'Arbeidsmarkt moet zich aanpassen door veranderende verwachtingen generatie Z'

Een groeiend arbeidstekort en veranderende verwachtingen van generatie Z zetten bedrijven onder druk. De kloof tussen vraag en aanbod van vaardigheden wordt steeds groter, en traditionele werkmodellen sluiten niet meer aan bij de behoeften van jong talent. Aanpassen is noodzakelijk, maar hoe? 

Skills-kloof en generatieverschillen 

Volgens SEO Economisch Onderzoek kampt de technische sector met een structureel tekort van 60.000 vakmensen, waardoor de energietransitie, woningbouw en verduurzaming vertraging oplopen. In de gezondheidszorg leidt een personeelstekort tot langere wachttijden, hogere werkdruk en stijgend ziekteverzuim. Ondertussen verlaten ervaren managers de werkvloer, waardoor cruciale kennis verloren gaat en jongere werknemers sneller verantwoordelijkheden moeten overnemen.

Daarnaast stelt generatie Z andere eisen aan een baan. Flexibiliteit, betekenisvol werk en snelle groei zijn voor hen belangrijker dan een hoog salaris; 62 procent zou zelfs bereid zijn minder te verdienen voor een betere werkprivébalans. Dit botst met sectoren waarin fysieke aanwezigheid en strakke deadlines noodzakelijk zijn, zoals de productie, logistiek en zorg. 

Oplossingen: technologie, hybride modellen en opleidingsprogramma's 

Siemens zet een belangrijke stap in de oplossing van dit probleem met een investering van meer dan 10 miljard dollar in slimme fabrieken en AI-gestuurde productieprocessen. Door gebruik te maken van geavanceerde data-analyse, realtime monitoring en zelflerende systemen worden processen geoptimaliseerd en fouten geminimaliseerd. Daarnaast zorgt automatisering ervoor dat repetitieve en fysiek zware taken worden overgenomen door robots en slimme machines, waardoor werknemers zich kunnen richten op meer strategische en creatieve werkzaamheden. Dit vermindert de afhankelijkheid van schaars technisch personeel en maakt werk aantrekkelijker voor jong talent. 

Naast technologie helpen hybride werkmodellen en kennisdeling om verschillende generaties beter samen te laten werken. Flexibele ploegendiensten en digitale platforms stimuleren samenwerking, terwijl ervaren medewerkers hun expertise overdragen en jongeren hun digitale vaardigheden delen. Daarnaast investeren steeds meer bedrijven in eigen opleidingsprogramma’s om talent aan te trekken en op te leiden. ASML en Siemens zetten bedrijfsscholen op om technische vaardigheden direct aan de praktijk te koppelen, terwijl Shell samenwerkt met onderwijsinstellingen om gespecialiseerde cursussen te ontwikkelen. Dit verlaagt de drempel voor zij-instromers en maakt het makkelijker om in minder populaire sectoren te starten.