[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75--":3,"related-articles-undefined-undefined-f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2-true":26},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"city":14,"website":15,"orgId":16,"branches":17,"description":21,"expertName":22,"expertPhoto":23,"quoteReason":24,"quoteReasonUrl":25},"e380a67f-4ab1-48f0-9c81-de5b2eacef75","QUOTE","'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'","2025-04-30T10:14:26.130+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002Ff61440d7-8ed1-4305-9be3-5df01c69e70d.jpg","Economie","Boer & Croon",false,"\u003Cp>\u003Cp>De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologische ontwikkelingen zetten bedrijven en overheden onder hoogspanning. Eén antwoord dient zich steeds nadrukkelijker aan: digitalisering. Niet als modewoord, maar als noodzakelijke route naar betere prestaties en grotere wendbaarheid. \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Stroomstoring\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Gebrek aan goede digitale infrastructuur legt keer op keer de kwetsbaarheid van organisaties bloot. Wanneer processen niet adequaat worden ondersteund door realtime data, uniforme platforms en slimme analyses, ontstaan onnodige risico’s die kunnen uitmonden in grootschalige verstoringen. \u003C\u002Fp>\u003Cp>In Spanje en Portugal leidde een stroomstoring tot massale uitval van elektriciteit, openbaar vervoer en communicatie. Beter geïntegreerde digitale systemen, zoals digitale twins en realtime monitoringsplatforms, hadden niet alleen eerder kunnen waarschuwen voor de instabiliteit in het netwerk, maar ook het herstelproces aanzienlijk sneller en gerichter kunnen laten verlopen. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Ook de stakingen in België maakten zichtbaar dat organisaties met goed ingerichte digitale werkstructuren, zoals onlinesamenwerkingsplatforms en toegang tot systemen op afstand, aanzienlijk minder hinder ondervonden. Terwijl sommige bedrijven vastliepen door fysieke beperkingen, konden digitaal voorbereide organisaties hun werkzaamheden zonder grote verstoring voortzetten. \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Transparantie en betrouwbaarheid\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Deze voorbeelden illustreren hoe digitalisering in de praktijk niet alleen efficiëntie kan verhogen, maar ook de basis kan leggen voor transparantie en betrouwbaarheid. Een sterke digitale infrastructuur maakt het mogelijk om processen realtime te volgen, afwijkingen vroegtijdig te signaleren en besluiten te nemen op basis van actuele, betrouwbare gegevens. Hierdoor kunnen afdelingen beter op elkaar worden afgestemd, bottlenecks sneller worden opgelost en beslissingen sneller en onderbouwd worden genomen. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Dit versnelt niet alleen de dagelijkse operatie, maar voorkomt ook dat organisaties blijven hangen in omslachtige vergaderstructuren of verouderde rapportages. Daarnaast maakt een slim gebruik van data het mogelijk om risico’s en kansen proactief te identificeren, waardoor bedrijven niet achter de feiten aanlopen, maar juist anticiperen op veranderingen in hun omgeving. \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Geen losstaand IT-project\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Voor organisaties die de stap naar digitalisering willen zetten, ligt de sleutel in een duidelijke strategie: begin niet met technologie om de technologie, maar stel eerst de kernprocessen en belangrijkste stuurinformatie centraal. Richt digitale platformen zo in dat ze daadwerkelijk inzicht en actie ondersteunen, en zorg dat datakwaliteit en standaardisatie prioriteit krijgen. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Investeer daarnaast in training, veranderbereidheid en duidelijke verantwoordelijkheden. Zo wordt digitalisering geen losstaand IT-project, maar een integraal onderdeel van de manier waarop een organisatie denkt en werkt. Alleen dan kan digitalisering uitgroeien tot de motor van echte, duurzame efficiëntie en wendbaarheid. \u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","Bij plaatsing graag vermelden als co-auteur: Floor Hoeijmans, werkstudent bij Boer & Croon.","","https:\u002F\u002Fwww.boercroon.nl","f12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2",[18],{"id":19,"title":20},"16100","IT, tech en social media","De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologis","Stefan Starke","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002Fc51033fb-3815-4a50-b39d-7bb75c7b6dd4","Grote stroomstoring in Spanje en Portugal vrijwel voorbij","https:\u002F\u002Fnos.nl\u002Fartikel\u002F2565413-grote-stroomstoring-in-spanje-en-portugal-vrijwel-voorbij",[27,38,45,52,59,66,75,84,93,100],{"id":28,"title":29,"pubDate":30,"logoUrl":14,"thirdParty":11,"imageUrls":31,"orgId":16,"branches":33,"description":37},"30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736","'COO’s verdrinken in verandering en niemand trekt aan de bel'","2026-06-22T14:36:25.155+02:00",[32],"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002Ff12157cc-ce5b-4e2d-816f-a047b701c9c2\u002F30577c6a-6dc4-4e86-9179-654540ee2736\u002FDeCOOBarometer2026A4.pdf",[34],{"id":35,"title":36},"26100","Economie en geld","Nederland heeft een productiviteitsprobleem. Dat is bekend. AI wordt regelmatig genoemd als oplossing. Volgens TNO. vraagt succesvolle AI-adoptie om organisatie",{"id":39,"title":40,"pubDate":41,"logoUrl":14,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":42,"description":44},"c2ca1ee8-271e-4f7b-a334-4eb31e0eeb37","'Toegang tot de beste AI is niet meer vanzelfsprekend'","2026-06-22T10:20:57.765+02:00",[43],{"id":19,"title":20},"Lange tijd was de impliciete belofte van AI dat de technologie steeds krachtiger en breder beschikbaar zou worden. Iedereen zou toegang hebben tot dezelfde inte",{"id":46,"title":47,"pubDate":48,"logoUrl":14,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":49,"description":51},"f0417ee4-ca8b-44d0-a4d3-071c23a21fb4","'Wacht niet op de volgende ‘Straat van Hormuz’'","2026-05-01T09:31:19.518+02:00",[50],{"id":35,"title":36},"De afsluiting van de Straat van Hormuz en de wereldwijde gevolgen daarvan tonen maar weer eens aan hoe kwetsbaar de supply chains van veel organisaties zijn. Nó",{"id":53,"title":54,"pubDate":55,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":56,"description":58},"b73981fb-7b86-43c6-a908-097f924dfc2b","'AI is geen IT-dossier. Het moet periodiek op de agenda van de directie'","2026-04-24T14:02:57.210+02:00",[57],{"id":19,"title":20},"Deze maand beperkte AI-bedrijf Anthropic de toegang tot zijn nieuwste model, Claude Mythos, nadat het in korte tijd duizenden ernstige en voorheen onbekende kwe",{"id":60,"title":61,"pubDate":62,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":63,"description":65},"ca54b2dc-cae8-490a-9fa1-e7d62781f8fa","'Wero: risico én kans voor betaalbedrijven'","2026-04-21T10:34:47.540+02:00",[64],{"id":35,"title":36},"De invoering van Wero als vervanger van het populaire betaalsysteem Ideal leidt tot veel discussie in de financiële sector, omdat er meer risico bij ondernemers",{"id":67,"title":68,"pubDate":69,"logoUrl":14,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":70,"description":74},"9a535114-67ad-416b-9cc5-f217fb5f954b","'Organisaties vergrijzen niet, ze worden verkeerd ingericht'","2026-04-13T11:04:07.199+02:00",[71],{"id":72,"title":73},"28100","Politiek en overheid","De vergrijzing is geen toekomstscenario meer, maar een strategische realiteit die nu al organisaties uitholt. Het verlies van 157.000 werknemers in 2030 gaat ni",{"id":76,"title":77,"pubDate":78,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":79,"description":83},"ef3945f2-2705-407c-8b32-82e58a1ff892","'Zonder langetermijnvisie loopt Nederland vast op zijn eigen infrastructuur'","2025-12-18T11:25:17.866+01:00",[80],{"id":81,"title":82},"35100","Ov, transport en logistiek","Nederland staat voor een enorme opgave: veel bruggen, tunnels en sluizen uit de jaren vijftig en zestig zijn toe aan vervanging of groot onderhoud. Het meerjare",{"id":85,"title":86,"pubDate":87,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":88,"description":92},"de57c95d-0cdd-4d45-836e-32bb0c649e2f","'Waarom goede professionals vaak mislukken als leidinggevende en hoe dat te voorkomen'","2025-12-03T13:03:41.059+01:00",[89],{"id":90,"title":91},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Veel organisaties promoveren nog altijd hun beste specialisten naar leidinggevende functies, maar die praktijk sluit onvoldoende aan bij wat goed leiderschap ve",{"id":94,"title":95,"pubDate":96,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":97,"description":99},"e171facb-0c7f-402a-9fd2-299f27d7535f","'Niet de focus op prestatie, maar op transparantie kan Europese AI onderscheiden'","2025-06-05T11:02:01.725+02:00",[98],{"id":19,"title":20},"Bijna vier op de tien cybersecurity-beslissers noemen kunstmatige intelligentie (AI) één van hun grootste zorgen. Dat is deels terecht, want controle op AI-syst",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":101,"description":21},[102],{"id":19,"title":20}]