[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-c60d6f0b-6649-4d35-a154-6e65073bb2b7--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":25},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"website":14,"orgId":15,"branches":16,"description":20,"expertName":21,"expertPhoto":22,"quoteReason":23,"quoteReasonUrl":24},"c60d6f0b-6649-4d35-a154-6e65073bb2b7","QUOTE","'Pensioentransitie wordt gehinderd door dubbele uitbesteding'","2024-11-18T12:42:47.909+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg","Economie","Boer & Croon",false,"\u003Cp>\u003Cp>De pensioensector bevindt zich midden in de grootste transformatie van de afgelopen veertig jaar. Onder meer de Wet Toekomst Pensioenen (WTP) dwingt pensioenorganisaties om hun systemen, processen en klantinteracties te herzien. Deze transitie kan niet volledig door de organisaties zelf worden opgevangen en daarom worden voor bepaalde onderdelen externe consultants aangesteld. Dat brengt het risico met zich mee dat de verantwoordelijkheid voor de verandering verder van de organisatie komt te liggen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Dubbele uitbesteding\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Als een organisatie de verantwoordelijkheid voor een verandering overdraagt aan een programma, dat weer wordt uitgevoerd door externe consultants, heet dat dubbele uitbesteding. In deze keten van uitbesteding verschuift niet alleen de taak, maar ook de verantwoordelijkheid. Dat creëert een situatie waarin niemand écht betrokken of verantwoordelijk is. Voor pensioenuitvoerders leidt dat tot een paradox. Enerzijds zijn zij verantwoordelijk voor de transformatie die hun klanten, de pensioenfondsen, van hen verwachten; anderzijds raken ze vervreemd van het veranderproces door het uitbesteden.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Betrokkenheid\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Veranderingen worden vaak gezien als technische aanpassingen: nieuwe ICT-systemen, aangepaste processen en gestroomlijnde procedures. Maar er schuilt meer achter. De echte verandering gaat om een shift in cultuur, werkwijzen en verantwoordelijkheden binnen de organisatie. En veranderkundigen weten dat duurzame verandering alleen slaagt met betrokkenheid van binnenuit. Het proces kan – en moet, in veel gevallen – worden ondersteund door externen, maar de verandering moet in de kern door de organisatie zelf gedragen worden. Medewerkers die verantwoordelijkheid nemen en zichzelf als onderdeel van het veranderingsproces zien zijn uiteindelijk degenen die veranderingen effectief kunnen invoeren. \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Een lerende organisatie\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>De kern van het succes zit in het versterken van het verandervermogen van organisaties. Dat vergt de bewuste keuze om eigenaarschap intern te houden en medewerkers actief te betrekken. Het is van groot belang dat de medewerkers met de specialisten samenwerken, in plaats van afhankelijk te zijn van externe partijen. Een constructieve cultuur waarin leren centraal staat stimuleert betrokkenheid en helpt organisaties om veranderingen beter door te voeren. Uiteindelijk leidt dat tot een organisatie die ook bij toekomstige uitdagingen zelfstandig kan schakelen en niet volledig afhankelijk is van externe specialisten.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","Bij publicatie graag Rene de Baaij, associate partner Boer & Croon, vermelden als co-auteur.","https:\u002F\u002Fwww.boercroon.nl","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[17],{"id":18,"title":19},"26100","Economie en geld","De pensioensector bevindt zich midden in de grootste transformatie van de afgelopen veertig jaar. Onder meer de Wet Toekomst Pensioenen (WTP) dwingt pensioenorg","Kees Jan van Vliet","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F3823cbb5-861b-47b2-9bfa-cdc949eb8000","'Substantiële risico's voor fondsen bij overgang naar nieuwe pensioenstelsel' - NRC","https:\u002F\u002Fwww.nrc.nl\u002Fnieuws\u002F2024\u002F10\u002F24\u002Fsubstantiele-risicos-voor-fondsen-bij-overgang-naar-nieuwe-pensioenstelsel-a4870470",[26,36,45,52,59,66,75,84,93,100],{"id":27,"title":28,"pubDate":29,"logoUrl":30,"thirdParty":11,"imageUrls":31,"orgId":15,"branches":33,"description":35},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00","",[32],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf",[34],{"id":18,"title":19},"Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie",{"id":37,"title":38,"pubDate":39,"logoUrl":30,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":40,"description":44},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[41],{"id":42,"title":43},"16100","IT, tech en social media","Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":46,"title":47,"pubDate":48,"logoUrl":30,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":49,"description":51},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[50],{"id":18,"title":19},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":53,"title":54,"pubDate":55,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":56,"description":58},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00",[57],{"id":42,"title":43},"Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe",{"id":60,"title":61,"pubDate":62,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":63,"description":65},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[64],{"id":18,"title":19},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":67,"title":68,"pubDate":69,"logoUrl":30,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":70,"description":74},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[71],{"id":72,"title":73},"28100","Politiek en overheid","De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":76,"title":77,"pubDate":78,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":79,"description":83},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[80],{"id":81,"title":82},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":85,"title":86,"pubDate":87,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":88,"description":92},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00",[89],{"id":90,"title":91},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve",{"id":94,"title":95,"pubDate":96,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":97,"description":99},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[98],{"id":42,"title":43},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":101,"title":102,"pubDate":103,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":15,"branches":104,"description":106},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00",[105],{"id":42,"title":43},"De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis"]