[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-f2097374-746f-4d96-b4e4-6b5df849d5c6--":3,"related-articles-undefined-undefined-94f2824b-da0b-4a96-bebe-638f5ecc2e9f-true":20},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"organisationTitle":9,"thirdParty":10,"body":11,"city":12,"website":13,"orgId":14,"branches":15,"description":19,"quoteReason":8},"f2097374-746f-4d96-b4e4-6b5df849d5c6","PRESSRELEASE","Change management bij Lean Six Sigma projecten: wat werkt in de praktijk?","2026-08-27T14:07:03.330+02:00","","Equote",false,"\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Een Lean Six Sigma project kan technisch perfect in elkaar zitten en toch mislukken. Dat is waar change management verandering in brengt. Het richt zich op het menselijke deel van een verbetering, oftewel het gedrag van medewerkers, de aansturing van leidinggevenden en de manier waarop teams met een nieuwe werkwijze omgaan. De projecten met het meeste succes hebben meestal één ding gemeen: ze koppelen het verbetertraject vanaf de start aan een doordachte veranderaanpak. Daarvoor zijn er verschillende modellen, rollen van de projectleider en vaardigheden die een organisatie duurzaam verder brengen. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Waarom Lean Six Sigma-projecten falen zonder verandermanagement \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Een aanpassing wordt geïmplementeerd, gemeten en aanvankelijk gehaald, waarna het proces in de maanden erna terugzakt naar de oude werkwijze. Het probleem ligt meestal aan hetzelfde: de medewerkers die met de nieuwe aanpak moeten werken zijn onvoldoende meegenomen. Nu organisaties door digitalisering en automatisering in hoog tempo processen aanpassen, ontstaat het risico dat teams de nieuwe manier van werken niet meer bij kunnen houden.  \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Change management richt zich op alles wat na de analyse komt: het creëren van draagvlak, het wegnemen van weerstand en het borgen van nieuw gedrag in de dagelijkse praktijk. Waar Lean Six Sigma vooral antwoord geeft op wát er moet veranderen, richt verandermanagement zich specifiek op de vraag hoe je dat voor elkaar krijgt bij mensen. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Een goede \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.theleansixsigmacompany.com\u002Fnl\u002Fblack-belt-trainingen\u002F\" target=\"_blank\">Lean Six Sigma opleiding\u003C\u002Fa> besteedt hier expliciet aandacht aan, omdat je zonder deze vaardigheden vast zou lopen zodra een verbetering breder wordt uitgerold. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>De beste modellen voor verandermanagement in een verbeterproject \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Een verbeterproject profiteert van een model dat structuur geeft aan het menselijke gedeelte net zoals DMAIC dat doet voor de inhoudelijke kant. Twee modellen worden hiervoor het meest gebruikt, en ze werken op verschillende niveaus. ADKAR van Prosci richt zich op de individuele medewerker, het achtstappenmodel van Kotter op de organisatie als geheel. In een goed opgezet traject worden ze naast elkaar ingezet. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>ADKAR: de medewerker door de verandering loodsen \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ADKAR loopt langs vijf stappen die iedereen persoonlijk doorloopt bij een verandering: \u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Awareness:\u003C\u002Fstrong> het besef dat het moet \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Desire:\u003C\u002Fstrong> de wens om mee te gaan \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Knowledge:\u003C\u002Fstrong> weten hoe het anders moet \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Ability:\u003C\u002Fstrong> het ook echt kunnen \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Reinforcement:\u003C\u002Fstrong> het volhouden \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Kotter: de organisatie meebewegen \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Kotter is bruikbaar zodra een verandering groter is dan één afdeling, bijvoorbeeld wanneer een organisatie Lean Six Sigma structureel wil inzetten. Het model beschrijft acht stappen die samen bepalen of een verandering op organisatieniveau slaagt of verzandt: \u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Urgentie creëren:\u003C\u002Fstrong> duidelijk maken waarom stilstand geen optie is \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Een coalitie vormen:\u003C\u002Fstrong> een groep sleutelfiguren die de verandering draagt \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Een visie ontwikkelen:\u003C\u002Fstrong> het gewenste eindbeeld helder krijgen \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>De visie communiceren:\u003C\u002Fstrong> de boodschap consistent uitdragen \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Ruimte geven om te handelen:\u003C\u002Fstrong> obstakels wegnemen \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Korte-termijnwinst boeken:\u003C\u002Fstrong> tussenresultaten laten zien \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Doorpakken:\u003C\u002Fstrong> blijven bouwen op de eerste successen \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Verankeren in de cultuur:\u003C\u002Fstrong> de nieuwe werkwijze de norm laten worden \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>Waar ADKAR de reis van een individu volgt, zorgt Kotter dat de omgeving eromheen ingericht is. Zonder Kotter blijven verbeterprojecten losse successen die na een reorganisatie verdwijnen. Zonder ADKAR haakt de individuele medewerker af, ook al staan alle randvoorwaarden. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>DMAIC, ADKAR en Kotter in samenhang \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>DMAIC draagt de inhoudelijke kant van een project, maar gaat niet over hoe mensen omgaan met de geplande verandering. ADKAR en Kotter vullen die kant in, elk op een eigen niveau: \u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\u003Cstrong>DMAIC\u003C\u002Fstrong> structureert het proces \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>ADKAR\u003C\u002Fstrong> begeleidt de individuele medewerker \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Kotter\u003C\u002Fstrong> organiseert de verandering in de bredere organisatie \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>De rol van de projectleider \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Adoptie ontstaat door het gedrag van de projectleider zelf. Er zijn vier praktische gewoontes die de kans op een geslaagd traject vergroten: \u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Betrek de werkvloer vroeg in het project.\u003C\u002Fstrong> Plan een dagdeel mee op de werkvloer en spreek de mensen die het proces uitvoeren. Dat levert informatie op die in de data ontbreekt en zorgt dat de oplossing later minder tegenstand oproept.  \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Vertaal cijfers naar wat het voor de dagelijkse praktijk betekent.\u003C\u002Fstrong> Reken procenten en gemiddelden om naar concrete effecten per team, zoals minder telefoontjes, kortere overleggen of meer tijd voor klantcontact.  \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Werf actief een sponsor in het management.\u003C\u002Fstrong> Zorg voor een leidinggevende die regelmatig aanschuift bij de voortgang en knopen kan doorhakken op momenten dat het project vastloopt tussen afdelingen.  \u003C\u002Fli>\n \u003Cli>\u003Cstrong>Beschouw weerstand als informatie.\u003C\u002Fstrong> Neem kritische reacties serieus en gebruik ze om te toetsen of de voorgestelde oplossing in de praktijk werkbaar is. \u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>Bij een \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.theleansixsigmacompany.com\u002Fnl\u002Fblack-belt-trainingen\u002F\" target=\"_blank\">Lean Black Belt\u003C\u002Fa> horen deze gewoontes bij het dagelijkse werk, omdat de projecten zich zelden tot één team beperken. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Verandermanagement binnen een verbetercultuur \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De grootste stap voor een organisatie is niet het invoeren van één succesvol project, maar het opbouwen van een omgeving waarin verbeteren een terugkerende beweging wordt. In plaats van losse projecten en incidentele winsten, bouwen aan een manier van werken die medewerkers herkennen en waar leidinggevenden op sturen.  \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Een verbetercultuur ontstaat pas wanneer successen én mislukkingen actief worden gedeeld binnen de organisatie. Leidinggevenden die verbeterresultaten benoemen in overleggen en beoordelingen, geven er gewicht aan. Verbeterprojecten krijgen een grotere impact wanneer ze worden verbonden met specifieke organisatiedoelen, zodat voor iedereen duidelijk is waar de winst uiteindelijk naartoe gaat.  \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Een organisatie die dát volhoudt, bereikt het punt waarop verbeteren onderdeel wordt van hoe men denkt, spreekt en werkt. \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>","Rotterdam","https:\u002F\u002Fwww.theleansixsigmacompany.com\u002Fnl\u002F","94f2824b-da0b-4a96-bebe-638f5ecc2e9f",[16],{"id":17,"title":18},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Een Lean Six Sigma project kan technisch perfect in elkaar zitten en toch mislukken. Dat is waar change management verandering in brengt. Het richt zich op het ",[21,33,44,53,60,69,78,81,92,101],{"id":22,"title":23,"pubDate":24,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":25,"orgId":14,"branches":28,"description":32},"f6dadc45-5d9b-45b8-a53e-cc3c7e3647b3","Meer woningbranden in de wintermaanden, in de grote steden weinig verschil per seizoen","2026-10-07T09:39:22.861+02:00",[26,27,26,27],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FLRCXwxqxxQ4763v-gYwc0yWcxwEgRviQLd5bwEQOd7AwCiUOdCZaCwd-kqcD_T5Qh7DyOD7k6g5psjhx1uMpnuM6vBMLs_G3Hg","https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FylK6Zsws1jTbEx34V7clErbTVEQmj1kFD1d7VThp-tZ4hDBMHh2HvzTk8nAgc0vUTF68HmM3bV18iZzNlfF8A7mpmuUiiPOa4X0",[29],{"id":30,"title":31},"46111","Arbo, veiligheid en defensie","In de winter komt woningbrand vaker voor dan in de zomer. Dat blijkt uit een analyse van de brandweercijfers per gemeente. Sinds 2019 rukte de brandweer 26.430 ",{"id":34,"title":35,"pubDate":36,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":37,"orgId":14,"branches":39,"description":43},"c64dc760-598e-4c39-acc9-312d118e0d48","Waarom je energiecontract vergelijken nu belangrijker is dan ooit","2026-10-05T08:56:43.146+02:00",[38,38],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F1gauRSNOviiMfp1gHscL8lQCwD9rduUnyUxI1a376NDWNSBo9hjqhGeT3iZ0-s12_Oj6kWBBcFwGT7yGDMHal64mj5OJUYQ16Q",[40],{"id":41,"title":42},"27100","Energie en brandstoffen","De verwarming gaat binnenkort weer aan en dat gebeurt dit jaar in een onrustige energiemarkt. De prijzen voor gas en stroom zijn in korte tijd flink gestegen, d",{"id":45,"title":46,"pubDate":47,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":48,"description":52},"370b4637-255f-45b8-bcd7-1a1ee619846a","Personeelsplanning verbeteren: waar begint u?","2026-09-24T13:24:50.929+02:00",[49],{"id":50,"title":51},"38100","Algemeen nieuws","Organisaties die grip willen houden op hun bedrijfsvoering, merken vroeg of laat dat personeelsplanning een van de meest bepalende factoren is. Het zorgt ervoor",{"id":54,"title":55,"pubDate":56,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":57,"description":59},"0b81e595-4ad4-41e7-b1e1-4de4649caa4e","AI-gebruik onder zzp’ers groeit sneller dan de integratie in hun werk ","2026-09-03T15:15:37.822+02:00",[58],{"id":17,"title":18},"Knab lanceert de Zzp AI Monitor: 84% van de zelfstandig ondernemers gebruikt AI voor het werk en bij 44% is AI inmiddels een vast onderdeel van het werk of gaat",{"id":61,"title":62,"pubDate":63,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":64,"orgId":14,"branches":66,"description":68},"7b70dd78-cd57-4cde-9c40-34b0df84278e","Shoppingbird: waarom vergelijken meer is dan alleen de laagste prijs","2026-09-03T09:59:21.389+02:00",[65,65],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fu4Geq4V_T6XRxuALv2tV1H6jtzTHd5rWGMNEeMDmamjU-lccMMTaqm00VzC5wTs0bB1LLwLJZljzAiBxMNVUT0W1HsJowW_r6w",[67],{"id":50,"title":51},"Sinds juli 2026 is Shoppingbird actief op de Nederlandse markt: een Europees vergelijkingsplatform dat prijzen, productinformatie en prijshistorie van honderden",{"id":70,"title":71,"pubDate":72,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":73,"description":77},"049ae9e9-5fe6-4b45-8997-47b377067b08","Droogloopmatten in trek in Zeeland en Zuid-Holland tijdens natte maanden","2026-08-27T14:11:06.591+02:00",[74],{"id":75,"title":76},"31100","Wonen","In kustplaatsen waar regen en wind vaak samenkomen, zoals langs de Zeeuwse en Zuid-Hollandse kust, merken beheerders van portieken en entrees dat vloeren snelle",{"id":4,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":79,"description":19},[80],{"id":17,"title":18},{"id":82,"title":83,"pubDate":84,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":85,"orgId":14,"branches":87,"description":91},"795b4eb7-9608-4b6c-a8e9-f8a6bf2e9360","Jonge ondernemers gaan met PriceScout de strijd aan met vergelijkingsgiganten","2026-08-25T09:05:29.331+02:00",[86,86],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FWssYmuX4i3RByuJhCetXRccxLO5KnC8W6t0ttOIQzJ5HmQYpVtYpFVIz7Q-1xEeyO5BL2gdUO2rN2ehTo5NDjPdD5nUnpXYD_A",[88],{"id":89,"title":90},"26100","Economie en geld","Twee jonge ondernemers lanceren prijsvergelijker PriceScout zonder betaalde posities Nederland heeft er een prijsvergelijker bij: PriceScout, opgericht door Tim",{"id":93,"title":94,"pubDate":95,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"orgId":14,"branches":96,"description":100},"eac73c27-b4cc-43d1-b353-10fc01f84da7","Recordgroei elektrisch wagenpark vergroot markt voor financial lease in 2026","2026-07-28T15:51:23.047+02:00",[97],{"id":98,"title":99},"6c6ce671-585e-493a-ab29-cfa0809c16e1","Auto’s en motoren","Het Nederlandse wagenpark telt meer auto’s met een elektromotor dan ooit. Begin 2026 reden er ruim 2 miljoen volledig elektrische, hybride en plug-inhybride per",{"id":102,"title":103,"pubDate":104,"logoUrl":8,"thirdParty":10,"imageUrls":105,"orgId":14,"branches":107,"description":109},"ca84be36-bac5-4e30-879b-cfd249939c70","Ondanks strengere regels willen 7 op de 10 zzp’ers niet terug naar loondienst","2026-07-24T08:41:14.333+02:00",[106,106],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FMbxTeeaLZOYgxX_8OBPQFU2UI8bsRr11PPMqn2A4Ex2KnkbcduuYNGTXHrNo89jv7UBsFHJOsb6KRq0-v0WTLkHXtggijgokSQ",[108],{"id":17,"title":18},"Knab-onderzoek: Zzp’ers blijven opvallend overtuigd van hun keuze. 84% zegt dat het ondernemerschap positiever uitpakt dan vooraf gedacht. Zelfstandig onderneme"]