bb4-b4b9-da4ea4171e4e","'Wiegman kiest voor samenhang boven sterrenstatus'","2025-07-30T12:04:08.547+02:00",[92],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-WI26zzPoEi39QDu1Ix3yjpRysnTqI0UdYFIUdXCSDlY-0yvrY1Sw_AbGMUYFmZrRzRoWO8xt2PJd7nmXhD5E6Jz9AUzd9mN",[94],{"id":36,"title":37},"Sarina Wiegman durft het aan: een topscorer op de bank zetten als dat beter is voor het team. Na de verloren openingswedstrijd tegen Frankrijk koos ze ervoor om",{"id":97,"title":98,"pubDate":99,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":100,"orgId":17,"branches":102,"description":104},"4d741b51-2daf-4a9a-a32c-92d7cbe4cc9b","'Bedrijven moeten, ook met AI, plek blijven maken voor starters'","2025-07-04T09:13:45.088+02:00",[101],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQOs2PunGkUGo6RhNIacZDX-g1Q_Hs-V38CpONZl1q4vhVUKnEr78rnafR1G1eYrqsrwHuCQVUbkFixPlr9wCuJf-QujM2ppylA",[103],{"id":36,"title":37},"Starters hebben op de banenmarkt minder te kiezen dan een jaar geleden. Niet alleen economische onzekerheid, maar ook de snelle opkomst van AI zorgt ervoor dat ",{"id":106,"title":107,"pubDate":108,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":17,"branches":109,"description":111},"09faa558-1acd-4057-a84a-5f051df10d37","'Automatisering heeft averechts effect als medewerkers niet worden betrokken'","2025-06-05T10:17:29.545+02:00",[110],{"id":36,"title":37},"Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten veel ondernemers in op (verdere) automatisering, blijkt uit "]