Netwerkbedrijf Alliander heeft in de eerste helft van dit jaar ruim 1.800 grootzakelijke klanten van de wachtlijst kunnen helpen. Dankzij investeringen in het stroomnet en een groeiend aantal oplossingen voor slimmer en flexibel energiegebruik nam de wachtlijst voor het eerst af. In totaal werd in de eerste helft van 2026 bijna 1,1 miljard euro geïnvesteerd in uitbreiding, slimmer gebruik en onderhoud van het energienet.
“Ons doel is om zoveel mogelijk mensen en bedrijven verder te helpen met hun plannen voor de toekomst. De daling van de wachtlijst laat zien dat een combinatie van netuitbreiding, slim gebruik van capaciteit en een regionale aanpak resultaat oplevert. Dit geeft ondernemers weer perspectief om te investeren, te groeien of te verduurzamen,” zegt Maarten Otto, CEO van Alliander. “Tegelijkertijd zijn we eerlijk over wat nog niet kan. De druk op het stroomnet blijft groot en niet alles is direct mogelijk. Op piekmomenten kan het net de vraag niet overal aan. Door nieuwe prioriteringsregels sinds 1 juli kunnen huishoudens en kleine ondernemingen, afhankelijk van hoeveel ruimte er lokaal op het net is, vaker te maken krijgen met wachttijden voor een nieuwe of zwaardere aansluiting. We realiseren ons dat dit mensen raakt. Want achter iedere aanvraag zit een huishouden met plannen voor de toekomst of een ondernemer die verder wil met zijn bedrijf. Samen met marktpartijen en onze klanten blijven we zoeken naar oplossingen om de beschikbare ruimte zo goed mogelijk te benutten en daarmee perspectief te bieden.”
In het eerste halfjaar van 2026 werden 977 transformatorhuisjes (om)gebouwd en werd 1.279 kilometer kabel gelegd. In totaal werd 70 kilometer aan gasleiding vervangen om het gasnet betrouwbaar en veilig te houden. Met 147 bedrijven werden afspraken gemaakt om hun elektriciteitsverbruik tijdelijk aan te passen of te verminderen op momenten dat het druk is op het stroomnet. In het eerste halfjaar kwam er 1.163 megawatt aan netcapaciteit bij. In totaal stonden er aan het einde van het eerste half jaar 8.900 bedrijven op de wachtlijst.
Lessen uit de praktijk
De afname van de wachtlijst voor grootverbruikers toont aan dat de combinatie van netuitbreiding, slimmer gebruik van bestaande capaciteit en flexibiliteit werkt. De ervaringen van de afgelopen jaren maken duidelijk dat binnen de bestaande netcapaciteit vaak meer mogelijk is dan gedacht. Door samen met bedrijven vraag en aanbod van energie beter op elkaar af te stemmen, verbruik slimmer over de dag te spreiden en piekbelasting te verminderen, ontstaat extra ruimte op het stroomnet. Die aanpak helpt niet alleen grootverbruikers, maar biedt ook kansen voor huishoudens en kleine ondernemingen. Zo kunnen meer klanten eerder worden geholpen dan voorheen mogelijk leek.
Deze aanpak wordt nu ook steeds vaker toegepast voor consumenten. Zo werken netbeheerders en energieleveranciers aan oplossingen waarbij apparaten van huishoudens, zoals warmtepompen, thuisbatterijen en laadpalen op drukke momenten tijdelijk minder stroom verbruiken en juist meer gebruikmaken van de beschikbare ruimte op het net wanneer die er is.
Randvoorwaarden voor verdere versnelling
De resultaten van het eerste half jaar laten zien dat de aanpak van Alliander, klanten concreet verder helpt. Tegelijkertijd wordt ook duidelijk wat nodig is om deze aanpak verder op te schalen en nog meer klanten sneller toegang te geven tot het stroomnet.
Om zo veel mogelijk klanten toegang te kunnen geven tot het net, moeten flexibiliteit en aanstuurbaarheid een vanzelfsprekend onderdeel worden van beleid en regelgeving. Bijvoorbeeld door slim gebruik van (hybride) warmtepompen, laadpalen en batterijen de norm te maken, kunnen meer consumenten en bedrijven gebruik maken van het stroomnet. Ook kunnen op verschillende plekken warmtenetten een goed alternatief bieden. Maar zonder passende (financiële) randvoorwaarden vanuit het Rijk komt de benodigde opschaling niet van de grond. Tot slot is het cruciaal dat overheden bijdragen aan de versnelling door voldoende locaties voor energie-infrastructuur beschikbaar te stellen en procedures rond vergunningen en stikstof tot een minimum beperken.
Een deel van de klanten die nog op de wachtlijst staan is afhankelijk van de beschikbare ruimte op het landelijke hoogspanningsnet van TenneT. Door intensieve samenwerking wordt bestaande capaciteit beter benut, piekbelasting verminderd en extra ruimte op het net gecreëerd.
Maarten Otto: “We werken continu aan meer ruimte op het net. De resultaten laten zien dat onze aanpak werkt: uitbreiden waar dat moet en slimmer gebruiken waar dat kan. Tegelijk kunnen we niet alles, overal en tegelijkertijd realiseren. Dat betekent ook teleurstelling in regio’s waar klanten langer moeten wachten. We hebben de afgelopen jaren stevig opgeschaald, maar zien nu dat verdere versnelling alleen mogelijk is als ook de randvoorwaarden voor netuitbreiding en flexibel energiegebruik op orde komen. Als Alliander doen we er alles aan om samen met overheden, marktpartijen en andere netbeheerders deze volgende stap mogelijk maken.”
Financiële resultaten eerste halfjaar
In de eerste helft van 2026 werd € 1.088 miljoen geïnvesteerd in met name het vervangen en uitbreiden van het gas- en stroomnet (eerste halfjaar 2025: € 968 miljoen). Het nettoresultaat van Alliander is in het eerste halfjaar van 2026 uitgekomen op € 148 miljoen (eerste halfjaar 2025: € 127 miljoen). De bedrijfsopbrengsten over de eerste zes maanden van dit jaar komen uit op € 1.751 miljoen (eerste halfjaar 2025: € 1.641 miljoen). De negatieve kasstroom in het eerste halfjaar van 2026 bedraagt € 708 miljoen (eerste halfjaar 2025 € 693 miljoen). Alle genoemde bedragen zijn de cijfers exclusief incidentele baten.
Lees het halfjaarbericht 2026 van Alliander op: https://www.alliander.com/financiering/financiele-publicaties
Disclaimer: Dit persbericht is uitgegeven naar aanleiding van de publicatie van het halfjaarbericht van Alliander N.V. en dient in dat kader gelezen te worden. Alle beperkingen opgenomen in het halfjaarbericht 2026 zijn eveneens van toepassing op het persbericht.