[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":24},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19,"expertName":20,"expertPhoto":21,"quoteReason":22,"quoteReasonUrl":23},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","QUOTE","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg","Binnenland","Boer & Croon",false,"\u003Cp>Deze&nbsp;maand&nbsp;beperkte&nbsp;AI-bedrijf&nbsp;Anthropic&nbsp;de&nbsp;toegang&nbsp;tot&nbsp;zijn&nbsp;nieuwste&nbsp;model,&nbsp;Claude&nbsp;Mythos,&nbsp;nadat&nbsp;het&nbsp;in&nbsp;korte&nbsp;tijd&nbsp;duizenden&nbsp;ernstige&nbsp;en&nbsp;voorheen&nbsp;onbekende&nbsp;kwetsbaarheden&nbsp;had&nbsp;gevonden&nbsp;in&nbsp;alle&nbsp;grote&nbsp;besturingssystemen&nbsp;en&nbsp;webbrowsers.&nbsp;Sommige&nbsp;daarvan&nbsp;bestonden&nbsp;al&nbsp;27&nbsp;jaar.&nbsp;Het&nbsp;model&nbsp;deed&nbsp;dit&nbsp;vrijwel&nbsp;volledig&nbsp;autonoom.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Dat&nbsp;is&nbsp;geen&nbsp;technisch&nbsp;nieuwtje.&nbsp;Het&nbsp;is&nbsp;een&nbsp;signaal.&nbsp;AI-modellen&nbsp;worden&nbsp;steeds&nbsp;krachtiger,&nbsp;autonomer&nbsp;en&nbsp;beter&nbsp;in&nbsp;staat&nbsp;om&nbsp;complexe&nbsp;patronen&nbsp;te&nbsp;herkennen,&nbsp;scenario's&nbsp;door&nbsp;te&nbsp;rekenen&nbsp;en&nbsp;kwetsbaarheden&nbsp;bloot&nbsp;te&nbsp;leggen.&nbsp;Tegelijkertijd&nbsp;hebben&nbsp;organisaties&nbsp;weken&nbsp;of&nbsp;maanden&nbsp;nodig&nbsp;om&nbsp;die&nbsp;te&nbsp;herstellen.&nbsp;Zo&nbsp;ontstaat&nbsp;een&nbsp;gevaarlijke&nbsp;asymmetrie&nbsp;waarin&nbsp;menselijk&nbsp;handelen&nbsp;de&nbsp;bottleneck&nbsp;wordt.&nbsp;En&nbsp;als&nbsp;zulke&nbsp;krachtige&nbsp;tools&nbsp;niet&nbsp;alleen&nbsp;beschikbaar&nbsp;komen&nbsp;voor&nbsp;specialisten&nbsp;maar&nbsp;ook&nbsp;voor&nbsp;kwaadwillenden,&nbsp;verandert&nbsp;de&nbsp;cyberaanval&nbsp;dreiging&nbsp;fundamenteel.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Daarom&nbsp;is&nbsp;dit&nbsp;een&nbsp;bestuursvraagstuk.&nbsp;Maar&nbsp;niet&nbsp;alleen&nbsp;vanuit&nbsp;risico,&nbsp;maar&nbsp;ook&nbsp;vanuit&nbsp;strategie.&nbsp;Wat&nbsp;gebeurt&nbsp;er&nbsp;als&nbsp;de&nbsp;concurrent&nbsp;AI-first&nbsp;gaat&nbsp;opereren?&nbsp;Wat&nbsp;als&nbsp;een&nbsp;krachtig&nbsp;AI-model&nbsp;beschikbaar&nbsp;komt&nbsp;en&nbsp;uw&nbsp;volledige&nbsp;IT-landschap&nbsp;binnen&nbsp;uren&nbsp;is&nbsp;doorgelicht&nbsp;op&nbsp;kwetsbaarheden?&nbsp;Wat&nbsp;als&nbsp;uw&nbsp;data,&nbsp;processen&nbsp;of&nbsp;intellectueel&nbsp;eigendom&nbsp;minder&nbsp;uniek&nbsp;blijken&nbsp;dan&nbsp;u&nbsp;denkt?&nbsp;En&nbsp;wat&nbsp;als&nbsp;de&nbsp;toezichthouder&nbsp;straks&nbsp;vraagt&nbsp;welke&nbsp;AI-scenario's&nbsp;u&nbsp;heeft&nbsp;doorgerekend&nbsp;en&nbsp;u&nbsp;geen&nbsp;antwoord&nbsp;heeft?&nbsp;Wie&nbsp;daar&nbsp;pas&nbsp;over&nbsp;nadenkt&nbsp;op&nbsp;het&nbsp;moment&nbsp;dat&nbsp;het&nbsp;gebeurt,&nbsp;is&nbsp;te&nbsp;laat.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De&nbsp;oproep&nbsp;aan&nbsp;directies&nbsp;is&nbsp;simpel.&nbsp;Behandel&nbsp;AI&nbsp;zoals&nbsp;u&nbsp;andere&nbsp;strategische&nbsp;onzekerheden&nbsp;behandelt.&nbsp;Organiseer&nbsp;scenariodenken.&nbsp;Bespreek&nbsp;niet&nbsp;één,&nbsp;maar&nbsp;meerdere&nbsp;plausibele&nbsp;toekomsten&nbsp;waarin&nbsp;AI-beloftes&nbsp;worden&nbsp;waargemaakt.&nbsp;Kijk&nbsp;niet&nbsp;alleen&nbsp;naar&nbsp;dreigingen,&nbsp;maar&nbsp;juist&nbsp;ook&nbsp;naar&nbsp;kansen&nbsp;om&nbsp;te&nbsp;versnellen,&nbsp;slimmer&nbsp;te&nbsp;organiseren&nbsp;en&nbsp;menselijk&nbsp;onderscheidend&nbsp;te&nbsp;blijven.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>AI&nbsp;is&nbsp;geen&nbsp;IT-dossier.&nbsp;Het&nbsp;is&nbsp;een&nbsp;strategisch&nbsp;dossier.&nbsp;En&nbsp;het&nbsp;tempo&nbsp;ligt&nbsp;te&nbsp;hoog&nbsp;om&nbsp;af&nbsp;te&nbsp;wachten.&nbsp;Directies&nbsp;die&nbsp;nu&nbsp;scenario’s&nbsp;periodiek&nbsp;doorspreken&nbsp;en&nbsp;AI&nbsp;structureel&nbsp;onderdeel&nbsp;van&nbsp;hun&nbsp;strategie&nbsp;maken,&nbsp;bouwen&nbsp;niet&nbsp;alleen&nbsp;aan&nbsp;bescherming,&nbsp;maar&nbsp;ook&nbsp;aan&nbsp;voorsprong.\u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.boercroon.nl\u002F","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[16],{"id":17,"title":18},"16100","IT, tech en social media","Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe","Johan Traa","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F64d68819-c002-4b98-add5-d2bda6ae52f7","Anthropic geeft nieuw AI-model beperkt vrij vanwege cyberveiligheid","https:\u002F\u002Ffd.nl\u002Ftech-en-innovatie\u002F1592304\u002Fanthropic-geeft-nieuw-ai-model-beperkt-vrij-vanwege-cyberveiligheid",[25,37,44,51,54,61,70,79,88,95],{"id":26,"title":27,"pubDate":28,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"imageUrls":30,"orgId":14,"branches":32,"description":36},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00","",[31],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf",[33],{"id":34,"title":35},"26100","Economie en geld","Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie",{"id":38,"title":39,"pubDate":40,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":41,"description":43},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[42],{"id":17,"title":18},"Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":45,"title":46,"pubDate":47,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":48,"description":50},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[49],{"id":34,"title":35},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":52,"description":19},[53],{"id":17,"title":18},{"id":55,"title":56,"pubDate":57,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":58,"description":60},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[59],{"id":34,"title":35},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":62,"title":63,"pubDate":64,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":65,"description":69},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[66],{"id":67,"title":68},"28100","Politiek en overheid","De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":71,"title":72,"pubDate":73,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":74,"description":78},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[75],{"id":76,"title":77},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":80,"title":81,"pubDate":82,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":83,"description":87},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00",[84],{"id":85,"title":86},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve",{"id":89,"title":90,"pubDate":91,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":92,"description":94},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[93],{"id":17,"title":18},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":96,"title":97,"pubDate":98,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":99,"description":101},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00",[100],{"id":17,"title":18},"De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis"]