'Private-equitypartijen moeten zich betrokken opstellen binnen zorgorganisaties'

Dit is een expertquote van Willem Dokkum, Ebbinge, in het kader van ANP Expert Support. U kunt dit bericht, of delen hiervan gebruiken op uw kanalen. Aanleiding: Private equity achter helft overnames in zorg

Het aantal overnames in de zorg door private equity-partijen stijgt de laatste jaren flink. Vorig jaar zat private equity achter bijna de helft van de overnames in de zorg, een jaar daarvoor was het een derde, blijkt uit onderzoek van Deloitte.

De stijging van private equity-partijen in de zorg brengen noodzakelijke innovaties, digitalisering en verzakelijking met zich mee. Dit vraagt veel van het leiderschap van het bestuur: vernieuwing maar ook veel aandacht voor de maatschappelijke context. Anders werkt het niet.

In zorginstellingen, waar mensen de dienst leveren, heerst er een ‘zorg-DNA’. Dit houdt in dat mensen er met een drijfveer werken om andere mensen te willen helpen. Die motiveer je niet met innovatie, efficiency en groei. Dit vraagt als leider naast technische skills om geloofwaardige betrokkenheid bij deze missie om de organisatie/mensen echt mee te laten bewegen. Succesvol leiderschap binnen deze zorgorganisaties begint bij verantwoordelijkheid, verbindendheid en koersvastheid.

Willem Dokkum, Partner, Ebbinge