[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"article-f380bf9b-592a-4ce4-8da7-63a227aa2044--":3,"related-articles-undefined-undefined-43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24-true":28},{"id":4,"type":5,"title":6,"pubDate":7,"logoUrl":8,"anpFeedCategory":9,"organisationTitle":10,"thirdParty":11,"body":12,"note":13,"imageUrls":14,"city":16,"website":17,"orgId":18,"branches":19,"description":23,"expertName":24,"expertPhoto":25,"quoteReason":26,"quoteReasonUrl":27},"f380bf9b-592a-4ce4-8da7-63a227aa2044","QUOTE","'Leiders moeten conflicten zien en bespreekbaar maken'","2025-09-19T08:15:00.024+02:00","https:\u002F\u002Fwww.persberichten.nl\u002Ffile\u002Flogos\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Fe5d1c7cb-244b-408c-b6fc-c5156f53b980.jpg","Binnenland","Charlotte van Asseldonk",false,"\u003Cp>\u003Cp>Leiders moeten de moed hebben om te zien of de verhoudingen in een team scheefgroeien, en om conflicten bespreekbaar te maken. Gebeurt dat niet, dan kan het werk in gevaar komen. Dat is nu het geval bij het Universitair Medisch Centrum Groningen, dat hoogcomplexe operaties moest stilleggen vanwege zorgen over sociale veiligheid.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Het ziekenhuis is geen uitzondering. In elke organisatie waar hiërarchie, status of macht zwaar weegt, is het lastig om zorgen of conflicten op tafel te leggen. Dan sluimert er spanning tot die onvermijdelijk ontploft.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Meningsverschillen en ruzies zijn geen probleem op zich, maar een signaal dat iets uit balans is. Medewerkers voelen zich niet gezien of gehoord, missen erkenning, of de verhoudingen zijn onduidelijk. Wie deze signalen niet ziet of negeert, verliest vertrouwen. Dan vertrekt talent uit de organisatie en lopen de spanningen op, met als risico dat het werk niet meer goed wordt gedaan. Of zelfs niet meer gedaan kan worden.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Wat helpt is: signalen vroeg oppakken en bespreken, ook als dat ongemakkelijk is. Ruimte bieden voor tegenspraak, dilemma’s, fouten en twijfels. Laten zien dat de leiding echt luistert en dat er iets gebeurt met meldingen.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Belangrijk is ook dat leidinggevenden zelf het goede voorbeeld geven, door open te zijn over hun eigen fouten en dilemma’s.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>De vraag is nooit of er conflicten zijn in een organisatie. De vraag is of leiders de moed hebben om ze te zien en bespreekbaar te maken. De situatie in het UMCG bewijst opnieuw dat sociale veiligheid geen luxe is, maar een harde voorwaarde voor goede prestaties en continuïteit.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg style=\"max-width:550px;\" src=\"https:\u002F\u002Forder.perssupport.nl\u002Ffile\u002Fpressrelease\u002F43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24\u002Ff380bf9b-592a-4ce4-8da7-63a227aa2044\u002Fshutterstock2216363873.jpg\"\u002F>\u003C\u002Fp>","Charlotte van Asseldonk is leiderschapsexpert bij de TalentenLeider. \nAfbeelding: Shutterstock",[15],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FAZK6VyuZyA1IEkDLZe0VmEgyoiK9yLMI56tWwIEwbKp7UQma2NI_36bkmgWLXPWAAxyQQTyWvSNIWG-OxaMJ2i0ES6lZ_HRK","","https:\u002F\u002Fwww.detalentenleider.nl\u002Fpers\u002F","43205f7f-a014-400c-9ee8-beafb0b69f24",[20],{"id":21,"title":22},"12109","Arbeidsmarkt en ondernemen","Leiders moeten de moed hebben om te zien of de verhoudingen in een team scheefgroeien, en om conflicten bespreekbaar te maken. Gebeurt dat niet, dan kan het wer","Charlotte Van Asseldonk","https:\u002F\u002Fstorage.googleapis.com\u002Fanp-live.appspot.com\u002Fexpert-images\u002F1693939e-2af2-4047-a92d-83f2c382b0b4","UMCG staakt voorlopig operaties aan hartafwijkingen vanwege zorgen over kwaliteit en sociale veiligheid | de Volkskrant","https:\u002F\u002Fwww.volkskrant.nl\u002Fwetenschap\u002Fumcg-staakt-voorlopig-operaties-aan-hartafwijkingen-vanwege-zorgen-over-kwaliteit-en-sociale-veiligheid~b3c36dfa\u002F",[29,38,47,54,61,70,79,86,95,104],{"id":30,"title":31,"pubDate":32,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":33,"orgId":18,"branches":35,"description":37},"e2541b27-e544-47d7-8a76-29b7f9cbb47c","'Werkgevers moeten hun mensen meer begeleiden in het gebruik van AI'","2026-03-10T09:48:55.583+01:00",[34],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fq1X2sCvyVLRdLiYOBE2ZVPoOBeZfLLSyuJQUE1kx4P4e2awY9KT-xDznW58-ahIyiCntxcvX8aGpCrArQhrCa0Gp3rL8MWRnyA",[36],{"id":21,"title":22},"Bijna de helft van de managers ziet de prestaties van hun teams verbeteren door AI, blijkt uit onderzoek van onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Maar organisat",{"id":39,"title":40,"pubDate":41,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":42,"orgId":18,"branches":44,"description":46},"ee1d2557-36ee-49d5-bac2-081ad99d42cb","'Werkgevers moeten duidelijker afspraken maken over thuiswerken'","2026-01-19T13:58:22.000+01:00",[43],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F3glKXIZFWPX2tlReTNOPL-MYNmT68zTcljm13fp4jd7CgmcHtjpVOUDrm22pDJNjiAKMx_Zjm1p5_2ug-rmD2Ib8LPUnt_cEZA",[45],{"id":21,"title":22},"Hybride werken is voor veel werknemers vanzelfsprekend geworden. Toch zijn de afspraken daarover vaak onduidelijk. In veel organisaties ontbreekt een helder kad",{"id":48,"title":49,"pubDate":50,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":51,"description":53},"9a1b8bbe-af87-4ebf-8d4b-0dc771147827","'Slechtere mentale gezondheid vraagt om betrokken werkgevers'","2025-12-10T15:23:16.257+01:00",[52],{"id":21,"title":22},"De verslechterende mentale gezondheid in Nederland raakt ook het dagelijkse werk. Werkgevers hebben hierin een rol: zij moeten meer betrokken zijn bij het welzi",{"id":55,"title":56,"pubDate":57,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":58,"description":60},"381235ef-0fd3-41c4-b331-8216f7902634","'Veel leidinggevenden maken fout om politieke spanningen op werkvloer te vermijden'","2025-11-04T10:09:18.449+01:00",[59],{"id":21,"title":22},"De historische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen laat zien hoe verdeeld Nederland is. Die verdeeldheid blijft niet beperkt tot de politiek: ook op de werk",{"id":62,"title":63,"pubDate":64,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":65,"orgId":18,"branches":67,"description":69},"03c46f30-b323-4299-b0b7-3c789adff2be","'Voor het slagen van inclusie op de werkvloer, ga spanning niet uit de weg'","2025-10-07T15:56:25.558+02:00",[66],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQJ40uLPUtMyMEaLMQwoAcplwq1Y6rFpD-jGgTRwRKM6eBquxlrQbbm-fHJIMOFkOV4tieZwmyYZsWSLLTTBiuVWr_J0VVOGnD6M",[68],{"id":21,"title":22},"Veel organisaties gaan ervan uit dat als zij diversiteit aanmoedigen, er een inclusieve bedrijfscultuur ontstaat. Maar meer diversiteit leidt niet automatisch t",{"id":71,"title":72,"pubDate":73,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":74,"orgId":18,"branches":76,"description":78},"4d5d7766-be90-49f4-9e22-f3f15e68409f","'Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders'","2025-08-15T09:19:33.412+02:00",[75],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FGR6Y2uFuLXp2gefV-NMnazf1NF9xHX98zfONU66CYQUSMUwbUhKX0iIjmaxQOttyNImb1F3vgTdcNUe05_yoYzhv4TfyHOBzFQ",[77],{"id":21,"title":22},"In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van het CBS. De afname in baan",{"id":80,"title":81,"pubDate":82,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":83,"description":85},"84a2a477-d0bc-426e-8a81-b2f3c0b6323b","'Vermijdend leiderschap vergroot angstcultuur bij Atletiekunie'","2025-08-06T10:23:00.877+02:00",[84],{"id":21,"title":22},"De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken. Bij grensoverschrijdend gedrag moeten leiders zichtbaar, tr",{"id":87,"title":88,"pubDate":89,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":90,"orgId":18,"branches":92,"description":94},"cda33ff6-f629-4bb4-b4b9-da4ea4171e4e","'Wiegman kiest voor samenhang boven sterrenstatus'","2025-07-30T12:04:08.547+02:00",[91],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002F-WI26zzPoEi39QDu1Ix3yjpRysnTqI0UdYFIUdXCSDlY-0yvrY1Sw_AbGMUYFmZrRzRoWO8xt2PJd7nmXhD5E6Jz9AUzd9mN",[93],{"id":21,"title":22},"Sarina Wiegman durft het aan: een topscorer op de bank zetten als dat beter is voor het team. Na de verloren openingswedstrijd tegen Frankrijk koos ze ervoor om",{"id":96,"title":97,"pubDate":98,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"imageUrls":99,"orgId":18,"branches":101,"description":103},"4d741b51-2daf-4a9a-a32c-92d7cbe4cc9b","'Bedrijven moeten, ook met AI, plek blijven maken voor starters'","2025-07-04T09:13:45.088+02:00",[100],"https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002FQOs2PunGkUGo6RhNIacZDX-g1Q_Hs-V38CpONZl1q4vhVUKnEr78rnafR1G1eYrqsrwHuCQVUbkFixPlr9wCuJf-QujM2ppylA",[102],{"id":21,"title":22},"Starters hebben op de banenmarkt minder te kiezen dan een jaar geleden. Niet alleen economische onzekerheid, maar ook de snelle opkomst van AI zorgt ervoor dat ",{"id":105,"title":106,"pubDate":107,"logoUrl":8,"thirdParty":11,"orgId":18,"branches":108,"description":110},"09faa558-1acd-4057-a84a-5f051df10d37","'Automatisering heeft averechts effect als medewerkers niet worden betrokken'","2025-06-05T10:17:29.545+02:00",[109],{"id":21,"title":22},"Twee derde van de ondernemers heeft te maken met een personeelstekort. Om daarmee om te gaan zetten veel ondernemers in op (verdere) automatisering, blijkt uit "]