Hierdoor loopt personeel weg, aldus CEO’s, Managers, HRM, CHRO en Bedrijven

In nog geen twee jaar tijd hebben top-downsystemenen plaatsgemaakt voor een nieuwe manier van werken. Werk dat draait om gezamenlijke waardecreatie, werk waarbij iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt. Evert Hatzmann auteur van Houd je Feedback schreef samen met Simon van Esch het boek Hoezo Hiërarchie. Zij interviewden voor dit boek meer dan 50 experts.

• 68% van de managers creëert een demotiverend werkklimaat
• 50% van de medewerkers ervaart een gebrek aan autonomie
• Verloop en medewerkers ontevredenheid is groot
• De loyale kantoorklerk is veranderd in swipende waardenzoeker

99% van de bedrijven hebben een achterhaalde structuur met managers die zichzelf belangrijk voelen. Massaal proberen zij met massagestoelen en pingpongtafels het schaarse talent te lokken. Maar na de onboarding periode gaat het al snel mis: de aanvankelijk enthousiaste medewerkers komen thuis te zitten met een burn-out. Of ze vertrekken binnen een jaar naar elders. Voor organisaties is het gissen: hoe kan het toch dat medewerker ‘zomaar’ de deur uitlopen? Of rondlopen met hun ziel onder de arm?

Auteurs Evert Hatzmann en Simon van Esch legden deze en andere vragen voor aan kopstukken uit het bedrijfsleven, lijnmanagers, hr-professionals, CEO’s, CHRO’s en andere experts. Met hen bespraken zij onder andere over wat nieuw ontstane werkverhoudingen aan mogelijkheden bieden. Uit alle gesprekken en uit kwantitatief onderzoek volgde een eenduidig en helder antwoord:

De toekomst van werken is: hybride – horizontaal- holistisch - humaan

Horizontaal werken is:

• Een implosie van de traditionele leiderschapsrol
• Ongebonden en autonoom werkende vrouwen en mannen
• Geen hiërarchie
• Succes wordt ook in bijdragen aan klimaat, maatschappij en circulariteit gemeten
• Fouten maken is essentieel
• Directie richt zich op het wat en laten het hoe aan de medewerker
• Functies worden vervangen door rollen
• Iedereen is verantwoordelijk voor elkaars werkgeluk

Evert Hatzmann is auteur, keynotespreker en ondernemer. Eerder verschenen van zijn hand onder meer Droombaan of brood op de plank en de bestseller Houd je feedback! (NRC: **** “een verademing”). Simon van Esch staat aan de basis van de gedrags-interventieprogramma’s van verscheidene organisaties, met zijn achtergrond in de sociologie, communicatie-, informatie- en religiewetenschappen. Hij is bedenker en eigenaar van tool de Job Reflector. Daarnaast geeft hij webinars en workshops, verzorgt hij podcasts en schrijft hij whitepapers en columns.

Hun boek Hoezo Hierarchie verschijnt op 30 juni 2022