Een familiebedrijf zonder ruzie overnemen. Hoe doe je dat?

• 60% van de mislukte overnames komt door slechte communicatie
• Uit onderzoek blijkt dat de 2e generatie 30% kans heeft op succes
• 25% ligt aan een slechte voorbereiding van de opvolger
• Slechts 15% ligt aan strategische, fiscale of financiële problemen.    

Familiezaken zonder ruzie is het eerste boek voor opvolgers van het familiebedrijf met ervaringsverhalen, vele tips en waardevolle inzichten.

‘Als opvolgerscoach is het mijn missie om overnames voortaan harmonieus te laten verlopen’ - Esther Reinders

Esther Reinders stond zelf ooit voor de keuze om een familiebedrijf over te nemen. Uiteindelijke kozen zij en haar man om het niet te doen. Op zoek naar ondersteuning bij deze lastige keuze, vond Esther alleen informatie over hoe je een overname financieel en juridisch goed regelt. Terwijl je als opvolger juist benieuwd bent naar persoonlijke ervaringen en tips van andere opvolgers.

Een familiebedrijf overnemen is tenslotte een levensbepalende keuze.

Verhalen over opvolging blijken gevoelig te liggen. Het gevolg is dat er weinig te vinden is over wat opvolging nou echt teweegbrengt. Daarnaast zijn de meeste boeken over opvolging geschreven voor de overdrager en niet voor de opvolger.

Voor Familiezaken zonder ruzie sprak Esther met 25 opvolgers in verschillende fases van hun carrière bij uiteenlopende familiebedrijven. Elke opvolger voelt de noodzaak om te vertellen over het life event dat een overname is en zo de opvolger beter voor te bereiden. Alle situaties en families verschillen, maar de problemen waar zij tegenaan lopen, zijn universeel. Naast de vele tips van de opvolgers trekt Esther zelf haar coachende conclusies uit de interviews.

Familiezaken zonder ruzie is speciaal geschreven voor de opvolger. Het is bedoeld ter inspiratie en ondersteuning bij elke fase. Onderwerpen als talent, broers en zussen, niet meewerkende familieleden, belangen, loyaliteit, verwachtingen, patronen en nog vele gevoelige thema’s blijven niet onbesproken.

Dit boek is daarmee uniek, taboedoorbrekend en een bron van inspiratie en hulp voor opvolgers in deze belangrijke stap in hun carrière.

Esther Reinders (1977, opvolgerscoach) begon haar carrière als journalist. In 2014 stapte ze met haar man in het technische bedrijf van haar vader. Opvolging bleek echter zakelijk en emotioneel complexer dan gedacht. Na lang wikken en wegen besloot het stel weer plaats te maken. Esther volgde hierna een tweejarige coachopleiding en sindsdien coachte ze vele ondernemers. Nu coacht ze opvolgers in familiebedrijven om overnames succesvol én harmonieus te laten verlopen.