[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":24},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19,"expertName":20,"expertPhoto":21,"quoteReason":22,"quoteReasonUrl":23},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","QUOTE","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg","Binnenland","Boer & Croon",false,"\u003Cp>\u003Cp>\u003Cstrong>Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap vereist. Vooral in technische sectoren leidt dit tot problemen, omdat vakinhoudelijke expertise niet automatisch betekent dat iemand ook strategisch kan sturen of ketenbreed kan denken.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cp>Het verschil wordt vooral zichtbaar op eindverantwoordelijk niveau. Waar specialisten gewend zijn te opereren binnen één domein, vraagt een managementrol om het verbinden van processen, teams en externe stakeholders. Dat zijn wezenlijk andere vaardigheden, die niet vanzelf ontstaan door ervaring in het vak. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Gebrek aan begeleiding vergroot de kans op mislukte leiderschapstrajecten. In een artikel van\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Fcapabilities\u002Fpeople-and-organizational-performance\u002Four-insights\u002Fthe-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools#\u002F\" target=\"_blank\"> \u003C\u002Fa>\u003Cu>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Fcapabilities\u002Fpeople-and-organizational-performance\u002Four-insights\u002Fthe-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools#\u002F\" target=\"_blank\">McKinsey\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fu> (2022) komt naar voren dat ruim een derde van medewerkers vertrekt vanwege ontevredenheid over hun leidinggevende. Toch wordt de ontwikkeling van beginnende managers in veel organisaties nauwelijks structureel opgepakt. Waar financiële resultaten wekelijks worden gemonitord, blijft aandacht voor mensontwikkeling vaak beperkt tot jaar of functioneringsgesprekken.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Ook ongemak bij directies speelt een rol. Opbouwende gesprekken worden vaak uitgesteld, waardoor problemen vergroten. Tegelijkertijd blijken externe management benoemingen weinig succesvol: 24 tot 46 procent van extern aangetrokken leidinggevenden realiseert niet de verwachtingen (\u003Cu>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Fcapabilities\u002Fstrategy-and-corporate-finance\u002Four-insights\u002Fbias-busters-next-in-line-a-structured-approach-to-succession-planning\" target=\"_blank\">McKinsey, 2024\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fu>).\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De huidige arbeidsmarktontwikkelingen, zoals digitalisering en reorganisaties, maken de noodzaak tot beter leiderschap urgent. Cruciale vaardigheden zijn zelfreflectie, actief luisteren en het tonen van kwetsbaarheid. Zonder die basis loop je als organisatie uiteindelijk grotere risico's.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","boercroon.nl","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[16],{"id":17,"title":18},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve","Marco Nijenmanting","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F764d2155-54e5-45cd-9c70-599e93b155b7","Goed in je werk, maar niet in managen - NRC","https:\u002F\u002Fwww.nrc.nl\u002Fnieuws\u002F2025\u002F11\u002F30\u002Fgoed-in-je-werk-maar-niet-in-managen-a4913675",[25,37,46,53,60,67,76,85,88,95],{"id":26,"title":27,"pubDate":28,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"imageUrls":30,"orgId":14,"branches":32,"description":36},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00","",[31],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf",[33],{"id":34,"title":35},"26100","Economie en geld","Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie",{"id":38,"title":39,"pubDate":40,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":41,"description":45},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[42],{"id":43,"title":44},"16100","IT, tech en social media","Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":47,"title":48,"pubDate":49,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":50,"description":52},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[51],{"id":34,"title":35},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":54,"title":55,"pubDate":56,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":57,"description":59},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00",[58],{"id":43,"title":44},"Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe",{"id":61,"title":62,"pubDate":63,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":64,"description":66},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[65],{"id":34,"title":35},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":68,"title":69,"pubDate":70,"logoUrl":29,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":71,"description":75},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[72],{"id":73,"title":74},"28100","Politiek en overheid","De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":77,"title":78,"pubDate":79,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":80,"description":84},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[81],{"id":82,"title":83},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":86,"description":19},[87],{"id":17,"title":18},{"id":89,"title":90,"pubDate":91,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":92,"description":94},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[93],{"id":43,"title":44},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":96,"title":97,"pubDate":98,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":14,"branches":99,"description":101},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00",[100],{"id":43,"title":44},"De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis"]