Medewerkers vallen regelmatig uit door stress met privéoorzaken. Werkgevers reageren vaak pas als iemand al uitgevallen is of als iemand dreigt uit te vallen. Er gaat daarmee veel aandacht en geld naar begeleiding achteraf. Werkgevers kunnen uitval voorkomen door eerder te signaleren wat medewerkers nodig hebben. Structurele gesprekken over werkdruk en belastbaarheid maken preventie concreet.
Werk en privé lopen in het echte leven vaak door elkaar heen. Maar dat betekent niet dat werkgevers machteloos zijn. Een werkgever hoeft privéproblemen niet op te lossen, maar heeft wél invloed op de omstandigheden waarin iemand overeind blijft of uitvalt.
Werkgevers moeten beginnen met het structureel voeren van goede gesprekken over werkdruk, belastbaarheid, ontwikkeling en toekomstperspectief. Ze moeten vastleggen wat daaruit komt, erop terugkomen en er ook zichtbaar iets mee doen. Juist die kleine, consequente manier van werken maakt preventie concreet.
De werkgever of leidinggevende moet dit oppakken. Daarvoor hoef je niet meteen een groot programma op te tuigen. Het gaat om eerder signaleren wat iemand nodig heeft om gezond, gemotiveerd en duurzaam aan het werk te blijven.
Als werkgevers dit niet oppakken, stijgt het risico op uitval. Dan volgen hoge verzuimkosten. De schade is dan al aangericht en herstel kost veel meer tijd en geld dan preventie.