Strategisch HR bij gemeenten: route naar nieuwe realiteit nodig

Gemeenten staan de komende jaren voor grote maatschappelijke uitdagingen zoals een krappe arbeidsmarkt, toenemende digitalisering en verantwoordelijkheden op verduurzaming. De financiële tekorten en de veranderende rol binnen de samenleving brengen daarnaast veel onzekerheid teweeg. Dit vraagt om een nieuwe realiteit met een sterke en strategische HR-functie. Uit een nieuw onderzoeksrapport van de Universiteit Utrecht (USBO) en A&O fonds Gemeenten blijkt echter dat er nog een kloof is tussen de huidige HR-praktijk en de ambitie om HR als strategisch partner binnen de organisatie te realiseren. “Er is duidelijk nog een route naar wendbaarheid en toekomstbestendigheid af te leggen”, licht Judith van der Meij, programmamaker bij A&O fonds Gemeenten, toe.

Uit het onderzoek blijkt dat HR-professionals binnen gemeenten positiever zijn over hun eigen roluitvoering (als strategisch partner, verandermanager, administratief expert en medewerkerdeskundige) dan het management is over de HR. Vooral de rollen van strategisch partner en verandermanager blijven daarbij achter. In de vier grootste gemeenten (G4) van Nederland wordt onder meer de strategische functie van HR als minst sterk ervaren.

En dit terwijl zowel HR als leidinggevenden van gemeenten uit heel Nederland erkennen dat juist de rollen van strategisch partner en verandermanager cruciaal zijn voor een toekomstbestendige organisatie. De onderzoekers concluderen verder dat HR-professionals en het management binnen gemeenten verschillend denken over het kunnen, willen en mogen van HR. HR is het meest positief over het eigen kunnen en willen, terwijl het hoger management het meest positief is over de mogelijkheden die HR-professionals worden geboden. Dit vraagt om gerichte actie. “De voornaamste ontwikkelopgave bij het realiseren van een strategische HR-functie bij gemeenten ligt daarmee bij het slaan van een brug tussen wederzijdse verwachtingen.”

Aanbevelingen voor strategische HR-functie

Het rapport biedt concrete handelingsperspectieven voor HR-professionals en leidinggevenden om samen te bouwen aan een strategische HR-functie bij gemeenten:

• Goed en wederzijds verwachtingenmanagement: een periodiek gesprek tussen HR en management zorgt voor realistische verwachtingen, een gedeelde definitie en het creëren van bewustzijn dat veel onderwerpen die aan de directietafel worden besproken een HR-component hebben.
•  
• Datagedreven werken van HR versterken: effectievere en structurelere inzet van HR-data helpt bij onderbouwde besluitvorming en strategische sturing.
•  
• Rol van middenmanagers versterken: goede people managementkwaliteiten en het aanpassen van HR-ondersteuning op de taakvolwassenheid van leidinggevenden zijn essentieel voor een effectieve HR-functie en organisatieontwikkeling.

Tijd voor actie

“Gemeenten hebben HR-professionals nodig die niet alleen operationeel ondersteunen, maar ook strategisch meedenken. Dit rapport biedt de handvatten om de route daarnaartoe samen in te zetten.”

Over A&O fonds Gemeenten

A&O fonds Gemeenten helpt gemeenten bij de ontwikkeling en professionalisering als werkgever en bij de ontwikkeling en groei van medewerkers. Gemeenteambtenaren zijn bij uitstek de verschilmakers die voor positieve impact zorgen en daarmee de samenleving verder brengen. A&O is er voor de verschilmakers.

Onderzoeksrapport downloaden?

Het onderzoeksrapport ‘De route naar een strategische HR-functie bij gemeenten’ van A&O fonds Gemeenten en USBO is te downloaden op de website van A&O fonds Gemeenten. Dit kan via deze link: https://www.aeno.nl/hoe-strategisch-hr-bij-gemeenten-te-verbeteren