'De golf van uitputting vraagt om leiders die durven vertragen'

We zien het in de cijfers: ziekmeldingen duren langer, herstel vraagt meer tijd. Als deze trend zich voortzet, zitten we straks aan een gemiddelde verzuimduur van twee maanden. Dat is geen toevallige piek, maar een signaal. Geen golf van ziekte, maar een golf van uitputting.

Mensen vallen niet uit omdat ze zwakker zijn, maar omdat het systeem harder draait dan zij kunnen bijbenen. We hebben werk ingericht op snelheid, op bereikbaarheid, op presteren. Maar niet op herstel. En precies daar ligt de breuklijn: de grens van het individu is bereikt, de grens van het systeem nog niet.

Bij TopzorgGroep zien we die realiteit dagelijks. In onze programma’s, zoals MaatWerk, brengen we zorg en werk samen. Niet pas als iemand uitvalt, maar juist om dat te voorkomen. Binnen 48 tot 72 uur schakelen we met bedrijfsartsen, psychologen en fysiotherapeuten. Die snelheid maakt verschil: niet de klacht centraal, maar de mens. Niet het dossier, maar het perspectief.

Toch is preventie niet alleen een medisch thema; het is een cultuurkwestie. Zolang we vermoeidheid blijven zien als een persoonlijk falen in plaats van als een collectieve verantwoordelijkheid, zal herstel altijd te laat komen. Daarom hebben we leiders nodig die durven vertragen. Niet om minder te doen, maar om beter te zorgen. Leiders die rust niet verwarren met zwakte, maar herkennen als randvoorwaarde voor duurzame groei.

De toekomst van werk ligt niet in meer uren of hogere targets, maar in minder uitval en meer menselijkheid. Dat vraagt moed, consistentie en een andere maatstaf voor succes.

Wie vandaag investeert in veerkracht, heeft morgen nog een team om leiding aan te geven. Wie luistert, voorkomt leegloop. Wie vertraagt, versnelt uiteindelijk wat er echt toe doet: gezondheid, vertrouwen en continuïteit.

De golf van uitputting komt niet uit het niets. Ze komt uit onszelf en dat betekent ook dat we haar samen kunnen keren.