'Duurzaam en sociaal bestuur beter belonen leidt tot snellere transities'

Steeds meer bedrijven belonen bestuurders voor het behalen van doelstellingen op het gebied van duurzaam en sociaal beleid. Dit is een stap in de goede richting, maar deze beloningen vormen slechts een klein deel van de totale beloning die een bestuurder ontvangt. In de praktijk is de prikkel om het bedrijf duurzamer en socialer te maken hierdoor onvoldoende. Het uitbetalen van een leefbaar loon of circulair produceren moet voor bestuurders even belangrijk zijn als het vergroten van de omzet.

Beloningen voor duurzaam en sociaal besturen hebben momenteel vaak nog niet het gewenste effect. Als bestuurders van bedrijven een doelstelling behalen, levert dit hen gemiddeld vier keer meer op bij financiële doelen dan bij duurzaamheidsdoelen, blijkt uit recent onderzoek van KPMG.

Hierdoor maken de beloningen die bestuurders krijgen voor duurzame resultaten slechts een klein deel uit van hun totale beloning. Uit recent onderzoek van Reward Value Foundation en economisch onderzoeksbureau SEO blijkt dat bestuurders meer aandacht geven aan doelstellingen die veel invloed hebben op hun totale beloning. Daarbij geldt ook: hoe groter de inspanning om een doelstelling te behalen, hoe zwaarder bestuurders de beloning laten meewegen.

Juist de doelen op het gebied van duurzame en sociale transities vragen in de regel om een grotere inspanning. Wanneer je die goed beloont, zullen bestuurders eerder geneigd zijn zich hiervoor in te zetten. Als inzetten op transities écht een belangrijk doel is voor bedrijven, moet dit dus weerspiegeld worden in de beloningsstructuur.