Duurzame inzetbaarheid staat bovenaan de HR-agenda. Logisch, want organisaties kampen met een hoog verloop en stijgend ziekteverzuim. De oplossing ligt in de behoeften van medewerkers: een werkomgeving die hen gemotiveerd houdt, een gezonde werk-privébalans, vrijheid en persoonlijke ontwikkeling. Oftewel, medewerkers willen een gezonde, motiverende én leuke werkplek. Dat maakt hen enthousiast, veerkrachtig en zorgt dat ze blijven.
Psychische klachten als oorzaak van verzuim
Onder mannen is 34 procent van het langdurig verzuim te herleiden naar psychische klachten; onder vrouwen is dit 48%. Daarnaast verzuimden werknemers in totaal 13,8 miljoen dagen als gevolg van psychosociale arbeidsbelasting, waarvan:
- 9,8 miljoen dagen door te hoge werkdruk
- 2,4 miljoen dagen door emotioneel zwaar werk
- 1,6 miljoen dagen door conflicten of grensoverschrijdend gedrag
Vooral medewerkers tussen de 25 en 45 jaar vallen uit door stressklachten.
Waar medewerkers naar opzoek zijn
HR bestempelt duurzame inzetbaarheid als belangrijkste speerpunt. Dat betekent dat ingezet moet worden op tevreden medewerkers, die met passie en enthousiasme praten over hun werk. En wanneer praat iemand met passie en enthousiasme? Juist: als het leuk is. De jonge generatie medewerkers hecht steeds meer waarde aan gezondheid, flexibiliteit, leren en ontwikkelen, zowel op kantoor als thuis.
Een goede werkgever stimuleert ontwikkeling zowel op als buiten werk: sociale contacten, vrijwilligerswerk, sport, creativiteit en familie. Een goede werkgever stimuleert dit. Stel een ouder is mentaal afwezig op kantoor omdat hij of zij thuis een ziek kind heeft zitten. Dan is het effectiever — en menselijker — om diegene ruimte te geven om naar huis te gaan, met het wederzijdse vertrouwen dat hij of zij het werk op een ander moment afmaakt. Een ander voorbeeld is medewerkers de mogelijkheid geven om tussen meetings door een uur te sporten, of om een paar uur per week hun skills in te zetten voor een sociaal project.
Mentale gezondheid is een bepalende factor in verzuim. De oplossing zit in hoe werk dagelijks wordt ervaren. Werk moet motiverend en gezond zijn met ruimte voor ontwikkeling, wederzijds vertrouwen en respect voor elkaar. Werk moet leuk zijn.