Uit onderzoek van BDO blijkt dat verpleeghuizen zich moeten voorbereiden op een toekomst waarin ouderen langer thuis wonen, later instromen en een zwaardere zorgvraag hebben. Volgens accountants- en adviesorganisatie BDO vraagt dat om een herziening van zowel het zorgaanbod als de vastgoedportefeuille. Juist daarom is dit hét moment voor zorgorganisaties om een Strategisch Huisvestingsplan (SHP) op te stellen, zodat toekomstige investeringen aansluiten op de zorgvraag van morgen.
Veranderende rol van het verpleeghuis
De rol van het traditionele verpleeghuis verandert snel. Waar locaties vroeger vooral waren ingericht op langdurig verblijf, zien we dat bewoners steeds later instromen en complexere zorg nodig hebben. Tegelijkertijd groeit de inzet op zorg thuis, geclusterde woonvormen en ondersteuning in de wijk. Hierdoor ontstaat de vraag of bestaande locaties, afdelingen en vastgoedconcepten nog aansluiten bij de toekomstige behoefte.
Dat leidt in de praktijk tot heel concrete keuzes. Is vervangende nieuwbouw nog wenselijk? Kunnen delen van een locatie worden getransformeerd naar geclusterde woonzorgvormen? Welke gebouwen passen nog bij de zorgvisie en welke niet meer? Dat zijn vraagstukken die steeds vaker voorafgaan aan een investeringsbesluit.
Leg keuzes vast in een Strategisch Huisvestingsplan
Steeds meer zorgorganisaties kiezen er daarom voor om eerst een Strategisch Huisvestingsplan op te stellen. Zo'n plan brengt zorgvisie, demografische ontwikkelingen, personele beschikbaarheid, vastgoedkwaliteit, investeringen en duurzaamheid samen in één toekomstbestendig perspectief.
Daarmee verschuift de discussie van afzonderlijke bouwprojecten naar een integrale afweging van de gehele vastgoedportefeuille. Niet het gebouw staat centraal, maar de vraag welke woon- en zorgomgeving nodig is om toekomstige zorg goed te organiseren.
De organisaties die vandaag investeren in een Strategisch Huisvestingsplan, bereiden zich niet alleen voor op veranderend zorggebruik. Zij creëren ook de basis voor betere investeringsbesluiten, meer flexibiliteit en toekomstbestendige zorg.
De grootste opgave is daarom niet het bouwen van nieuwe verpleeghuizen, maar het maken van strategische keuzes over welk vastgoed de zorg van morgen werkelijk nodig heeft.