[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-f1659d8e-3d03-4ba0-9dad-99aa9396abc7--":3,"related-articles-undefined-undefined-43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24-true":26},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"city":14,"website":15,"orgId":16,"branches":17,"description":21,"expertName":22,"expertPhoto":23,"quoteReason":24,"quoteReasonUrl":25},"f1659d8e-3d03-4ba0-9dad-99aa9396abc7","QUOTE","'Leiders die angstcultuur willen doorbreken, moeten juist risico’s nemen'","2024-02-06T11:06:15.508+01:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fe5d1c7cb-244b-408c-b6fc-c5156f53b980.jpg","Binnenland","de TalentenLeider",false,"\u003Cp>\u003Cp>Leidinggevenden die een angstcultuur willen voorkomen of doorbreken, hebben de neiging heel voorzichtig te zijn. Maar door op eieren te lopen, zorgen zij juist voor een onveilige cultuur. Wat veel beter werkt, is risico’s nemen. Leiders die een cultuur nastreven waarin het nemen van risico's de norm is,  zorgen voor veiligheid. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Door alle recente voorbeelden in de media van ‘foute’ leiders, ligt leiderschap onder een vergrootglas. Ook bij organisaties waar sprake is van goed leiderschap, leidt dat tot voorzichtigheid. Uit angst om iets verkeerds te doen of te zeggen, gaan leiders elk risico uit de weg. Dat lijkt een logische reactie, maar heeft het omgekeerde effect.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Om als ceo, bestuurder of manager te overleven, kun je maar beter pamperen, begripvol zijn en veel ruimte geven, is het idee. Maar wanneer iedereen continue voorzichtig en terughoudend is, confrontaties uit de weg gaat en geen kritische feedback durft te geven, ontstaat er een lamgeslagen club met een onveilig werkklimaat. Niemand weet waar hij of zij aan toe is. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Het is daarom belangrijk dat leidinggevenden een cultuur nastreven waarin het nemen van risico’s normaal is. Bijvoorbeeld door het aanspreken van anderen, het aangaan van experimenten en het durven toegeven van fouten. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Leidinggevenden die een gezond werkklimaat nastreven moeten niet terugschrikken om duidelijke opdrachten en doelen te geven, medewerkers aan te spreken en te beoordelen en heel helder te zijn over verwachtingen. Daar zijn ze voor aangenomen.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Wanneer er sprake is van echt bullebak leiderschap of grensoverschrijdend gedrag, zoals omschreven in het rapport Van Rijn, dan is ontslag een goed idee. Maar een leiderschapswissel is dus niet genoeg. \u003C\u002Fp>\u003Cp>Een goede eerste stap naar een veilige cultuur is om met elkaar te bespreken waarom voorzichtigheid een logische reactie is op de ontstane cultuur. Pas als je dat gedrag doorziet, is veranderen mogelijk. \u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>","Charlotte van Asseldonk is leiderschapsexpert en eigenaar van de TalentenLeider ","","https:\u002F\u002Fdetalentenleider.nl","43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24",[18],{"id":19,"title":20},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Leidinggevenden die een angstcultuur willen voorkomen of doorbreken, hebben de neiging heel voorzichtig te zijn. Maar door op eieren te lopen, zorgen zij juist ","Charlotte Van Asseldonk","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F1693939e-2af2-4047-a92d-83f2c382b0b4","Grensoverschrijdend gedrag speelt breed bij NPO: ‘Geschrokken van wangedrag’","https:\u002F\u002Fnos.nl\u002Fartikel\u002F2507062-grensoverschrijdend-gedrag-speelt-breed-bij-npo-geschrokken-van-wangedrag",[27,36,45,52,59,68,77,84,93,102],{"id":28,"title":29,"pubDate":30,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":31,"orgId":16,"branches":33,"description":35},"e2541b27-e544-47d7-8a76-29b7f9cbb47c","'Werkgevers moeten hun mensen meer begeleiden in het gebruik van AI'","2026-03-10T09:48:55.583+01:00",[32],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fq1X2sCvyVLRdLiYOBE2ZVPoOBeZfLLSyuJQUE1kx4P4e2awY9KT-xDznW58-ahIyiCntxcvX8aGpCrArQhrCa0Gp3rL8MWRnyA",[34],{"id":19,"title":20},"Bijna de helft van de managers ziet de prestaties van hun teams verbeteren door AI, blijkt uit onderzoek van onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Maar organisat",{"id":37,"title":38,"pubDate":39,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":40,"orgId":16,"branches":42,"description":44},"ee1d2557-36ee-49d5-bac2-081ad99d42cb","'Werkgevers moeten duidelijker afspraken maken over thuiswerken'","2026-01-19T13:58:22.000+01:00",[41],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F3glKXIZFWPX2tlReTNOPL-MYNmT68zTcljm13fp4jd7CgmcHtjpVOUDrm22pDJNjiAKMx_Zjm1p5_2ug-rmD2Ib8LPUnt_cEZA",[43],{"id":19,"title":20},"Hybride werken is voor veel werknemers vanzelfsprekend geworden. Toch zijn de afspraken daarover vaak onduidelijk. In veel organisaties ontbreekt een helder kad",{"id":46,"title":47,"pubDate":48,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":49,"description":51},"9a1b8bbe-af87-4ebf-8d4b-0dc771147827","'Slechtere mentale gezondheid vraagt om betrokken werkgevers'","2025-12-10T15:23:16.257+01:00",[50],{"id":19,"title":20},"De verslechterende mentale gezondheid in Nederland raakt ook het dagelijkse werk. Werkgevers hebben hierin een rol: zij moeten meer betrokken zijn bij het welzi",{"id":53,"title":54,"pubDate":55,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":56,"description":58},"381235ef-0fd3-41c4-b331-8216f7902634","'Veel leidinggevenden maken fout om politieke spanningen op werkvloer te vermijden'","2025-11-04T10:09:18.449+01:00",[57],{"id":19,"title":20},"De historische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen laat zien hoe verdeeld Nederland is. Die verdeeldheid blijft niet beperkt tot de politiek: ook op de werk",{"id":60,"title":61,"pubDate":62,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":63,"orgId":16,"branches":65,"description":67},"03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be","'Voor het slagen van inclusie op de werkvloer, ga spanning niet uit de weg'","2025-10-07T15:56:25.558+02:00",[64],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQJ40uLPUtMyMEaLMQwoAcplwq1Y6rFpD-jGgTRwRKM6eBquxlrQbbm-fHJIMOFkOV4tieZwmyYZsWSLLTTBiuVWr_J0VVOGnD6M",[66],{"id":19,"title":20},"Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat. Maar meer diversiteit leidt niet automatisch t",{"id":69,"title":70,"pubDate":71,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":72,"orgId":16,"branches":74,"description":76},"4d5d7766-be90-49f4-9e22-f3f15e68409f","'Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders'","2025-08-15T09:19:33.412+02:00",[73],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FGR6Y2uFuLXp2gefV-NMnazf1NF9xHX98zfONU66CYQUSMUwbUhKX0iIjmaxQOttyNImb1F3vgTdcNUe05_yoYzhv4TfyHOBzFQ",[75],{"id":19,"title":20},"In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van het CBS. De afname in baan",{"id":78,"title":79,"pubDate":80,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":81,"description":83},"84a2a477-d0bc-426e-8a81-b2f3c0b6323b","'Vermijdend leiderschap vergroot angstcultuur bij Atletiekunie'","2025-08-06T10:23:00.877+02:00",[82],{"id":19,"title":20},"De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken. Bij grensoverschrijdend gedrag moeten leiders zichtbaar, tr",{"id":85,"title":86,"pubDate":87,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":88,"orgId":16,"branches":90,"description":92},"cda33ff6-f629-4bb4-b4b9-da4ea4171e4e","'Wiegman kiest voor samenhang boven sterrenstatus'","2025-07-30T12:04:08.547+02:00",[89],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-WI26zzPoEi39QDu1Ix3yjpRysnTqI0UdYFIUdXCSDlY-0yvrY1Sw_AbGMUYFmZrRzRoWO8xt2PJd7nmXhD5E6Jz9AUzd9mN",[91],{"id":19,"title":20},"Sarina Wiegman durft het aan: een topscorer op de bank zetten als dat beter is voor het team. Na de verloren openingswedstrijd tegen Frankrijk koos ze ervoor om",{"id":94,"title":95,"pubDate":96,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":97,"orgId":16,"branches":99,"description":101},"4d741b51-2daf-4a9a-a32c-92d7cbe4cc9b","'Bedrijven moeten, ook met AI, plek blijven maken voor starters'","2025-07-04T09:13:45.088+02:00",[98],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQOs2PunGkUGo6RhNIacZDX-g1Q_Hs-V38CpONZl1q4vhVUKnEr78rnafR1G1eYrqsrwHuCQVUbkFixPlr9wCuJf-QujM2ppylA",[100],{"id":19,"title":20},"Starters hebben op de banenmarkt minder te kiezen dan een jaar geleden. Niet alleen economische onzekerheid, maar ook de snelle opkomst van AI zorgt ervoor dat ",{"id":103,"title":104,"pubDate":105,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":16,"branches":106,"description":108},"09faa558-1acd-4057-a84a-5f051df10d37","'Automatisering heeft averechts effect als medewerkers niet worden betrokken'","2025-06-05T10:17:29.545+02:00",[107],{"id":19,"title":20},"Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten veel ondernemers in op (verdere) automatisering, blijkt uit "]