Is de reden voor het vertrek van vrouwen uit de IT echt gelegen in de doorgroei- of salariskansen?
Ik betwijfel of deze 'harde' factoren de primaire oorzaak zijn van de talentencrisis die in dit artikel wordt beschreven. De werkelijke onderliggende oorzaak ligt mogelijk in de minder tastbare factor: de masculiene cultuur die in de IT-sector overheerst.
In veel IT-bedrijfsculturen wordt succes primair afgemeten aan winst en gehaalde KPI's, gestuurd vanuit een dominante, vaak competitieve, instelling. Hoewel deze insteek in het verleden resultaten heeft gebracht, begint zij nu averechts te werken.
Dit is niet alleen schadelijk voor het behoud van vrouwelijk talent, maar het heeft ook een breder effect: de jongere generaties (GenZ en jonger) ervaren deze bedrijfscultuur toenemend als negatief. Zij hechten meer waarde aan samenwerking, welzijn en een inclusieve omgeving.
Door vast te houden aan een masculiene norm, verliezen we niet alleen de huidige generatie vrouwen, maar maken we de sector ook minder aantrekkelijk voor het toekomstige, diverse talent dat we zo hard nodig hebben.
Binnen CGI erkennen we dit probleem en gaan we de dialoog aan over onze cultuur om een omgeving te creëren waarin diversiteit floreert en iedereen zich prettig en veilig voelt. Pas dan halen we het optimale resultaat uit onze teams en lossen we de echte talentencrisis op.