Van traditioneel beheer naar een bredere vastgoedpropositie.
Onder aanvoering van structurele groeidrivers is er de afgelopen jaren sprake van een toenemende consolidatie binnen de markt van vastgoedmanagement en vastgoedbeheer. De sector heeft zich daarmee ontwikkeld tot een dynamische markt voor overnames.
Naast deze brede consolidatieslag gericht op schaalvergroting, kijken kopers steeds nadrukkelijker naar de breedte en kwaliteit van de dienstverlening. Aeternus ziet dan ook een groeiende behoefte aan specialistische dienstverlening bij opdrachtgevers van vastgoedbeheerders. Deze ontwikkeling wordt met name gedreven door uitdagingen op het gebied van complexe verduurzamingsvraagstukken, toenemende wet- en regelgeving, strengere compliance-eisen en digitalisering van processen.
De belangrijkste drijvende krachten achter de verschuivende vraag zijn:
Verduurzaming: Strengere eisen rondom energieprestaties, CO₂-reductie en ESG vergroten de behoefte aan specialistische ondersteuning bij verduurzamingsprojecten. De vastgoedmanager groeit daardoor steeds meer uit tot regisseur en adviseur.
Digitalisering: De rol van de vastgoedmanager verandert voortdurend door technologische ontwikkelingen. Digitalisering zorgt ervoor dat processen versnellen en de informatievoorziening verbetert. Daar staan investeringen in systemen en medewerkers tegenover.
Wet- en regelgeving: Vastgoedbeheerders worden geconfronteerd met een groeiende hoeveelheid regelgeving. Dit alles vraagt om actuele kennis en aantoonbare beheersing van processen. Professionalisering wordt daarmee een voorwaarde om grotere en veeleisende opdrachtgevers te bedienen.
Vastgoedmanagement wordt uitgebreid met specialistische dienstverlening
Vastgoedmanagement verschuift in hoog tempo van een traditionele beheerfunctie naar een geïntegreerde vastgoedpropositie. Vastgoedmanagers verbreden hun dienstverlening dan ook steeds vaker om een grotere rol binnen het vastgoedbeheerproces te vervullen. Ondernemingen die hierin slagen, creëren mogelijkheden voor cross-selling, verhogen de omzet per klant en versterken hun positie binnen een consoliderende markt.
Deze ontwikkeling van het creëren van een one-stop-shop binnen vastgoedmanagement is internationaal al zichtbaar, met als goed voorbeeld PHM Group. Via een actieve buy-and-build strategie met ondersteuning van private equity partij Norvestor is PHM Group uitgegroeid tot een internationaal platform. Met de recente overname van NMG Vastgoed bouwt de groep verder aan een one-stop-shop model door vastgoedbeheer te combineren met VvE-beheer en makelaardij.
Maar ook in Nederland is deze ontwikkeling duidelijk zichtbaar in de overnamemarkt. Bestaande buy-and-build strategieën richten zich steeds vaker op het toevoegen van specialistische expertise en aanvullende diensten, waarmee platforms hun positie als one-stop-shop verder versterken.
Naast deze actuele voorbeelden begrijpt Aeternus van diverse investeerders in de markt dat zij middels een gerichte buy-and-build hun platforms willen bewegen van een puur VvE- beheerder naar een bredere one-stop shop in de vastgoedketen.
Koperslandschap
De markt kent inmiddels meerdere actieve breed georiënteerde consolidators. H2 Equity Partners was binnen VVE-beheer de first-mover met Urban Care Group en heeft zich ontwikkeld tot marktleider, terwijl Strikwerda Investments met DomiLinq een vergelijkbare buy-and-build strategie uitrolt. Daarnaast is MKB Fonds via Square Four actief binnen het commercieel vastgoedbeheer en spelen ook strategische kopers, zoals MVGM, een zichtbare rol in de verdere consolidatie van de markt.
Recent is Sebas als nieuw platform actief in de markt en combineert eigen software met VvE-beheer, ondersteund door Entourage Capital, Green Park Invest, CNBB en Angel Invest Ventures. Ook Vortex Capital Partners bouwt met Bloxs via acquisities aan een breder vastgoedsoftwareplatform.
Benieuwd naar de gehele analyse? Vastgoedmanagement in beweging.
