Chris van Veldhuizen
Aanleiding:
2025 wordt het Jaar van de Vakbond
Waarom zou je eens per jaar aan de cao-tafel armpje drukken over loon, terwijl je 365 dagen per jaar hebt om in dialoog te werken aan beter werk in een betere sector? Het kan anders, zo ervaart Vakvereniging HZC in de praktijk.
Macro-econoom Mathijs Bouwman schreef recent in het FD: “Ik gun de Nederlandse werknemer en zzp’er in 2025 een modernere vertegenwoordiger.” We moeten in Nederland vooruitkijken en niet "terugvechten naar vervlogen tijden".
Moderne benadering cao-vorming: dialoogmodel
Tijden van snelle, sterke veranderingen en grote onzekerheid vragen om een oplossingsgerichte samenwerking, openheid en vertrouwen, lef, eigenaarschap en langetermijncommitment. In politieke omgevingen van overheid en sociaal-maatschappelijke belangenorganisaties zijn deze eigenschappen minder vanzelfsprekend. In politieke en maatschappelijke discussies en onderhandelingen neigt men vaker tot het innemen van stellingen en polariserende standpunten.
Echter, polarisatie leidt tot stagnatie, terwijl juist toenadering en dialoog nodig zijn als je in samenwerking iets wilt bereiken. En dan niet slechts eens per jaar of elke twee jaar, maar een doorlopend zakelijk en professioneel partnerschap om kwaliteit, veiligheid en continuïteit van werk in de sector te waarborgen. Streven naar een consistent langetermijnbeleid waarop bedrijven en medewerkers kunnen bouwen en vertrouwen. En daar als behartigers van werknemers- en werkgeversbelangen in de sector in een dialoogmodel zelf regie op nemen.
Gewoon doen - experimenteren in de praktijk
Om te ervaren hoe het anders kan heeft Vakvereniging HZC het afgelopen jaar een aantal initiatieven genomen in de bouw- en infrasector. Samen met bedrijven als Heijmans en Boskalis, met brancheorganisatie Bouwend Nederland en met Rijkswaterstaat werken aan nieuwe vormen voor het veiliger, gezonder en productiever inrichten van het werk aan de weginfra. En bijvoorbeeld via de 'HzC Praatcafés' werknemers hun kennis en ervaringen van de praktijk van de werkvloer laten inbrengen voor verbeteringen, in co-creatie met beleidsmedewerkers en leidinggevenden.
HZC heeft de overtuiging "Het kan anders" verwoord in een gelijknamig visiestuk. Goed voorbeeld doet hopelijk volgen. We kunnen als vakbonden beter samenwerken om de 85 procent die geen lid meer is de meerwaarde van de vakbond te laten ervaren, in plaats van te vechten om de 15 procent die nog wel lid is.
Dit is een origineel bericht van Vakvereniging HZC
Ga naar alle berichten van deze organisatie.