'Storing Spanje-Portugal toont kwetsbaarheid organisaties door gebrek aan digitalisering'

De druk op organisaties om sneller, slimmer en transparanter te opereren is groter dan ooit. Veranderende markten, maatschappelijke verwachtingen en technologische ontwikkelingen zetten bedrijven en overheden onder hoogspanning. Eén antwoord dient zich steeds nadrukkelijker aan: digitalisering. Niet als modewoord, maar als noodzakelijke route naar betere prestaties en grotere wendbaarheid. 

Stroomstoring

Gebrek aan goede digitale infrastructuur legt keer op keer de kwetsbaarheid van organisaties bloot. Wanneer processen niet adequaat worden ondersteund door realtime data, uniforme platforms en slimme analyses, ontstaan onnodige risico’s die kunnen uitmonden in grootschalige verstoringen.

In Spanje en Portugal leidde een stroomstoring tot massale uitval van elektriciteit, openbaar vervoer en communicatie. Beter geïntegreerde digitale systemen, zoals digitale twins en realtime monitoringsplatforms, hadden niet alleen eerder kunnen waarschuwen voor de instabiliteit in het netwerk, maar ook het herstelproces aanzienlijk sneller en gerichter kunnen laten verlopen.

Ook de stakingen in België maakten zichtbaar dat organisaties met goed ingerichte digitale werkstructuren, zoals onlinesamenwerkingsplatforms en toegang tot systemen op afstand, aanzienlijk minder hinder ondervonden. Terwijl sommige bedrijven vastliepen door fysieke beperkingen, konden digitaal voorbereide organisaties hun werkzaamheden zonder grote verstoring voortzetten. 

Transparantie en betrouwbaarheid

Deze voorbeelden illustreren hoe digitalisering in de praktijk niet alleen efficiëntie kan verhogen, maar ook de basis kan leggen voor transparantie en betrouwbaarheid. Een sterke digitale infrastructuur maakt het mogelijk om processen realtime te volgen, afwijkingen vroegtijdig te signaleren en besluiten te nemen op basis van actuele, betrouwbare gegevens. Hierdoor kunnen afdelingen beter op elkaar worden afgestemd, bottlenecks sneller worden opgelost en beslissingen sneller en onderbouwd worden genomen.

Dit versnelt niet alleen de dagelijkse operatie, maar voorkomt ook dat organisaties blijven hangen in omslachtige vergaderstructuren of verouderde rapportages. Daarnaast maakt een slim gebruik van data het mogelijk om risico’s en kansen proactief te identificeren, waardoor bedrijven niet achter de feiten aanlopen, maar juist anticiperen op veranderingen in hun omgeving. 

Geen losstaand IT-project

Voor organisaties die de stap naar digitalisering willen zetten, ligt de sleutel in een duidelijke strategie: begin niet met technologie om de technologie, maar stel eerst de kernprocessen en belangrijkste stuurinformatie centraal. Richt digitale platformen zo in dat ze daadwerkelijk inzicht en actie ondersteunen, en zorg dat datakwaliteit en standaardisatie prioriteit krijgen.

Investeer daarnaast in training, veranderbereidheid en duidelijke verantwoordelijkheden. Zo wordt digitalisering geen losstaand IT-project, maar een integraal onderdeel van de manier waarop een organisatie denkt en werkt. Alleen dan kan digitalisering uitgroeien tot de motor van echte, duurzame efficiëntie en wendbaarheid.